우리나라 바이어 업계의 현황
우리 나라
매수업
현황
하지만 우리나라의 대형 소매도
기업
인적 자질도 이상적이지 않아 중소형 소매업체는 더 말할 필요가 없다.
광동의 한 대형 소매업체를 예를 들어 그 회사의 경영자 100명 이상 관리자 중 10%가 대학 이상의 학력이다.
부서 사장이나 이상의 관리자들의 교육 수준이 이처럼 낮아서 매수나 구매자의 자질을 헛되이 논하였다.
이 때문에 기업은 반드시 목적을 가지고 인재를 도입해야 한다. 예를 들면 갓 졸업한 상과 학원의 학생 등 소매 일자리에서 단련을 가하여 중국 새 세대의 상업 구매자가 될 수 있게 한다.
그래도
고자질
매수, 회사의 적극적인 구매 정책도 성공적 요소 중 하나다.
소매업에 있어서 독특한 기업 이미지가 중요하고 독특한 이미지의 중요한 구성 부분은 상품의 독특한 성격이다.
하지만 우리 소매업체의 상품의 공급원이 기본적으로 같기 때문에 상품의 특색이 소비자의 마음에 이미지를 만들기 어렵다.
이에 따라 소매업체의 전략 제정에서 구입하는 국제화는 장기적인 분투 목표로 이뤄져야 한다.
구매 원지에서 몇 걸음 나뉘어 갈 수 있는 형식: 로컬 구매, 전국 구매, 글로벌 구매.
구매 방식에서 가능: 중간상 구매 의뢰 및 자체 구매.
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