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주문 이 떨어지자 의류 기업 은 여전히 무게 를 감당할 수 없다

2010/11/24 15:30:00 91

주문 의류 노동력

오강시 도원진은 중국 의류 명진입니다. 전진의류 가공업은 현재 6억입니다. 마을에서는 60여 개의 의류 업체가 있는데, 그 중 성규모의 의류 수출업체가 20개나 넘는 것으로 알려졌다. 주문은 하락했고, 도원의 의류업체들이 많이 반영되고, 야근이 더 많아졌습니다. 어떻게 이런 현상을 초래할 수 있을까요? 노동시장에 있는 이유입니다.


18%! 오강시 도원진 대부분의 의류 수출업체들이 1년 동안 원가 증가한 백분비다.

이처럼 빠른 속도와 대폭의 원가 성장은 원래 미리상태에 처한 의류 수출업체들이 중파를 겪고 있는 도원진의 복장 산업이 위축에 직면했다.


장쑤 성

출구

의류 명진, 전진 의류 가공업 현재 생산량은 6억 위안이다.

마을에는 60여 개의 의류 업체가 있는데, 그중 규모의 의류 수출업체가 20개가 넘는다.


이 숫자는 이미 30% 하락했고 내년에는 더 떨어질 수도 있다.

내가 알기로는 내년에 폐산을 할 기업이 있다고 한다.

도원진 의류 업계 상회 회장, 오강성 휘니트 유한책임회사 사장 심호영 사장이 상보기자에게 이렇게 말했다.


상승한 것은 단지 원자재일 뿐이다


‘ 인플레이션 ’ 이라는 거시경제의 용어는 의류 기업 사장이 보기에 더 평범하지 않은 두 글자 ‘ 값이 오르는 것 ’ 이다.

심호영은 20여 년 동안 기업을 했더니 가격 인상이 5, 6회에 이르지 않았다고 말했다.


하지만 올해 같은 경우는 흔히 부딪히지 않고 이번 가격은 이전보다 어느 한 번보다도 심각해 실크, 접착고무가 35 -40% 이상 올랐다.

짧은 시간 안에 올라가 기업들이 소화하기 힘들다.

심호영은 불평했다.


사실상 의류 기업의 비용 압력은 원료의 상승만 훨씬 높다.

달러

환율의 하락도 의류 기업의 무게다.

진건 상무부 차관은 2005년 송금한 이래 누적 가치 24.1% 를 기록한 바 있다.

올해 6월에 우리 나라가 환율을 재빨리 추진한 이래 인민폐는 이미 2.6% 절상했다.

의류 기업은 인민폐의 평가절상 압력을 소화하려면 결코 쉽지 않다.


환율 파동, 원자재 가격 인상 비교, 노동력 원가 상승

기업

영향이 가장 큰 것 같습니다.

심호영은 현재 최저 임금이 960원으로 올랐다.

이들 기업 내 근로자의 평균 임금은 약 2000위안, 최고 4000 ~5000위안, 최저 1,5000위안이 된다.

"최근 한두 년간 월급이 많이 올라 기업에 스트레스를 받는다."


주문서는 기업의 ‘ 비정상적 ’ 이 없어졌다


주문이 떨어졌는데 복숭아나운서 의류 기업은 대부분 더 바빴고, 잔업이 더 많아졌다.

어떻게 이런 비정상적인 현상을 초래할 수 있을까? 원인은 노동력 시장에 있다.


심호영은 상보기자에게 의류 생산에 종사한 노동자는 6000여 명이었다. 이 중 60%는 도원 본지노동자로 20%가 복숭아나무에 시집간 신도원인, 나머지 40%는 외지노동자로 남아 있지만 올해는 3000명가량 남았을 것으로 예상된다.


노동력 유출을 초래하는 원인은 주로 두 가지: 일방적으로 현지 노동자의 일부는 노령화되고 있다.

한편 서부 대개발 등 이호적 요인에 영향을 받아 원중서부 지역의 취업 기회가 많아지면서, 마을의 적지 않은 외지노동자들이 귀향취업 비율을 상승세를 보이고 있다.


노동자 모집난은 의류 업계의 노동자 수가 50% 감량되었지만 수출 주문은 줄었지만, 어떤 가공업체들은 미처 하지 못한 주문서를 다른 곳으로 보내어 도원진의 의류 가공업 생산액을 한층 낮추게 했다.


기업 은 현재 세 가지 심태 가 있다


기업을 하는 것은 모두 크게 강해지고 싶지만 현재의 현황은 여러 기업에 퇴축심리를 일으켰다.

심호영은 "원가 증가에 직면하여 가공업체가 가격을 올리는 것은 그리 쉬운 일이 아니다. 대부분 고객이 받지 않고 주문서는 이대로 유실될 수 있다"고 말했다.


그는 현재 도원진의 의류 가공업체에서 대체로 세 가지 생각을 갖고 있다. 예를 들어 그의 성화니트를 안정시키며, 먼저 자신을 안정시키고 신상품에 대한 적당한 가격을 제시하고 있다고 소개했다.

그는 눈앞의 형세에서 맹목적으로 확장하는 위험이 크다고 생각하며 20여 년 동안 복장 기업으로 전환하는 것은 결코 쉽지 않다.


둘째는 일관이다.

비록 그렇게 여러 해 동안 장사를 했기 때문에, 손에는 좀 쌓여서, 살림을 잘 지내면 문제가 크지 않을 것이다.

맹목적으로 변신하면 손의 돈이 들썩거리면 어떡하지?"심호영은 문을 닫고 싶은 기업들이 생각하는 위험요소가 많다고 말했다.


3은 일부 기업들이 생산현장을 내지로 옮기고 싶어한다. 복숭아나운서 주문서, 견본을 받고, 중서부 분소에 설치해 인력 등 각 비용을 낮추는 데 있어서도 길을 잃지 않는다. 그러나 이지에서 공장을 개설하면 원가가 떨어지고, 하나의 부정점이 존재한다. 심호영은 상보기자에게 기존 경험에 따라 외래노동자를 상대적으로 관리하기 쉽고 외부 공장을 개설하고, 현지 노동자들은 반대 고객을 위주로 하여 관리하는 데 일정한 어려움을 가져왔다. "종합적으로 중서부 공장으로 내려가면 원가가 줄어들 것이다. 관건관리 능력은 적지 않다"고 말했다.

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