무엇이 당신의 승진 계획을 가로막았습니까?

"당신과

그래서 상사와의 소통이 중요하다는 것은 의사소통을 통해 당신의 업무의 태도를 파악하고 결정력을 확인하고, 당신의 처지를 이해하고, 당신의 업무 계획을 이해하고, 당신의 건의를 받아들이고, 그에 대한 귀환을 받아들이는 것이 중요합니다. 당신은 객관적인 평가를 받게 하고, 앞으로 당신의 심사 의거가 될 수 있을지 여부를 확인하고 있습니다.

지금 일가

“ 자기가 보낸 편지나 팩스, 우편은 이미 상대방에게 받았다고 가정하지 마라; 책에 전달된 메시지를 대조하지 않고 수신자에게 보내지 않는다. ”

이것은 신디의 교훈이다.

상사가 그에 대한 견해를 바꾸고 싶다면 당분간 신디는 조만간 승진할 수 없을 것 같다.

사실 우리의 일에 있어서 많은 과실이나 완벽하지 않은 것은 소통 기교에 대한 파악 정도에서 비롯된다.

예를 들어 상사에 대한 명령이 제때에 반영하지 않았거나 그의 의도를 신속하게 관철할 수 없었기 때문에, 너를 기억할 수 있게 하면, 이것은 네가 그의 마음속에 있는 이미지에 영향을 미칠 것이다.

만약 사장이 “ 이 계약의 이윤이 너무 낮다면 우리는 하지 않겠다.

"당신은 전작에 많은 정력을 투입하여 이런 포기하는 결정에 대해 이의를 품고 있을 수도 있습니다. 심지어 당신의 부하에게 제때에 이 계약을 종지할 수 없기 때문에 모든 것을 당신이 원하는 계획과 절차에 따라 진행될 것입니다. 그렇다면 이 상황에서 당신이 사장이라면 어떻게 이런 부하를 어떻게 보고 있는지, 당신은 그에게 명령을 어긴 사람에게 중임을 맡기시겠습니까? 그래서 당신이 의사소통을 통해 당신의 건의를 받아들일 수 없다면 상사의 결정을 첫 시간에 관계자에게 전달하고 집착해야 합니다.

경험은 우리에게 좋은 소통 비결을 자세히 생각하며 계획과 정기적인 검토로 좋은 습관을 세울 수 있으며 좋은 습관은 우수한 관리자가 반드시 갖추어야 하는 자질 중 하나다.

사실상 양호하고 효과적인 의사소통의 능력은 성과가 성공할 수 있는 필수적인 요소와 관련되어 있으며 소통 능력의 강약은 개인의 업무 성적에 영향을 미칠 수 있다는 것을 증명한다.

또 무시할 수 없는 요소는 당신과 상사의 거리입니다.

많은 사람들이 상사와 친구처럼 지내기를 희망하는 것은 왕왕 오구이다.

언제든지 상사는 상사이고 너희들의 관계는 별로지만, 그에 대한 경외와 아첨을 하지 않고 적당한 거리를 유지할 수 있다는 것을 의미하는 것은 아니다.

상사와 가까워진다면, 그의 일에 대한 사생활에 대한 사생활에 대한 철저한 이해가 될 수도 있다. 이는 또 그를 무형의 위협이 될 것이다.

당신들이 평소 지나친 교제 중, 당신의 약점은 조금도 막지 않고 상사의 눈에 노출될 수도 있습니다. 더욱이 당신들이 너무 익숙해서 당신이 객관적인 판단을 잃게 하기 쉽고, 당신이 아는 것과 할 수 있다는 판단도 대단치 않다고 생각하며, 승진 기회가 있을 때, 그는 직원들에게 ‘임인유 ’라는 구실을 남기기 위해 다른 부하에 대한 격려도 좋지 않습니다.

우리는 늘 ‘ 사무실 내 우정 ’ 을 말한다. 동료에 대한 동료가 그러므로 상사에게 더욱 “ 적당한 거리는 안전선이다 ” 고 말하는데, 사무실 안의 불변의 게임 규칙이다.

또한 당신이 통제할 수 없는 객관적인 요소가 승진 계획을 가로막고 있으며, 가장 대표적인 하나는 상사나 사장의 전환이다.

이것은 정말 기가 막힌 일이다. 너의 갖가지 노력과 표현은 종종 지도자의 변화로 인해 큰 성과를 거두거나 전공에 버림받게 된다.

最坏的一点是原上司的不正常离职，这时新任上司一般会在人事上来个"大换血"，"一朝天子一朝臣"嘛，你不但没有接到升职聘书，反收到一封解雇信，尤其是在旧上司非正常离职的前提下，如果你在人们的印象里你是他的人，这时想都不用想，赶快收拾好自己的东西，准备走人;另一结局就是能侥幸留下来，这时更须小心谨慎、步步为营，一切从头重新开始，千万不要提起原上司在任时对你的欣赏或者自己那时的成就，因为既使你真的对公司有什么贡献，那也是原上司的领导有方，新任上司对你的要求可能就是一个更高的Step。

이 때, 만약 네가 계속 계속하고 싶다면, 다시 한 번의 심사를 받아들이고 싶다면, 마음가짐과 빠른 속도로 새로운 상사의 지도법에 적응해 ‘소귀조 ’에 적응할 수 있다. 개인적인 관점에서 문제를 보지 말고, 새로운 지도자에 대해 어떤 저촉이 있는지, 그렇지 않으면, 새로운 상사도 너에게 불만을 품고 결과는 누가 실패할 것인가? 그 점포를 덮는 사람은 아닐 것이다.

물론 회사 조직 지도자의 교체는 회사로부터 이 조직 구조를 더욱 개선하려고 하는 것이며, 원래 상사의 원인이 아니라, 당신의 승진 계획은 적게 줄어들게 될 것이다. 만약 당신의 원상사가 진정한 합격 관리자라면, 그는 그의 신임 강명에 대한 모든 직원을 대신하는 상황에 따라 평상시 우량한 표현이 아주 좋은 역할을 한다.

신임 상사는 자신을 백악으로 표현하기 위해 더 높은 직위를 언급할 수도 있으니, 당신의 승진 계획은 놀라서 미리 성공할 것이다.

만약 네가 승진을 받지 않았더라도, 너의 계획은 계속 진행될 수 있었고, 원래의 노력은 헛되지 않았다.