연쇄 창업 후: 부기사 옥주 등 사람 6대 방정식

　경제 회복, 창업 붐 재기

희한한 창업자 무리가 다시 유행에 섰고

그들은 창업길에 계속 걸었다.

창업 — 탈퇴 — 재창업 — 탈퇴 …

순환적으로 멋진 창업 이야기를 연출하고,

100명의 창업자는 99명이 도중에 쓰러져 있다.

그들은 왜 반복해서 성공으로 갈 수 있을까?

풀다연쇄 창업집사람암호,

너도 다음 창업 성공자가 될 수 있어!

　연쇄 창업의6대 방정식

여러 차례 창업의 성공 노드를 발굴하다!

분기기가 드디어 한숨을 쉬었다고, 이번에는 내가 창업의 종점이었으면 좋겠다고 말했다.창립, 집과 같은 한정까지 성공적으로 그의 다음 성공의 길목을 이끌고, 이런'행운아'는 창업자 집단에서 많이 보지 않았기 때문이다. 그럼에도 대중은 마그네슘등과 박수로 그의 의지와 창조력에 대해 경의를 표한다.더 이른 때, 우리가 사옥주가 창조한 거인 빌딩이 왜 무너질 때, 그는 슬그머니 곡바닥에서 기어오르는 기회를 찾아왔다. 마운은 인터넷 문외한이 될 때, 그는 무료 모드로 전자 상무 놀이의 규칙을 고쳐 썼는데 ….성공의 성공이든 실패의 성공이든, 그들이 가장 풍부한 창업 경험치를 갖게 하고 창업 — 탈퇴 — 재퇴 — 재창업 … …유사한 순환은 그들의 창업 과정에서 거듭 상연되고 있으며, 이 특수한 그룹은 미국인들에게 ‘ 연쇄창업자 ’ 로 명명명되었다.

오늘따라 창업가가 어느 때보다도 활발하고 인터넷, 소비전자 등 새로운 업종 분야를 선호하는 등 이들의 모습은 어디서나 볼 수 있다.여러 차례 창업에 쌓인 귀중한 경험 때문에, 용감하게 전복과 혁신의 개성을 전복시키고, 날카로운 비즈니스 후각으로 연쇄 창업가가 투자계에서 가장 많은 사랑을 위한 투자대상이 되었기 때문에, 문제가 여러 차례 해결될 수 있다는 것을 믿습니다.‘경영인 ’은 다수의 성공적인 연쇄 창업가들의 창업경력을 추적하고 창업길에 있는 사람들을 향해 걷고, 상업 모드, 관리 팀, 자본 운작 등 누적된 성공방정식 을 풀고 있다.

　방정식 1: 전통 상업 모드를 전복시키다

업계 내 유인의 비즈니스 패턴을 신속하게 찾아낼 수 있을지, 연쇄 창업 생사의 행방을 결정하는 관건이 될 수 있다.독특한 제품의 자리는 상업 패턴을 결정하는 기초다.특노특 이 같은 해석 의 정수 = 구체적 제품 마케팅 방면 에서 사회 소비심리학 을 활용 소비자 심리적 인식 을 얻 는 독특한 제품 의 위치 를 강조 해 소비자 의 기존 관념 구축 차이화 된 제품 이미지 를 어떻게 목표 의 머릿속 에서 자리 잡 는 방법 이다.

기호 회장은 저우홍 감독이 《경영인 》에 자신이 특로특의 충실한 신자라고 선언했다.그는 진호한 미래를 전문적인 안전회사에 정했다.올해 인터넷 분야에서 사용자 수가 2위를 차지한 기업은 QQ, 2위는 기호기 아래 360안전위성.주홍은 3721을 창설한 뒤 1억 2천만 달러의 가격으로 야후 중국에 팔렸고, 2005년 천사 투자자 신분으로 IDG 투자펀드, 2006년 재창업, 기호 회장.무료 안전 플랫폼의 360, 바이러스 안전에 도전하는 전통요금 패턴, 무료 비장의 카드를 마련해 3년 만에 사용자 수가 3억으로 급상승했다.주홍은 무료 패턴이 인터넷의 필연적인 미래, 호호의 비즈니스 패턴은 공짜 기초에서 종합 응용을 모색하여 현재 소프트웨어 패턴을 전복시키기 때문에 제품 품질과 사용자 수량이 인터넷상업 모델의 핵심이라고 생각한다.“3721이 제대로 되지 않은 것은 사용자 체험이 부족하기 때문이다.”

연쇄 창업으로 그는 더 많은 사용자 체험 경험을 쌓아 냈다. "나와 마화템은 모두 회사의 가장 큰 제품 매니저다.우리는 함께 있으면 통상 어떤 제품의 해결 방안을 토론한다.

　　방정식 2: 충성, 내생 창업 팀

우수한 충성스러운 창업팀의 힘이 얼마나 될까? 진국, 비옹군, 유웨이, 엔지니어는 사옥주 주변의 4대 금강으로 불렸지만, 휴업 등 위기를 겪었지만, 뇌백금과 거인네트워크의 다수 부총은 항상 스옥주를 따르는 거인 회사원이다.사옥주를 따르지 않는 팀을 떠나지 않고 사옥주와 함께 위기를 극복하고 다시 한 번 뇌백금과 거인 인터넷의 창업 고봉을 맞았다.

사옥주의 단체 관리 법칙은 참고할 만하다:

1. 회사에서는 모든 분야가 공정하고 실력만 있으면 기회가 생긴다.관리에 너무 많은 규칙에 얽매이지 않고, 모두가 일을 할 때 죽도록 하고, 사소한 일은 세부적이지 않고, 모든 과정은 개인의 가치를 실현시킬 수 있다.많은 기업들은 외국 기업의 규칙 관리를 포함하고 있지만 사람을 너무 죽인다.

2.실패할 때 팀을 관용한다.사옥주의 방법은 목표를 정하지 않고 치밀한 논증, 발걸음으로 추진하여 끝까지 물리는 것이다.

3.공수병 없이 내부 시스템만 발탁하는 사람.

4.신용 있는 사람을 신임하다.신변의 유력함은 진국교통사고로 세상을 떠난 뒤, 스옥주는 문비 출신 유웨이에게 뇌물을 건네고, 그의 이유는 ‘유웨이가 상해 헬스부총을 맡아서 그 돈을 다른 사람보다 적게 쓰는 이유다.나에게 십여 년 동안, 경제적으로 한 번 실수를 하지 않았는데, 나는 당연히 그녀를 매우 믿는다.

5.잘못을 바로잡다.초기에는 사옥주가 군사화 관리를 강조했으나 직원들도 혈이 있는 사람이라는 것을 발견하고 군인처럼 사장의 의무를 절대적으로 복종시키지 않고 군사화 관리를 점차 인간화로 전환시켰다.

맥켄석의 유명한 관리전문가인 짐 콜린스 진단업체가 ‘우수부터 탁월하다 ’는 이유로 ‘적당한 사람을 차에 타게 한다 ’고 진단했다.기업이 저지를 수 있는 가장 치명적인 잘못은 인재가 떠나는 것이 아니라 공통적인 가치의 취향이 없는 파트너나 추종자들에게 계속 머물게 한다.{page ubreak}

　　방정식 3: 제로 법칙

“ 사람은 두 번 같은 강에 들어서는 안 된다 ” 고 창업도 마찬가지다.성공적인 방법은 복사할 수 있지만 성공 자체는 복사할 수 없다.

이걸강은 1999년 아신이 출시되기 전에 아신에 가입하여 시스템 집성과 소프트웨어를 책임지고 2000년 중국 친구를 창업에 성공한 후 다시 광저우의 디지털 미디어를 세웠다.세 차례의 창업경력은 직업 관리인부터 자심연쇄 창업가까지 성공해야 한다고 생각하며, 과거의 성공은 이미 지나갔고, 창업자도 원래의 방식에 따라 한 번 더 성공할 수 없다고 생각한다.너는 반드시 새로운 방향을 찾아야 한다.제로의 마음가짐은 당신이 예전에 대기업에서 일하거나 처음으로 창업에 성공했을 때 고객, 직원이 당신 회사의 광환으로 인정받기 쉽다는 것이다.재창업, 자금, 시장, 팀 모두 많은 변화를 겪고 있다. 처음부터 처음부터 더 평화로운 마음으로 실패와 좌절에 직면할 수 있을까? 영락한 마음으로 창업자를 상대로, 직원들, 자금 사용에 직면하는 등 많은 면에서 다시 생각해 볼 수 있다.매회 창업은 출발선으로 돌아가 다시 시작된다.

가전제품의 풍운인물, 오성 전기의 창시자 왕건국, 오성전기를 백사에 팔고, 모아 용품 연쇄업체 아이왕과 고단가집업자 호향가, 가전업계에서 낯선 업종으로 뛰어들어 창업에 뛰어들었고, 그의 감각은 두 번째 창업에 성공하지 못했고, 두 가지 원인: 원래 모든 창업의 열정이 결여되어 다시 창업 습관적으로 처음으로 창업에 성공한 경험을 적용하고, 다른 분야에서 다른 경험이 있기 때문에 실패하기 쉽다.오늘 입장에 서서 미래를 어떻게 해야 할지 고려해야 하며, 이전에 무엇을 하고 싶었던 적이 없다.사고방식을 전환하는 법을 배웠다.

　　방정식 4: 작은 회사 출발

주홍은 연쇄 창업가이자, 또한 유명한 천사 투자자이자, 10여 개 초창소프트웨어 기업에 투자한 적이 있다. 그는 “ 경영인 ” 이라며 연쇄 창업은 일반적으로 어릴 때부터 회사와 경쟁하는 법칙을 파악해야 한다.

첫째, 국가 정책과 충돌하는 위험은 연구를 해야 하고, 너무 예민한 것은 건드리지 말아야 한다.

둘째, 현금의 고갈을 방지하다.기업은 충분한 현금이 있어야 한다. 너는 돈을 손해 볼 수 있고, 너는 돈을 벌지 않을 수 있지만, 네가 현금 흐름이 있으면 현금으로 살 수 있다. 살아갈 기회가 있다.

셋째, 경영 과정에서 기업이 실종되는 것을 방지하다.

넷째, 거물회사와의 경쟁을 피하다.처음부터 방향을 선택할 때 반드시 혁신해야 한다. 반드시 전복할 수 없다. 특별한 창의력이 없으면 큰 회사를 베껴 큰 회사를 표절할 수 있을까? 그래서 작은 회사의 창업은 반드시 반향 조작을 해야 한다. 오늘따라 안 보이는 일을 하는 것은 오늘따라 매우 시끄럽지 않은 일을 한다.

다섯째, 고조적인 경쟁자가 되지 마라.혁신을 한 후 대기업과 협력 과정에서 반드시 원칙을 지키는 것이 저조함이다. 저조함은 왕도라, 대기업에 주의하지 말고, 빨리 당신의 영역을 확장시켜야 한다.

여섯 번째, 거물회사와 경쟁을 피할 수 없을 때, 주의력을 분산시키지 말고, 당신은 그보다 더 집중해야 한다.그의 인재는 매우 많고 자금이 많지만, 네가 너의 모든 힘을 바늘에 집중시킬 수 있다면 이 바늘은 깊게 찔릴 수 있다.

　방정식 5: 경자산 운영

연쇄 창업가 대부분은 경자산 업계에 집중되어 있다. 예를 들면 주윌리엄이 연미광고회사, 청룽나무, 천련, 폭우엔터테인먼트, 분기씨가 포지션, 예를 들어 경제형 연쇄호텔, 한정, 양녕의 샤인아렌, 공중망, 공수색 ….연쇄 창업가가 선호하는 창업 방향, 인터넷, 소프트웨어 업종, 둘째는 대중 소비류, 3은 매체다.이양춘은 이 분야에서 필요한 자본량과 자원량이 적고 문지방이 비교적 낮고 시작이 쉽고 좋은 비즈니스 모델이 있으면 높은 자본이 필요하다고 지적했다.맨손으로 창업하는 사람은 경자산업에 들어가야 한다. 중국의 많은 중자산업은 제조업과 자원이 들어갈 수 없다는 것을 선택해야 한다. 또 다른 하나는 많은 국기업들이 시장에 진출하고 시장 점유율이 큰 업종을 차지하고, 연쇄창업자도 쉽게 개입하지 말아야 한다. 중국의 국정이 특수하기 때문에 많은 업계 일반 창업자들이 자원적인 경쟁력을 갖추지 못하고 있다.

창업 경험이 생겨서 많은 성공의 연쇄 창업가들은 현금 흐름과 저부채의 중요성을 깊이 알고 회사를 운영할 때 경자산 운영에 경향이 있다.2008년 한정자금 긴장이 닥쳤을 때 계기씨가 빚 갚는 일을 창시할 것을 제안하고 분기씨가 빚 부담을 무릅쓰고 지분 융자를 고집하고 있다.또 합병 재편을 진행할 때 경험 있는 연쇄 창업가는 지렛대 인수 방식으로 지분을 교환한다.

오구에 들어가기 쉬운 것은 인터넷전자상거래가 절대적인 경자산운영업으로, 이양춘의 연구에 따르면 아마존과 월마트의 재무보고표가 매우 비슷하고 이윤율이 같으며, 아마존은 홍보 보급과 물류 방면의 투입, 비용 증가로, 거의 월마트 원가 같다.

　　방정식 6: 융자 때 퇴출 고려

창업융자 때 퇴출을 고려해야 할 일은 연쇄창업자와 처음 창업자의 가장 큰 차이다.이양춘은 1라운드 융자할 때 미래의 자본 계획 전체를 잘 해내야 한다고 생각한다. "자본 계획은 무엇을 포함해야 하는가? 너는 균형을 잡고, 기업의 경영은 시장에 얼마나 큰 규모를 들여야 하고, 주식 투자는 어떻게 설립해야 하는가"라고 말했다.

주권도 자원이다. 경영진의 지주 비율에 대한 창시자들이 격려하는 약속이 많기 때문에, 몇 번의 융자가 내려온 후 주권은 희석되고, 경영진의 주권에 물려받은 지권은 아직 만족할 수 있을지도 모른다.또 주권이 25%보다 낮다면 창시자가 회사에 있고 절대적인 통제권을 고려해야 한다.이양춘은 VC 의 본질은 탐욕스럽고, 주식에 가입하지 않았을 때 창업자에게 아무 대답도 할 수 있다고 생각했다. 특히 자원, 향상 관리를 도입할 수 있다는 약속은 또 다른 것이고, 많은 PE, VC, 창업가 사이의 관계가 마지막에 경직되었다.

많은 투자자들이 한 기업을 잘 보고, 2라운드 때 한 획을 투자하기 위해 지주권을 증대할 수 있으며, 2차 융자 가격은 매우 낮고, 그들에게 더 많은 돈을 벌기 편리하다.실제로 기업과 다른 주주들의 이익을 희생하는 것이다.

자본을 흡수할 때 창업자 자체도 생각이 있고, 세 가지 상황: 브랜드 투자기구가 필요합니다. 같은 조건에 더 많은 돈을 융합할 수 있기를 바랍니다. 앞으로 좋은 기회가 생기고 싶습니다.이양춘은 자신의 요구를 잘 고려해 원하는 투자자를 찾는다.