자오웨이국: 국내 의상 브랜드 디자인 관리 아직도 결함 이 있다

현재국내 의류 브랜드의설계 관리현재는 설계가 있고 관리가 없고 관리가 부족한 방법도 있고 방법도 크지 않다는 것이다.사실 브랜드 발전은 전생, 이생, 미래, 브랜드, 발전 단계에 필요한 디자인, 관리는 다르다: 서너 명, 수백 수천, 심지어 수만 명의 회사를 설계하는 방식과 다르다.수천수만 명의 단체에서 반드시 시스템에 의거하여 이 시스템의 관리를 만들어야 한다.국내 브랜드는 현재 설계 개발에 있어서 일종의 특징인 ‘산탄 ’이 있다. 즉, 시즌 주문회에서 200개로 800개로, 600개는 낭비다.

실제로 설계 관리바늘은 소매 시스템, 패턴을 특징으로 하는 연구 개발 시스템을 세우고, 둘째는 관제 메커니즘이 있는 연구 개발 시스템을 만들기, 셋째는 서로 다른 노드 관리에 있어서, 결과에 대한 합리적 평가 체계를 형성한다.

이런 시스템이 설립되면 브랜드는 명확한 위치가 있고, 브랜드 발전도 디자이너에 의지하지 않는다.만약 의존하지 않는다면, 브랜드의 발전은 지속적인 것이다.의존하지 않는 것은 비교적 핵심적인 사상을 설계하는 것이다.

설계 관리는 기획의 기초에 세워야 계획이 있어야 관리할 수 있다.당신의 브랜드는 3년 동안의 전략적 계획, 5년의 전략적 계획이 있는지 여부에 대해 계획이 정해져 있는지 여부를 검토하고 있다.이것은 몇 개의 다른 차원 개념이다.

　　상품 계획브랜드에 대해 매우 중요하다.상품기획은 외국에서 MD 라고 부르고, 그 책임자의 지위는 예술총감까지 높았고, 일부는 사장이 직접 겸임했다.브랜드 상품 기획이 가장 잘 된 것은 일본 회사다.금융위기에서 이군이 왜 하루 1000억 엔의 판매 실적이 있을까. 이는 그의 상품 계획에 덕택이다.

올해 북방 시장의 소비자들이 발견할 수 있다. 유니폼은 새로운 물건, 얇은 패딩, 가격은 499위안이다.이 상품 계획은 판매 실적의 숫자 자체에 비롯된 것이 아니다. 국내 일부 기업의 상품 계획은 숫자, 예를 들면 판매 부문에서 숫자를 제공하는데, 지난해 이 금액은 8000건을 팔았는데, 올해는 10만 건을 팔지 않을지 개량해 보자.이런 방법은 ‘ 경험으로 내일을 하겠다 ’ 라고 하는데, 보기에는 매우 안전하고 실제로는 위험이 크다.

상품 계획은 브랜드의 발전에 따라 수요, 경쟁 수요, 시장 수요, 소비자가 제정해야 할 전략이다.예를 들면 메르스본은 작년에 만화 시리즈를 내놓았다.그 설계 총감은 이 캐릭터의 기여율이 100% 이상 높아졌고, 층의 공헌률이 80% 이상 높아졌고, 이것이 바로 기획의 역할이다.그래서 상품 기획은 디자인과 관계가 있습니다.

상품 기획 후에 설계의 계획이 비로소 낙착되기 시작했다.나는 많은 디자이너를 접촉했다. 그들이 생각하는 것은 주제, 느낌을 해야 한다는 것이다.하지만 국내외 고문사들과 소통하는 과정에서 이런 결론을 얻어냈다: 브랜드의 상업 운영 차원에서 모든 디자인의 원소는 정량을 얻을 수 있다.예전에는 디자인이 감각에 의지해야 한다고 생각했는데 디자인은 안정적이어서 무엇을 근거로 정량을 해야 한다고 생각했다.하지만 현재 설계는 정량을 정량할 수 있다고 생각합니다. 이 정량은 상업 기획, 설계 계획에 신뢰할 수 있는 근거를 제공할 수 있으며, 다시 당신의 시스템을 세우는 것은 각 회사마다 다릅니다.우리는 "브랜드는 공부할 수 있지만 복제해서는 안 된다" 는 도리가 여기에 있다.

더 뻗어 보면 현재 설계 시스템은 두 가지가 아니다. 하나는 평면식 설계 관리, 하나는 수직식.나는 많은 해외 대기업에 대해 물었고, 그들은 수직식 설계 관리를 많이 했다.수직 설계 관리는 유수선처럼, 할수록 정교하게, 예를 들면, 예컨대 네가 소매를 만들기 전에 하루에 20개, 지금은 50개 할 수 있다.

또 코스는 브랜드의 핵심 경쟁력이 가장 중요하다고 생각한다.당신의 비즈니스 패턴이 있습니까? 연구 모드에 틀림이 있습니까? 설계 컨트롤이 틀림이 있습니까? 아이그의 프랑스 회사가 그에게 시스템의 기획, 200여 페이지의 종이, 매우 계획되어 있습니다.이 코스는 소비자 시장의 수요에 따라 끊임없이 빗질하고 핵심을 선별하고 설계 요소로 바꾸는 것이다.