심천 의류 협회 사무총장 심영방: 브랜드 컨셉 수준

심천 의상협회 사무총장 심영방

심천은 젊기 때문에 사람들이 ‘ 문화 사막 ’ 이라고 불렀다.

그러나 유구한 역사의 도시와 비교하면 심천은 다른 도시와 다른 도시의 특질을 가지고 있다. 그녀가 보여준 문화의 향기가 20여 년 넘게 발전한 것도 점차 모티브 를 갖추고 있는 것이다. 그것은 선전이 갖춘 독특한 기질을 개척하고, 대담하게 시도해, 인위와 백천, 애정, 심상, 탁월하다......

이런 기질을 둘러싸고 심천의 패션 산업도 백화제방한다.

심영방, 1998년부터 심천의류 협회 사무총장, 십여 년 동안 심천의상 브랜드가 무에서 유난히 강해지는 과정을 입증했다.

10년 전 심영방은 심천의류 업계에 발전 전략을 마련해 5년 + 5년의 10년 계획을 세웠다.

"당시 선전의류는 브랜드의 길을 걷는다고 해서 수출에서 내판으로 전환해 브랜드 부가가치를 높였다"고 말했다.

브랜드의 길, 심천은 십여 년 전부터 이미 걷기 시작했는데, 이 길에는 가력, 마세펠, 예지, 천의, 숙녀집 ….

그녀들은 공동의 이름인 선전 여장을 가지고 있다.

심영방향은'115 '동안 심천의 여장 브랜드가 전체적으로 높아졌다.

"2006년 이전에 많은 기업들이 단순히 견본으로 브랜드화의 경영 변화를 가공하고 2006년 이후 이들 기업들은 브랜드의 상승을 하고 문화를 만들고 창의적인 개념을 만들고, 이것은 선전 브랜드의 명백한 특징이다"고 말했다.

기자의 전화 인터뷰 직전에 심영방이 방금 가력을 기울였다.

그들의 디자인은 모두 2도 개발이고 우선 원단, 꽃형 개발이 되어 제품의 개발이다.

제품은 가느다란 디자인으로 스타일의 디자인이 있고, 액세서리, 신발 가방 디자인도 있습니다.

심영방설.

심영방이 말한 바와 같이 심천의 여장 브랜드들은 현재 브랜드의 이념, 사상, 창의력을 상향, 그들의 브랜드의 통제력을 상위로 끌어올려 단말점포로 넓히고 설계의 이념을 액세서리로 넓혔다.

“ 이 인상의 폭은 매우 크다.

현재 디자인의류는 더 이상 순수하게 사온 원단, 재단, 디자인의 디자인이 아니라 원단, 꽃형 개발, 2차 원단의 심도 가공, 제품 디자인까지 디자인한 뒤 매장의 디자인이다.

또한 이들은 예전의 단일 의상 디자인을 장식품처럼 장식품 가방처럼 확대했다.

심영방이 보기에는 오륙년 전에 많은 브랜드들이 이것을 할 수 없었지만, 오직 이렇게 해야만 비로소 진정한 브랜드가 될 수 있다.

‘ 자주지적재산권과 유명 브랜드, 국제경쟁력이 비교적 강한 우세기업을 형성하고, 이것은 ‘ 115 ’ 기획이 제시한 목표이며 선전 패션 브랜드 건설에 기회를 제공했다.

“ 선전의 어느 의류 기업이 당신에게 가장 인상적인 인상을 남겼습니까? ” 기자가 물었다.

심영방향은 “노라벨, 마세펠, 그림자, 오브란노, 천의, 예훼, 그리고 제시, 샤넬, 숙녀옥, 애특애도 많다 ”고 덧붙였다.

네, 심천의 모든 여장 브랜드는 특정, 선명한 스타일로 심영방의 머릿속에 동등한 위치를 차지했습니다.

그것들을 말하자면, 심영방향은 수가진: 양자의 소뜻은 비단의 개발이고, 숙녀는 숙녀룩이고, 애특애, 음악은 우아한 여자, 마소필은 완전 유럽 마스크의 스타일로, 세련된 여성 노선인데...

5년 동안 브랜드의 스타일이 점점 뚜렷해지고 브랜드의 매번 활동도 포함해 자신의 이념을 견지할 수 있다.

예지와 같은'원래 그대의 기질이 읽을 수 있다'며'나는 날아갈 물고기'는 언제나 관철된 브랜드 홍보 노선이다.

심영방향은 심천 여장에서 가장 변화가 큰 당속인 마셀피얼이라고 말했다.

"최근 5년 동안 업계에서 이군이 돌기 시작하여 전국에서 통살하는 것은 어렵습니다."

"우리는 백화제방의 풍격을 견지한다. 이 단계에 우리는 성공했다."

심영방설.

심영방의 10년 계획은 이미 완료되었고, 그녀와 심천의 패션 업종에 대해서는 10년 전 평범하지 않은 과정이었다.

"우리의 생각은 다 이루어졌고 계획은 모두 성공했고, 이후 10년 후에 우리는 갱신적이고 더 높은 목표가 있다."

또 다음 5년, 심영방의 계획은 꾸준히 길을 떠나 새로운 상업 모델을 견지하고, 업종의 포착을 견지하는 것이다.

“ 오늘 시장에서, 너는 백미여서 장래와 다름없다.

새로운 변화 속에서 당신은 영원히 불패의 땅에 입수할 수 있을까? 당신은 금융시장의 변화에 적응할 수 있을까? 당신은 패션산업에 대한 예측이 매우 확실한가? 심영방은 혁신적이고 변화를 추구해야만 불패의 땅에 설 수 있다고 말했다.

전시회는 이렇다. 업계는 이렇다. 기업은 더욱 그렇다.

상업 모델을 혁신하는 것은 그녀와 선전의 기업이 앞으로의 중점적인 작업이다.

그러나 심영방도 장래의 5년과 10년, 브랜드의 길이 더 어렵다는 것을 예상했다.

인플레의 압력, 시장 조류가 다변화, 국제 브랜드 대거 진입, 누구도 앞으로 시장의 변화를 예측할 수 없다.

따라서 기업은 자신의 실력과 후진, 업종의 포옹, 혁신구변을 강화해야만 다변한 시장에 대응할 수 있다.

12년 심천의류협회 사무총장, 심영방도 힘들 때가 있다.

근로난과 물가상승, 공상, 노동 분쟁...

기업이 문제가 닥칠 때 대다수가 협회, 심영방에게 도움을 요청한다.

이것은 우리가 각 부서와 소통하고 조화를 해야 한다.

우리는 업계를 위해 서비스하는 것이고, 임중도가 멀고, 매 일마다 세부적으로 해야 한다.

어렵지만 최선을 다해 천명을 들으세요."

심영방설.