범객 진년: 경동은 도서 대전을 하는데 아직 처참하지 못하다

2011년, 125개국 첫해, 당신은 어떤 재경의 열점에 가장 관심을 갖고 있습니까? 당신은 어떤 진실한 인식을 얻을 필요가 있습니까? 2011년 1월 9일, 중앙방송국 재경채널'상대 '프로그램은 중파운드인 게스트를 모아 2011년 중국 경제 발전 추세에 대해 예측과 깊은 해독을 진행할 것입니다.

이하

진년: 이 포럼에 참석해 주셔서 정말 영광입니다. 이번 기회에 감사드립니다.'라이벌'이 저희에 대한 관심과 지지에 감사드립니다.

당린 선생님과 모두에게 우리의 성장을 증명하였다. 우리는 단지 3년만 성립된 지 3년이 되었기 때문에, 한 브랜드에 대해 매우 감사드립니다.

유강동이 때문에 얘기를 많이 했어요.

뜻밖에 한 변수가 나타났는데, 인터넷이 상장되었는데, 당당당망 상승세가 괜찮고, 탁월아마존이 움직이지 않았을 때 경동은 움직일 수밖에 없었다.

그리고 나는 옆에서 보고, 나는 이 싸움에 대해, 나는 지금 때린 것이 너무 서운하지 않다고 생각한다. 그들은 인터넷에서 자신의 첫사랑, 폭력, 폭력, 2011년 더 폭력을 해야 한다고 생각한다.

전자상업은 반드시 치열한 경쟁이 있어야 하며, 당년 아마존이 미국에서 발기하는 것과 같다.

출시로 나서는 것도 의외다. 나는 나와 유강동도 마찬가지로 의외로 예상했다.

미국이나 글로벌 자본시장은 중국 전자상거래업에 대한 호의를 자랑하는 것은 정말 나의 예상이다.

지난 2011년 특히 유강동은 준비를 마친 후, 나는 그가 최근에 준비하고 있는 것으로 추정된다. 나는 2분기부터 반드시 맞아야 할 혈류성강, 시체가 여기저기 널려 있다고 생각한다.

그들은 모두 나의 협력 파트너이기 때문에 그들은 어떤 식으로 때렸는지 나는 매우 기쁘다.

중국은 올해 100억 원이 넘을 것으로 예상됐지만 올해 20여억, 아마존도 20억 안팎이었기 때문에 미국 아마존과 비교해 200억 달러, 이 규모는 중국인들의 소비가 눈에 띈다. 이 규모는 동일할 수 없다.

그래서 유강동은 5년 안에 천억 위안을 넘은 기업이 될 가능성이 있다고 생각한다.

그런데 중간에 뭘 그렇게 하는지 따져봐야 한다.

나는 탁월아마존이 포위인, 미국으로 돌아가는 것이 중국 인터넷의 마지막 곡선이라고 생각한다.

나도 그들을 알고 싶지 않다. 왜냐하면 그들이 연극이 없기 때문이다.

내가 그들을 잘 알기 때문에 그들은 탁월한 후 미국인들이 나를 무시하고, 나의 영어가 좋지 않다는 것을 알고, 그리고 이탈리아인은 중국에 관심이 없으므로, 미국의 그 업적이 떨어지고, 일본인들을 찾은 일본인들을 가장 잘 볼 수 없었고, 그는 유강동, 유강동은 표준통화도 제대로 하지 못했다.

그래서 일본인들이 경동에서 솟아날 줄은 몰랐다.

진년: 왕케강은 이제야 범객에게 물었고, 처음에 우리 이야기할 때, 우리는 간판 광고를 한다고, 모델이 밑에 두었다가 한한한한, 왕단은 아래쪽에 두고, 특히 옆 공간이 비어 있어 가격을 하나 썼다.

나중에 우리는 마침 원고 제안을 한 번 하고 있었는데, 사실 나중에 의 동영상 광고를 위해 원고 제안을 작성하였고, 두 단의 글을 썼는데, 나는 보았고, 잘 썼다고 생각했다.

우리 로카드광고는 유난히 허전하니, 내가 말하자면, 남자를 한한한한 옆에 두고, 여자의 손을 왕라단 옆에 두었다.

사실 그 광고는 거칠고, 여러분의 반응이 그렇게 커서 인터넷의 힘은 매우 강해서 인터넷이 평범한 객체로 이루어졌습니다.

그래서 범객성품은 인터넷의 네티즌이 만들어낸 브랜드라고 하는데 오늘 생각하면 정말 맞는 것 같아요.

범객성품이 의상 브랜드로 어떻게 되는지 여러분과 간단히 보고합니다. 범객성품은 2010년과 2009년보다 훨씬 빨라졌습니다. 그리고 20억을 수확했습니다.

이 일은 내가 여름에 ‘상도 ’에서 나를 인터뷰할 때 유경에게 15억까지 할 수 있다고 생각하지도 못했다.

나중에 유경은 15억까지 할 수 있을지 물었고 실제 일주일 전에 20억을 돌파했다고 말했다.

2011년, 3개월 전에, 2011년 우리는 100% 더 성장했으면 좋겠다.

하지만 지난 주에는 200% 성장할 수 있고 60억, 60억, 60억은 무슨 개념일까? 우리는 올해 3천만 벌을 팔았고 60억은 1억 벌의 옷을 팔고, 물론 9원짜리 스타킹, 29원짜리 티셔츠를 포함한다.

그날 나는 우리가 60억까지 해야 한다고 생각했는데, 내가 중국 최대 규모의 의상 브랜드가 아닌가.

이 일은 내가 도저히 이해할 수 있을지 모르겠다.

3년 전 인터넷이 의상 브랜드를 만들 수 있다고 믿는 사람은 없다.

2년 전 범객성품이 남장을 돌파할 수 있는 한계를 분명히 기억하는 사람은 없었다. 심지어 남성셔츠의 한계까지, 1년 전 범객성품이 10억을 넘을 수 있다고 상상하지 않았지만 실제 결과는 20억을 해냈다.

그래서 2011년 우리는 정말 1억 벌의 옷을 팔 수 있을 것 같아요. 적어도 지금까지는 믿기지 않아요.

네, 감사합니다.