경동'아귀 늑대 '유강동의 전자 상거래 횡재로

유강동

2010년, B2C 레드 터치.

이관문의 자료에 따르면, 작년 우리나라

경동상성 (360BUY), 그리고 이사국 회장 겸 CEO 유강동이 가장 주목받고 있다.

2010년 매출액은 102억 위안에 이른다.

2007년부터 지금까지 경동의 영업 증가율은 1813% 에 달해 오늘날 자본, 웅우자본, 호랑이 월드월드펀드 등 다양한 융자를 얻었다.

이 중국 B2C 매출액이 가장 큰 기구와 그 집계인이 재경 매체의 이슈가 됐다.

경동상성 각 브랜드의 인기, 특히 중국 북방 지역에서 인기 있는 것은 바로 이 34년간의 일이다.

남측 사람들은 물과 항구 쇼핑에 습관이 되었을 때 북경에서 실내에 웅크리고 있는 도시 남녀도 B2C 사이트를 방문하는 데 익숙해졌다.

만약 그들이 전기, 전자 제품을 구매하기로 결정한다면, 왕왕 경동상성에 등록할 것이다.

시장의 급격히 확장되고, 경동의 선두적인 위치로 인터넷 쇼핑을 하고, 특히 3C 소비자들이 이리저리 돌아다니는 것도 경동에서 벗어나지 못하고, "그들이 원망스럽거나 원망이 있으나 결국 경동으로 돌아가야 한다"고 말하며 경동 내부에서는 이런 자부심이 적지 않다.

연말이 다가오니 인터넷 쇼핑의 주문이 급증했다.

유강동, 경동상성 이사국 회장 겸 CEO는 설 전 바쁜 시기에 접어들었다.

회사 내의 활동, 고객, 정부의 접대, 기자들의 방문, 선상에서 오퍼가 터져 있는 오더는 기자들의 인터뷰를 받기 때문에 피곤해 보인다.

한 달 전 이국경 홈페이지 회장의 웨이보 침전, 유강동의 지명도가 빠르게 권 밖으로 확대됐다.

그 당시 인터넷이 막 출시되었고, 유강동은 블로그에서 경동 도서 보증이 시장에서 가장 낮은 가격으로 이국경의 신속한 반격을 불러일으켰고, 이 구수전이 마지막에 공서부 출국을 놀라게 했다.

하지만 유강동은 기자에게 웨이보에 있는 그 '@ 유강동 (유강동) 은 그의 진실한 성격과 맞지 않는다.

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사실 정말 그렇습니까?

전투 정신 을 가져야 한다

"몇 마디 하는 거 아니야? 잘못 한 거 나중에 말 좀 그만해."

유강동은 웨이보에 대한 군침전 총결산이다.

1월 25일, 적막한 시각 이후, 그는 드디어 웨이보에서 업무와 관련이 있다면 이번 2010년 재무보고는 "매출액 101억 800만, 제조업체의 반점 대비 67%, 종합모금리 2개 상승"이라고 말했다.

앞서 그는 “내가 진년과 왜 국경과 대마녀의 전쟁에 대한 의혹을 제기하고 있는 것을 보고 있다. 헐! 말을 안 해도 죄다 …”

현실 세계에서 누리꾼들과 업계인들은 유강동'노유'라고 부른다.

유강동에 익숙한 관계자는 "유씨는 성격이 내성적이나 외향적이거나 외향적이거나 무조건 내향을 골라야 한다"며 "그러나 노유는 내향적이지 않고 솔직하고 솔직하게 말하자면, 말을 할 수 있다"고 말했다.

유강동은 그가 말하는 것이 이미 매우 신중하다고 말했다.

3C 기자, IT 기자, 산경기자들이 모두 그를 찾아가 관점을 발표하고, 그는 기자에게 경동은 큰 물류회사로 볼 수 있고, 인터넷회사도 볼 수 있으니 단편적으로만 써주세요.

나는 지금 말을 하고 세 마디 해명해야 한다.

왜 경동 씨 종류를 이렇게 많이 하고 싶어요?

그 웨이보 파문에 대해 유 씨는 저가 도서 제출을 하고 싶다며 "보고를 하고 싶다"고 설명했다.

"경쟁 상대에 대한 관심은 전혀 없습니다."

그는 기자에게 말했다.

하지만 회사 내에서는 유강동이 할 말은 할 줄 안다.

경동의 규모는 최근 몇 년 동안 폭발적인 증가를 보였다.

2009년 말 내부 대회에서 유강동은 "우리 경동은 전체 중국 B2C 업계에서 둘째 가3을 넘어섰다"고 흥분했다.

그러자 그는 2010년 경동일가의 매출액은 “중국이 2위를 넘어 10위까지 올려야 한다 ”며 “마윈 (알리바바 그룹 회장)과 함께 망원경과 경쟁 상대를 찾는다 ”고 다짐했다.

설령 큰 박수를 치더라도 ‘유씨 ’는 직원들에게 위기감을 주는 것을 잊지 않는다. 지금 이렇게 많은 B2C, 앞으로 많이 죽어야 하기 때문에 필사적으로 노력해야 한다.

이런 비관적인 감정은 업계에서도 존재한다.

'B2C 는 이제 시작이다'고 한 B2C 기관이 기자에게 경동의 기세가 좋지만 미래의 시장 경쟁은 잔혹할 것이다.

"현재 아무도 경험을 총결할 수 있는 경험을 귀납할 수 없을 때, 2,3년 동안 B2C 가 많이 죽어 버린다."

유강동은 "경동은 B2C"에서 15세, 16세 아이와 비슷하지만, 업계 전체가 중조기 단계에 머물고 있는데, 예를 들면 네티즌 소비군도 성숙하지 않았고, B2C 기업도 스스로 발전하고 있는 문제로, 경험을 쌓아 해결해야 한다.

그는 경동은 현재 B2C 초생의 대삼림에서 배고픈 늑대의 역할이라고 생각한다.

배가 고파서 먹이를 찾아야지 전투 정신이 있어야 한다.

나는 모든 직원들이 생존의식을 가지고 있기를 바란다.

경동본부에서 회의실은 각국의 수도로 명명하여 제1회의실의 이름은 ‘워싱턴 ’이라고 부른다.

우연적인 것은 경동의 최신 내부 구호가 ‘원월드, one shop ’이라는 의미로 경동은 독점, 유강동은 모든 직원들을 일깨워 경쟁이 잔혹하다고 의심했다.

혼자서 서비스를 하다

경동의 업무가 부단히 팽창되면서 그에 대한 부정적인 뉴스도 늘어나고 있다.

경동의 저가는 좋은 물건과 불량품을 섞어 팔기 때문에 유강동의 회사의 통제력이 점점 약해지면서 경동'가게 왕따'를 비난하고 상류 공급업체를 압도했다.

인터넷에서는 경동에서 소비하는 사람들도 이런 혹은 그런 불평을 내고 예를 들면 주문서가 취소되거나 금메달 이용자에게 혜택이 너무 적습니다.

유강동은 경동상성에 가서 소비하는 사람들이 인터넷을 자주 하는 것으로 알고 있다. 20대 30대 사이의 화이트칼라 계층은 여성의 비율이 점점 커지고 있다.

그는 때때로 인터넷에 메모를 남기고 회답을 할 것이다.

나는 이러한 고소를 보편적인 문제인지 특수 개인적인 사건인지 감별할 수밖에 없다.

솔직히 말하자면 몇몇 고소가 있으니 다른 전자상들을 찾아서 그것들은 경동보다 더 잘 하지 않을 것이다.

그가 말했다.

많은 IT 기자들은 현재로서는 경동의 판매 수준이 고르지 않지만 유강동은 꽉 잡고 포럼을 자주 보며 댓글을 보고 직접 사용자가 제시한 문제를 비판할 것이라고 극찬했다.

사람들은 “ 경동 (경동) 이 유강동만이 서비스를 하고 있는 것 같다 ” 고 희언했다.

그는 일찍이 비교적 이상화된 사람이다.

그는 내가 성심성의껏 너에게 대해야 한다고 생각했지만, 사실은 그럴 필요는 없다.

한 경동 인사가 기자에게 유강동이 관리에서 비슷한 난제를 겪었다고 말했다.

아직까지 유강동은 내부에서'성신'의 중요성을 강조하고 내부에 나타나는 불성신 행위에 대해 유강동은 직접 찾아볼 수 있다.

경동의 기업가치관, 성신도 1위에 올랐다.

유강동은 어릴 때'아이왕'이었다.

그는 몇 년 동안 반장을 했고, 대3이나 학생회의 부회장이 되었다.

또한 정치에 종사하고 싶었기 때문에 중국인민대학에 응시했다.

그의 말로는 그가 졸업 후 사업에 종사한 것은 자신이 사회에서 난잡한 일을 만나기 시작했기 때문이다.

네가 할 수 있는 것은 자신을 바꾸는 것이다.

유강동은 졸업 후 경동 창설에 앞서 식당을 열었다.

그것은 실패한 경험: 식당 직원들이 계산을 함부로 하고 가짜 장부를 할 때 발생하면, 식당이 1년도 안 되면 문을 닫고 20만 위안의 빚을 가져다 주었다.

"그때는 관리도 없고, 프로세스 없이, 감시도 없이 아무것도 없었다."

이제 경동 내부에도 내부 도난 사건이 발생한다.

그는 이런 예까지 차려 놓기도 했다. 사전전화의 약속으로, 그 당시에 몇 개의 기금이 개출된 가격도 호랑이기금보다 높고 유씨의 고향으로 이사를 갔지만, 경동은 결국 후자와 융자계약을 체결했다.

회사가 확대되면서 유강동은 2년 동안 상업관리에 참여하기 시작했지만, 그는 기자에게 비즈니스 아이돌이 없고 다른 기업과 비교하고 싶지 않다.

“각기 다른 회사마다 다른 기업문화는 다른 환경에서 형성된 것이며 다른 사람을 배울 필요는 없다.”

이런 자세는 비즈니스 아이돌이 성행하는 가운데 업계에서는 지나치게 다른 종류로 치욕을 받기 쉽다.

"가치"를 이야기하는 것을 좋아해요.

유강동은 농촌에서 나온 아이라고 말하며 어릴 때부터 접촉한 것이 가장 간단한 것이다.

“눈을 크게 뜨고 사방을 찾아 먹고 배를 채우면 된다. 그래서 생존의 본능적 수요다.”

그가 말했다.

유강동의 생일은 2월 14일, 서방 발렌타인데이다.

그러나 이 강소인은 그다지 정조를 보이지 않았고, 이미지도 뉴스나 웨이보에 비해 그렇게 맹렬하다.

그는 자신이 서민으로 여겼고, 한때 식당을 열었고, 중관촌에서 카운터를 열었고, 내부회의에서 두 손을 흔들며 ‘동지들 ’을 한 마디 했다.

유강동의 기질은 거의 가을에 태어났고, 서양 맛의 전갈자리 인터넷 스타에 비해 거리가 멀다.

이제 유는 생존을 구할 필요가 없다. 그가 관심을 갖는 것은 경동의 길이다.

월마트, 국미, 경동과 연결된 평론도 있다.

유강동은 전통판매를 반대하지 않고 경동사가 선택한 것은 소매업종이다. 이 업계는 매 소매업체마다 성공을 거두고 싶다면 수십 년 동안 고생을 겪어야 한다.

월마트는 몇 년 만에 성공했구나. 우리는 11년밖에 안 됐는데 계속 참아야 한다."

1998년 유강동은 중관촌 창업에 뛰어들어 컴퓨터 한 대, 레코더기 한 대를 사서 카운터에서 판매했다.

그동안 그는 여친이 있었고, 졸업한 그는 평생 이렇게 살아야 한다는 의혹을 제기했다. 상대 부모는 창업은 치욕이었다.

인터넷의 흥성, 사스, 유강동 기회를 주었다.

공포 질환으로 쓸쓸해진 백화점은 상업계의 시작을 의미한다.

경동은 점차 확대되었다.

거의 매년 경동 내부에는 새로운 구호가 있어, 듣기에 매우 업무화, 예를 들면 ‘안심 ’, ‘쇼핑을 간단히 즐겁게 만든다 ’ 등의 구호가 이미 커다란 구호식 ‘One world, one shop ’으로 변했다.

창업의 경력도 유형량, 직원들을 평가하는 기준의 원천이 됐다.

그는 대회에서 종업원들에게 도경동에서 일하고 있는 동료는 누가 고간자제인지 학력도 높지 않고 유일하게 싸울 수 있다고 말했다.

그리고 유강동은 다른 사람들과 가치를 이야기하는 것을 좋아한다.

그는 경동은 최초의 작은 카운터에서 오늘의 대기업으로, 하는 일은 모두 가치가 있다고 생각한다.

많은 고관들이 그에게 왜 주식을 볶지 않느냐? 그는 도박에 가치가 없다고 답했다. 복권을 살 가치가 없다고 말했다.

그러나 지난해부터 유도 자본 시장을 주목하기 시작했고, 심지어 옆 사람들에게까지 물어보고, 이날 주가가 변동 상황에 대해 추측하기도 했다.

자본은 경동에서 계속 앞서가는 자본이다.

2007년부터 경동상성은 오늘날 자본, 웅우자본, 호랑이 월드월드펀드 등 다륜융자를 얻은 것도 금융해일 발생 이래 중국 인터넷 시장에서 발생한 최대 융자였다.

현재 잘하고 있는 전자 상무회사.

나는 아직 어느 집이 완전히 굴러가는 발전으로 발전한 것을 보지 못했다. (스스로 굴러가는 발전의) 거의 다 죽었다."

유설.

그와는 당당당인터넷에서 수전을 치렀을 때 많은 논평이 인터넷에 출시된 이 B2C 업무의 첫째 인물이 새로운 위기를 느끼기 때문이다.

자본의 지지가 생기자 경동은 자신의 물류 경로를 세우기 시작했다.

최근 3년간 경동은 창고 에피소드만 10억 위안이 넘는 인민폐를 투입한 것으로 분석됐다. 하지만 소매 주업에 대해 유는 자신이 계속 다른 업무를 하고 싶지 않을 것이라고 말했다.

나는 사무실에 앉아서 주식을 볶지 않을 것이다.

인터뷰에서 유강동은 이 점을 거듭 강조해 이를 아랑곳하지 않을 수 있다는 비난을 거들떠보지도 않았다.