기업 관리: 부유는 하늘 & Nbsp; 부자는 덕에 의지한다

중국 사람들은 속담: 작은 부자가 하늘에 의지하고 큰 부자가 덕에 의지한다는 말이 있다.

한 사람은 운이 좋은 한 획 작은 것이다

상업상에서 한 상인이 상업의 과정에서 상업의 이익 최대화본을 추구하는 것은 틀림없다.

상인 이 이익 을 추구하는 것 은 남 에게 이익 을 손해 보다 자신 의 기반 에 세워서는 안 된다

어떤 회사 사장은 성이 흐리멍덩하여 그는 성이 타서 조금도 멍청하지 않다고 말한다.

지혜는 총명하지 않은 것이 유난히 많다.

사례 1:회사 업무원이 소불하는데, 원래 한 달 업무를 계산하면 1만여 위안이 되지만 결산일까지 계산하면 4천 위안 정도밖에 안 된다.

작은 지불은 매우 화가 나서 사장에게 이론을 찾아갔다.

원래 회사가 규정한 매출액의 2% 를 제시한 것은 이미 사장에게 언제 일방적으로 0.8% 로 바꿨다는 것을 알게 되었다.

게다가 다른 70퍼센트 할인하는 것까지 더하면 이것밖에 남지 않는다.

사례2: 회사 전직 기사가 없기 때문에 회사 안에 운전면허가 있는 사람이 돌아가서 배송한다.

하지만 그 후로 아무도 회사 차를 몰고 배달을 하지 않겠다.

회사 사무원 샤오리는 회사의 배송차에 기름을 몇 번이나 넣었더니, 나중에 한 번도 청산도 하지 않았고, 전부 그 자신에게 주었다.

이 회사는 지금까지 뚜렷한 재무 제도가 한 번도 없다.

아무리 있어도 가설적이지만, 완전히 사장의 마음을 보는 것이다.

누구도 이번 회사에서 내놓은 돈을 청구할 수 있을지 모르겠다.

결국 회사를 위해 하는 일이라면 재무에서 돈을 빌려야 할 것이다.

그렇지 않으면 먼저 돈을 대신 해서 하는 일은 차라리 하지 않을 것이니, 그들은 더 이상 돈을 갚지 않을 것이다.

사례3:사장이 최근 회사 직원들의 근무 규율이 산만하고 업무 발전에 불만이 생겨서 모셨습니다.

부총취임 이후 회사 이전에 존재했던 상황에 대해 추적조사를 벌이면서 발견된 문제를 하나씩 바로잡는다.

그러나 이 사장은 고집스러워서 자신이 잘못한 것을 전혀 몰랐다.

그러자 업무원은 각자 기분을 가지고 출근을 하지 못하고 지각을 하고 조퇴 무단결근을 해서 집집집들이 될 기분이 전혀 없었다.

심지어 회사에서 빚진 비용을 공제하거나 공제할 준비도 있는 업무원들도 있다.

더 심한 사람은 사장이 이 부총을 취직하고 나서 이 부총의 임금 협의를 수차례 바꾸었다.

이 부총은 한 번에 스트레스를 받고 수동적으로 사장의 일방적으로 변경된 임금 협의를 받아들일 수 있다.

최후에 이 사장은 두려움을 믿고 있는 정도로 발전하였고, 업무원들의 제안 및 모든 임금 기준이 바뀌고 싶은 대로 바꾸고 싶은 대로 바꾸고, 회사의 모든 규정 제도가 허설되었다.

회사의 모든 종업원들은 인심이 흉흉하여, 누구도 자신이 월말에 얼마의 임금을 받을 수 있는지 모른다.

종합적으로 말하면 이 회사는 또 이하의 문제가 있다.

1. 제품 판매에 문제가 생기면 고객에게 애프터프라이즈를 현금으로 바꿀 수 없다.

2. 가족기업의 특징이 심각해, 모든 신입사원들이 무형적인 사상 압력을 느낄 수 있다.

주위 사람들과 사장은 친척이고 나는 앞으로 나를 배척하는 것이 아니라 어떻게 해야 하는가?

3. 회사 직원의 임금 기준이 너무 낮고, 한 업무원 1명은 1100원이며, 공장 유수선에서 가장 낮은 수준을 유지하고 있다.

일부 업무원들은 중하순에 이르면 어쩔 수 없이 돈을 빌려 자신의 생활을 유지해야 한다.

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4. 공장을 관리하는 모드로 회사를 관리하고, 이런 패왕조항까지 규정하고, 신입사원 시공기간은 7일, 시공기 사퇴 일률적으로 임금이 없다.

(물어봐: 이7일동안 서북풍을 마셔요?)

5. 회사와 직원들과 계약을 1식2점으로 체결했으나 모두 회사 ‘보관 ’(이런 계약서 작성: 그 사람이 어떻게 쓰나요? 직원들의 이익에 대한 보장?)이 모든 이직직직자가 임박할 때 계약을 회수해야 한다. 그렇지 않으면 임금을 지불하지 않는다.

그 목적은 지구인들이 다 안다.

6. 더 우습게 보이는 것은 이 회사가 어떤 사교의 영향을 받을지도 모르며 매일 아침에 한 시계를 외쳐야 하는데 ……

안녕하세요! 좋아요...

아주 좋아...

** …

** …

꼭 성공!'사가','길에서'...

양가죽 볼륨을 따르다.

모든 인원은 모든 일을 내려놓고 전화도 받지 않고 업무도 하지 않는다.

구호를 불러 이 회사의 필수 과목이 되었다.

정상적인 사람이 이렇게 되면 미치지 않으면 멍청해진다.

7. 사장은 성실하지 않은 모든 약속, 표준, 규칙 제도는 그에게는 아무런 구속력이 없다. 언제 어디서나 변경 기준과 약속을 이행하지 않는다.

무성신으로 말하자면, 임의로 노동 계약, 임금협의를 변경하는 사장은 그를 따라 희망을 볼 수 있을까? 회사의 문제가 만신창이 되었는데, 사장은 독단적으로 전행했다.

이런 무성실한 사업가인 한 사람을 상대로 골라서 당신의 회사의 협력동반자가 되겠습니까? 당신은 전심전력 투입해 적극적인 개발을 위해 회사를 위해 공헌하고 우수 직원을 다질까요? 분명히 답은 부정적인 것이다!

많은 사람들이 헤일산을 선택할 때 대부분의 사람들이 그의 서비스를 달리고 있으며, 세계에서 가장 좋은 가전브랜드, 자동차 브랜드는 누구도 그의 상품을 장담할 수 없다.

그러나 문제가 발생한 이후에는 긍정적인 해결 태도가 있는지 살펴보는 것이 관건이다.

자기 회사 직원들이 책임지지 않는 회사를 물어보면 그가 판매하는 제품에 대해 책임질 것을 과감하게 기대하겠는가?

중국 사람들은 속담: 작은 부자가 하늘에 의지하고 큰 부자가 덕에 의지한다는 말이 있다.

한 사람이 운으로 건져내는 작은 부유는 되지만, 한 기업을 경영하는 큰 사상의 구도는 없어서는 안 된다. 더욱이 최소한의 성실함도 매일 아침마다 몇 마디 외치기만 하면 성공할 수 있다면 해가 서쪽에서 나온다.

상업상에서 한 상인이 상업의 과정에서 상업의 이익 최대화본을 추구하는 것은 틀림없다.

상인이 이익을 추구하는 것은 남에게 이익을 잃고 자신의 협력 파트너나 자신의 회사원들이 모두 공정한 원칙을 따라야 하며 호혜 혜호리에 이긴 결과에 달할 수 있다.

하지만 약속대로 약속을 지키지 않는다면 최소한의 시장 게임 규칙을 지키지 않으면 실패할 것이다! 상인은 사람을 다치게 될 것이다.

성실한 상인은 사람을 해치지 않는다.