공급 체인 & Nbsp; 역향 물류 관리

통째로

1 역방향 물류의 내포, 구성 및 특징

1.1 역방향 물류의 내포

'역방향물류'(ReverseLogistics)라는 명칭은 1992년 미국 물류 관리협회 (CouncilofLofLogic Management)에 대한 연구보고서에서 "물류에 거슬러 물류를 반환, 물감 대체, 물품 재활용, 폐기 처리, 유지 및 재제조 등의 물류 활동이 포함되어 있다고 지적했다.

본문 은 역방향 물류 를 다시 제품 의 사용 을 위한 것 이라고 생각한다

1.2 역방향 물류의 구성

역방향 물류는 반품 물류와 회수 역향 물류 두 부분으로 구성된다.

반품 역향 물류는 하류 고객이 주문에 부합되지 않는 제품을 상류 공급자에게 반환하는 것입니까?

그 프로세스는 기존 제품의 흐름과 정반대, 역방향물류를 회수하는 것은 최종 고객이 갖고 있는 폐기품을 공급 사슬에 회수하는 각 노드 기업을 뜻한다.

1.3 역적 물류 특징

① 역향성.

도서는 물류에서 반환된 상품이나 폐기물의 유동과 정상적인 상품의 흐름이 딱 반대로 소비자 →중간상 →제조업체 →공급업체.

② 불확실성.

역방향 물류에서 생기는 장소, 시간과 수량은 불확정적이다.

물류를 향하고 있으면 그렇지 않으며 정각과 지정 발송점은 기본적인 요구다.

③ 복잡성.

역방향 물류가 발생한 지점은 분산, 무질서, 한 차례 수용점으로 이동할 수 없다. 또 반품 상품이나 폐기 처리 과정이 복잡하여 관리의 복잡함을 초래한다.

④ 처리 비용이 높다.

이 제품들은 일반적으로 규범이 부족한 포장이 불확실성을 가지고 있어 운송과 창고에 저장된 규모의 효익을 충분히 이용하기 어렵기 때문이다. 또 다른 중요한 원인은 많은 상품이 인공의 검사와 판단, 판단, 처리, 인공의 비용을 극대화시켜 시효율도 낮아지기 때문이다.

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⑥ 가치의 체증성.

일부 폐기된 상품에 대해서는 소비자에게 가치가 없다. 그러나 역방향 흐름을 통해 다시 처리한 뒤 그것들의 가치를 다시 얻을 수 있기 때문에 이 제품은 가치의 체증성이 있다.

2 역향 물류의 우위를 실시하다

2.1 사회 자원 절약, 물감 원가 저하?

기업의 효익을 증가시키다

사회 경제의 급속한 발전에 따라 자원 부족이 날로 심각해지면서 자원의 공급과 수요 갈등이 더욱 두드러지고, 역방향 물류가 갈수록 우월성을 나타내고 있다.

예를 들어 블루밴드 맥주병의 회수 작업은 청소, 소독을 거쳐 다시 사용하는 맥주병을 투입하여, 신병 한 마리보다 20% － 40% 낮출 수 있다.

또 폐기 제품의 환매 가격이 낮아 공급원이 충분하다고?

이들 제품의 환매 가공에 대해 기업의 물감 원가를 크게 낮추어 기업의 효율을 증가시킬 수 있다.

2.2 제품 부가가치 향상?

기업 경쟁 우세 를 증가 하다

우리는 제품의 세 부분으로 구성되어 있으며, 핵심 제품, 형식 제품, 부가제품으로 구성되어 있다는 것을 안다.

경쟁이 치열한 오늘날, 각 기업은 제품 앞의 두 부분에 대한 경쟁이 팽팽해지기 때문에 경쟁 우위를 차지하는 것은 부가제품, 즉 제품 서비스에 달려 있다.

최종 고객에게?

물류를 거슬러 주문에 부합되지 않는 제품을 적시에 반품할 수 있습니까?

고객의 뒷걱정을 없애는 데 이롭다?

그리고

기업이 물류를 향해 상품의 원가를 낮춰 기업이 가격을 고객에게 넘겨 고객에게 더 많은 부가이익을 얻게 해 기업에 대한 신뢰감과 회개율을 증가시켰다.

기업의 시장 점유율을 확대하다.

2.3 인류 생존 환경 개선?

기업 이미지를 높이다

기업은 물류 관리를 통해 폐기물의 배출량을 효과적으로 줄여 인류환경을 개선하기 위해 더 많은 사회적 책임을 지고 국민의 신체 건강에 관심을 가져 기업의 자신의 이미지를 높였다.

2.4 제품 설계, 포장 개선, 기업 혁신

기업은 자원 절약, 제품 원가를 낮추는 목표를 달성하기 위해, 역향 물류 중 정보흐름에 따라 제품 설계 시 여러 차례 중복할 수 있는 재료를 채택하고, 표준 부품 설계를 채택하여, 통일 운송 도구 운송 도구 운송 도구 운송, 생산, 포장, 운송 등 방면에서 끊임없이 혁신을 촉진시켰다.

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3 어떻게 기업의 역방향 물류 시스템을 관리합니까?

기업의 역향 물류는 자원을 절약하고 기업의 원가를 절약할 뿐만 아니라 기업의 경제적 가치를 창출하고 환경오염을 줄이고 기업의 이미지를 높이고 사회적 가치를 창조할 수 있다.

이에 따라 역방향물류가 기업간 경쟁의 유력한 무기가 되면서 역향물류는 이미 하나의 전략적 고도까지 언급되고 있다.

시르스는 물류를 담당하는 집행 부총재는 "물류를 거슬러 원가를 낮추는 마지막 처녀지일 수도 있다"고 말했다.

그렇다면 기업의 역향 물류 체계를 어떻게 관리할 것인가?

3.1 기업 은 독립 물류 직능 부문 을 설립해야 하고, 관리층 은 역향 물류 시스템 에 대한 전면적 인식 과 충분한 중시 를 해야 한다

물류 활동은 복잡한 활동이다. 전문가의 관리와 조화를 필요로 하기 때문에 다른 부서에 부속해서는 안 되고 독립적인 부서를 세워야 한다.

그리고 기업관리층은 물류를 역진하는 데 충분한 신경을 써야 한다.

300여 명의 공급 사슬과 물류를 담당하는 기업 매니저들의 조사 보고서에 따르면 40% 는 물류 실패에 역행하는 가장 중요한 요소는 관리층이 물류 시스템을 깊이 인식하지 못한 중요한 의미로, 두 번째는 회사의 정책과 운영시스템이 부족해 다시 관리와 물류 인력을 소홀히 하는 것으로 나타났다.

이에 따라 관리자로서 장기적인 전략적 안목으로 기업의 역방향물류 시스템을 중시하는 구조를 세워 물류에 유리한 정책을 세워 물류부처에 충분한 권력과 물류인재를 육성해 역향물류를 실시할 수 있다.

3.2 공급 사슬 범위 내에서 기업 역향 물류 시스템 을 구축 하다

앞 물류 시스템에서 표시도를 알 수 있습니까?

물류 활동에 역행하는 것은 복잡한 활동이다. 공급업체, 제조업체, 중도상, 고객 등 노드 기업이 만약 어떤 노드 기업이 반품 문제를 처리하지 못하면 전체 공급 사슬의 성과에 영향을 미칠 수 있기 때문에 기업들이 물류에 역행할 것인가?

또 공급 체인 다른 기업과 협력해야 한다.

별도로

치열한 경쟁을 앞두고 고객의 만족도를 높이기 위해 고객을 붙잡고 느슨한 반품 전략을 채택할까?

이 때문에 기업이 하류 고객의 위험을 기업으로 전환시킬 수 있을까?

공급 사슬에 ‘ 긴 채찍 ’ 효과가 있기 때문에?

상류기업들이 얻은 정보가 심각하게 실종돼 기업에 더 큰 위험을 가져올 것이다.

공급 사슬 최대의 이익을 실현하기 위해?

‘장채효과 ’가 가져온 위험을 최대한 줄이고 기업은 체인에 있는 다른 기업과 공유 정보를 제공해야 할까?

전략 협력 파트너 관계를 세우고 불필요한 상업적 퇴류 역향 물류.

그러니까?

기업은 반드시 공급사슬의 범위 내에서 역방향 물류 시스템을 구축해야 한다.

3.3 역방향 유통의 상품과 포장 재료를 줄이다

제품과 생산 과정의 설계에서 물류에 역진하는 수요를 충분히 고려해 장래의 회수와 이용을 편리하게 한다.

반품 정책을 엄격히 통제하면 반품량을 줄일 수 있다.

3.4 관련 정보 기술 을 통해 역향 물류 관리 를 강화 하다

기업은 정보 기술의 응용을 통해 역방향 물류에 대한 규범화를 실현할 수 있다.

예를 들어 3차원의 바코드 기술을 사용하여 상품의 정보를 더 많이 저장할 수 있다. 이러한 상품의 구조와 생산 시간, 재료 구성, 판매 상황, 처리 건의 등 정보는 바코드를 통해 상품에 주입할 수 있으며, 역방향 유통에 진입하는 상품에 효과적인 추적을 할 수 있다.

또 기술, 창고 기술 등을 분간하는 응용은 작업 효율을 높일 수 있다.

3.5 역방향 물류 처리 센터

역방향 유통에 진입하는 제품은 처리센터에 집중하여 규모의 효익을 형성하는 것으로 지역의 배송센터와 같은 이치다.

물류 처리센터는 지역의 상품 배송센터와 합류할 수 있으며 창고, 운송 등 하드웨어 및 관리 등 인적자원시설을 이용하여 물류와 정향 물류를 충분히 결합시킬 것으로 보인다.

이것은 매우 이상적인 디자인이지만, 일부 관련 실천은 성공하지 못했다.

동시에 물류를 관리하는 지배인들은 이런 식으로 ‘일신 시중 2주 ’를 하는 것 같다. 종종 힘에 부합하여 물류를 거슬러 관리에서 무시되는 희생품이 된다.

현재 다수의 방법은 독립적인 역방향 물류 처리센터를 사용하거나 배송센터와 같은 시설을 사용하지만 독립된 두 개의 운영체제를 유지하는 것이다.

3.6 제3자 물류를 적절히 사용하여 관리 역향 물류

기업은 물류 전부나 일부 포장을 제3자 물류회사에 거스르고 공업동맹이나 유사한 업종조직을 건립하여 물류의 관리를 공동으로 처리하고 규모의 효익과 기술진보를 촉진시킬 수 있다.

4 역향 물류 발전 추세

시장경쟁이 심해지면서 기업이 반품 조건을 늦추면서 점점 까다로운 고객을 붙잡았다.

하지만 반품 제품의 증가에 따라 많은 기업들이 전적으로 반품 상품을 처리하는 것이 힘들어지면서 물류 업무에 역행하는 가방을 찾고 있다.

제3자 물류 회사는 이런 수요에 적응하여 발전하고 있다.

제 3 자 물류 회사 가 이 업무 를 감당 할 수 있 는 것 을 자신 의 우세 = 우선 이 전공 물류 업체 의 실제 상황 에 따라 역향 물류 사업 을 전공, 과학, 규범 의 조작 을 할 수 있다.

그 다음으로 규모화 경영을 실행하고 규모 효율을 낳을 수 있다.

반환된 제품들을 집중하여 분류처리해 처리 속도를 높인다.

재차 제3자의 역방향 물류회사의 소프트웨어는 일반적으로 소매상이 컴퓨터를 통해 제품을 추적할 수 있으며, 업체들은 이 정보를 공급자에게 경보를 보낼 수 있다.

그리고 이 정보에 따라 더 효과적인 구매 결정을 할 수 있다는 점에서 반품률을 더 낮출 수 있다.

대부분의 중소기업들에게는 무력투자가 물류 시스템에 역행하는 건설, 대기업에 집중하기 위해 핵심 경쟁력을 형성하기 위해서도 일부 또는 모든 물류 활동에 역진하는 가방을 필요로 한다.

이에 따라 제3자는 물류에 역방향 물류가 역향 물류로 발전하는 추세다.

5 끝말

물류의 경제가치와 사회적 가치가 끊임없이 나타나면서 기업은 물류 활동에 역진하는 것을 중시하고 물류 발전에 역행하는 과정 중 각종 문제를 처리해야 한다.

또한 기업은 자신의 상황에 따라 합리적인 역향 물류 시스템을 설계하고 공급사슬에 있는 다른 기업의 협력을 강화하고 기업의 경쟁력을 높여야 한다.