미소도 & Nbsp; 신인 성공도 어렵지 않다

직장 신입사원은 직장을 바꿔 옷차림을 바꾸지 않고, 어떤 사람은 부지런한 일을 겪고 있다.

요즘

배척을 당해도 그녀가 곧 다가올 것이다

미스 진

대나루터 햇볕가든 광고 회사 직원 입사 시간: 10개월

소진은 행운아, 일을 머지않아 회사의 중요한 고객을 맡을 수 있고, 아직 많은 외출 학습의 기회가 있다.

그러나 동료 배척의 혼란에 직면하고 다른 신인 기피 태도와는 달리 상대를 택했다.

미스 진 씨는 입직하자마자 매번 일을 받고 자신이 잘못할까봐 걱정했는데 나중에 지도자의 격려에 서서히 자신감을 가지게 되었다고 말했다.

직장을 다니면, 그녀는 모두 진실을 인정하고 곧 지도자의 신임을 얻었다.

그러나 성적이 두드러져 소진은 자랑스럽지 않았고, 동료의 질투나 배척을 받았지만, 여전히 노직원에게 가르침을 청하고, 그들에게 경험을 배워 시비를 따지지 않고, 퇴근 후 집단 활동을 주도적으로 조직하여 모두의 관계에 가까워졌다.

회사 프로젝트

미소 +자신감

왕군은 26살이다

강북구 대석댐 모 과학기술 회사 직원 입사 시간: 2년

"입사 했을 때 행정보조 입니다. 하얗게 심부름을 하고 차를 가지고 물을 뿌려요."

왕 군은 현재 이 회사의 행정 주관이다.

그녀는 첫날 회사에 와서 신고를 할 때 매우 긴장하고 내성적인 그녀는 동료와 어떻게 사귀는지 몰랐다고 소개했다.

점심시간이 되자 모두들 밥을 먹을 의사가 없다는 것을 보고 용기를 내어 모두에게 말했다. "동지들, 어떤 음식을 가져왔는지, 내가 너희들을 도와 주었잖아."

단마디로 동료들의 호감을 얻었다.

훗날 작업에서 샤오왕은 예의 바른 행동으로 회사에 많은 고객을 얻었다.

이에 대해 이 회사 사장은 유초에게 기자에게 직원들의 양성에 대해 전제적 인 소진은 예의 바른 직원으로 동료의 호감을 얻고 지도자의 칭찬을 받았기 때문에 행정 주관의 근거가 있다.

첫 번째 감히 동료의 존경을 받지 않는다고.

미스 황

강북구 관음교 중신빌딩 한 부동산 유한회사 입사 시간: 2개월

'미니, 밥 몇 개 챙겨줘 ''미니, 음료수 좀 사줘'...

동료의 심부름에 대한 요구는 올해 4월에야 입사하는 미스 황 씨가 일률적으로 거절했다.

미스 황 씨는 신인에 대해 불문한 규정: 신인이 ‘아넷 ’이라 일컬어졌다. 오랜 동료들을 위해 뛰어야 한다고 말했다. "하지만 문안을 하러 온 건 심부름은 아니다"고 말했다.

이제 노직원들은 좀더 심부름을 요구하지 않았고, 그녀와의 관계는 더욱 화목해졌다.

“우리 노총은 홍콩인이고, 이들이 임노를 원망하는 사람을 ‘아넷 ’이라 부르고, 우리도 사장이 신입 동료를 ‘아넷 ’이라고 부르고, 소황은 모든 신인 중 첫 번째로 거부하는 사람이다.”

동료 왕 선생은 대부분의 신인들이 오랜 동료의 목적을 잘 보이며 심부름을 즐기며 노른자위적인 방법으로 눈길을 끈다.

"그녀는 개성과 담력이 있어서 우리의 존중을 얻었다."

어제 기자는 이 회사 회장 장선생에게 연락해 기자에게, 샤황은 옛 동료에게 감히 말하지 못해 용기를 탄복시켰다.

사장이 신인을 보다

신인은 회사의 미래다

강북구 대석댐의 한 과학기술사 사장은 업무 태도가 진지하고 인간관계를 잘 처리하는 신인을 모집하고 싶다고 말했다.

신인은 회사의 미래이다. 회사 상하에서는 신인 배양에 신경을 쓰고, 회사는 무리한 규정으로 신인을 단속하지 않고 창의적인 아이디어로 조건을 만들어 준다.

유초는 또 많은 회사의 사장이 직장의 단련을 거쳐 오늘날까지 갈 수 있다고 말했다. 이제야 각도를 바꾸는 것도 무방하다. 애초에 소위 단련이 자신을 얼마나 다치게 하는가?

당신더러 친구와 얼마나 손해를 보았습니까?

그런 상처를 신인에게 전가할 필요가 있겠는가?

어제 기자는 위중구 상청사 한 미디어 회사 프로젝트의 진상을 인터뷰했다. 그는 기자에게 지난달 신입사원 3명을 초청했으며, 신입사원을 신입사원을 데리고 신입사원들을 빨리 이 집단에 녹일 수 있게 했다.

회사도 여유로운 태도로 신인을 대하고 적시에 장려와 격려하며 타격을 피하기도 한다.

지난달 회사에서는 신인 독립 시장 자료를 수집하고 있는 중 한 직원이 유효한 정보만 찾았다.

회의를 할 때 이 직원은 임무를 완수하지 못한 것에 대해 사과의 뜻을 표했으나 사장은 200위안을 장려하였다.

“상을 받은 후 이 직원은 더욱 열심히 노력해서 독자적으로 기획할 수 있게 되었다.”

기자는 사장들이 신인을 잘 대하는 법칙을 빗었다

충분한 신임.

2, 다른 직원들은 다른 배양 방식을 가지고, 모든 직원들이 전선에 돌입하게 할 수 없고, 모든 직원들이 모두 후근을 하게 할 수 없으며, 미세한 곳에서 신인의 장점을 발굴하고, 재능에 따라 가르쳐야 한다.

3 일은 오자마자 할 수 있는 것이 아니라 신인의 잘못에 대한 한계가 있다.

4 처벌은 목적이 아니라 처벌할 수 없다면 끝이다. 신인이 문제점을 찾아내는 데 도움을 주어야 한다.

5신인은 많은 질문을 하는 것이 좋은 일이고, 사장은 해답을 할 시간이 없어 한 직원이 신입 업무를 담당할 수 있다.

6여 명의 신인과 교류를 할 수 있고, 자신이 공부할 수 있고, 신인이 너를 위해 회사를 위해 노력할 수 있다.

7 적시에 꼭 보너스를 주어 신인이 노동성과를 느끼게 한다.