개발 기구 의 공동 수요 가 되다

창신은 전람자 핵심 경쟁력의 원천이고, 핵심 경쟁력이 부족한 전시 조직자는 영원히 산업 사슬의 저단으로 영원히 기후가 될 수 없다.진진선진 장춘에서 열리는 제2차 중국 국제회전 문화제에는 창업시장이 치열한 경쟁을 벌이는 필연적 수요라고 상해엑스포그룹 엑스포그룹 회장이 일찌감치 지적했다.
　　
진진은 개혁 개방 이후 중국 전람시장의 거대한 잠재력이 갈수록 많은 이익주체들을 끌어들이고, 대개 5개의 단계로 나눌 수 있으며, 그들은 각자의 특징을 유지하면서 공동의 수요로 새롭게 만들어졌다.
　　
첫째정부 전시회.정부가 《강세가 여전하다 》 는 것을 펼치지만 혁신이 필요하다.중앙 측면에서 공업성 선전성, 교육적 전람회를 제외하고는 중앙 전시 수가 많지 않다.특히 이 전람회는 제한된 수량 가운데 각각 시장화, 전문화의 힘을 가중시키는 것이 주목된다.지방정부 차원에서 보면 각지의 정부가 펼치는 적극성이 여전히 높다.연해 도시의 과거의 전람열은 현재 이미 점차 중서부 지역으로 이동하고 있다.회전형 도시를 건설하는 구호는 곳곳에서 들을 수 있다.“ 정부가 하는 데 큰 이점이 있다. 하나의 강력한 자원 통합의 장점을 가지고 있지만, 지속적으로 발전하려면 이 우세만으로는 안 된다. 전반적으로 전개하는 방향에서 자신의 길을 걸어 나가야 한다. ”진선진은 창신적으로 정부 전람회에 있어서도 매우 중요한 측면이 있다고 보고 있다.
　　
둘째상업 협회 전시회..“ 상협회 전람회가 방흥을 다하여 여전히 새로운 것을 창조해야 한다. ”진진은 업계 조직과 민간 기관의 상협회로서 최근 전시회에 대한 관심을 높였다.과거 이름만 붙일 수도 있지만 최근 몇 년 동안 그들이 펼친 적극성이 갈수록 높아지고 있다.어떤 상협회는 발전강요에서도 전시회를 주업으로 규정하고 있으며 어떤 사람들은 이미 그들의 협력 파트너, 장래는 상협회 위주로 전시될 것이며, 일부 전문적인 전람사가 필요없다.“이들이 광범위한 회원들이 전시상으로서의 지지를 받지만, 이 우세만으로 참여 목표, 서비스 수준 등에서 탐색하지 않고, 브랜드가 있는 전람회를 쉽게 만들기 어렵다 ”고 말했다.진선진은 업계의 우세를 가지고 있는 것은 전람의 우세와 같지 않다고 일깨웠다.
　　
셋째는 국유 전람사 전람사다.“국유 전람사 전시회가 엄중하고 혁신적으로 도전해야 한다.”진선진 소개는 최근 몇 년 동안 국유전람사가 겪고 있는 도전이 많아지면서 이미 새로운 변화가 생겨났고, 기존 브랜드에 새로운 생명을 더해 자신의 시장 점유액을 잃지 않는다고 보장하고, 어떤 것은 수축되어 포기하는 선택을 강요했다. 어떤 것은 아예 체제의 성격을 바꾸고 새로운, 다원화된 사무 센터가 되었다.국유전람센터는 모두 자신의 핵심 경쟁력을 찾고 자급자족의 브랜드를 찾고 있으며, 이는 국유전람사가 창신에 큰 노력을 기울여야 한다.
　　
넷째민영 전람회사전시하다.“중국 전람업의 신생력으로 혁신에서 고속 발전을 하고 있다.”진선진강은 유연한 메커니즘과 날카로운 반응은 그들의 경쟁 우세이다.최근 몇 년 동안 치열한 경쟁을 앞두고 민영 기업도 서로 다른 전략을 취했다.어떤 사람들은 조금씩 초점을 모으고, 전심전력으로 하나나 몇몇 브랜드전을 만들고, 어떤 대외협력은 장래의 위험을 최대한 해소한다. 어떤 사람은 자본을 통해 운영하는 방식으로 전체 항목이나 회사를 양도한다.그래서 민영 전람사의 창의력이 가장 크다.
　　
다섯 번째는 해외 전람사가 전시한다.해외 전람사는 중국에서 급격히 확장하고 있으며 국내에서 지사, 자회사를 설립하는 외에 가장 두드러진 특징은 자본을 통해 운영하거나 국내를 인수하거나 전람업체나 전시 프로젝트를 인수하는 것이다.최근 이탈리아 밀라노 전람사와 독일 한노웨이 전람사가 의향서를 체결했고 밀라노 전람사는 중국 49%의 자산을 출자할 계획이다.국외 전람의 거두가 독투에서 연합으로, 새로운 방식으로 중국 전람시장의 쟁탈을 확대할 수 있다.

진선진은 중국 전람시장이 가장 활발하고 가장 활발하고 가장 잠재력 있는 시장이지만 동시에 가장 도전적인 시장이라고 강조했다.이런 시장에서는 불패의 땅에 세워 말권을 얻으려 하고 자신의 실력에 의지해야만 하지만 이 실력은 창의력에서 나온다.