국제 브랜드 대리 & Nbsp 에서 벗어나다

7월 19일 뉴스, 중국

그래서 중국이 구두업 생산대국이라고 하는 것은 주로 중국 대부분이다

시간 절약 비용

샘저우는 국제신발 브랜드의 운집지뿐 아니라 브랜드의 집단, 방대한 생산팀뿐만 아니라, 각종 마케팅 인재를, 국제 브랜드의 인기를 끌며, 미국 바람둥이, 디즈니 운동, 프랑스 악어티셔츠, 이탈리아 캥거루 등 생산기지 모두 모여 있다.

일부 외국 브랜드가 중국 시장에 진출하고, 국내 지역 시장을 잘 모르기 때문에 가장 편리한 패턴은 자연히 현지의 경영 경험 및 시장의 협력을 위해 새로운 시장의 배양 비용을 절약하기 위해, 국내 신발 기업은 자제 브랜드를 대리 절약하는 시간을 통해 자제 브랜드 선진 기술 및 상업 모델을 배울 수 있으며, 앞으로 자주브랜드를 창립하기 위해 기초를 만드는 것은 결코 눈앞의 대리 이익과 생산비만 벌기 위해서가 아니다.

"HI -TEC" 회사의 글로벌 CEO 마틴은 올해 중국 경제의 빠른 발전으로 글로벌 소비시장의 새로운 성장 시장이라고 소개했다.

최근 몇 년 동안 경제 성장과 대중 체육의 열정이 향상됨에 따라 그 경제성장과 스포츠의 열정이 높아지면서 이 시장을 더욱 넓게 할 것이다.

브랜드를 신속하게 중국에 들여 중국시장에 녹여 현지에서 대리를 찾는 것이 가장 편리하다.

전문 분석에 따르면 중국은 세계 최대의 소비시장으로, 해외 거물 브랜드의 꿈의 무대로, 많은 해외 브랜드들이 중국 시장에 진출해 중국 소비시장, 인파 소비 이념 및 풍토인정에 익숙하지 않고, 시장 경험이 있는 국내 신발 기업을 찾는 것이 최선의 선택이다. 시장을 빨리 익히고 시장을 개척하고 더 좋은 홍보 브랜드를 널리 보급할 수 있다.

우리나라 구두업 생산진이 방대하기 때문에 노동력이 충분하고 핵심 기술은 부족했다.

해외 브랜드 모델을 위해 브랜드 운영 비용을 줄이고 더 큰 물가상장을 피하고 기업의 생존을 유지할 수 있다.

둘째, 대리 를 통해 자원 을 재결합 하다

이전 에 이미 대공 국제 브랜드 선택 은 생산 비 와 대리비 뿐 아니라 외국 브랜드 의 핵심 기술, 판매 전략 및 관리 경험 이다.

이 점은 특보 발전에서 가장 뚜렷한 표현으로 세계 백강 브랜드와 호흡을 맞췄다. 경제적으로든 팀워크나 홍보를 하는 데 가장 효과적이다.

기업은 국제 우수 브랜드와 협력하여 운영 경험과 관리 경험을 쌓을 수 있다.

특보 부총재는 디즈니는 세계적인 유명 브랜드로서 풍부한 국제 상업경험을 가지고 있으며 국제 브랜드와 협력하는 것은 어려운 기회이다. 우리는 그것의 브랜드 부가가치를 얻는 액면 외에도 그들의 브랜드 관리와 새로운 판매 경로를 개척할 수 있는 방법을 배우고 있다.

디즈니와 합작한 후 국제 브랜드의 권한관리 방면에서 큰 수익과 인식을 얻었다.

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사실 기업은 자원의 정합체이며, 통합은 완전히 기업의 능력이다.

대리 브랜드를 통해 재결합 자원은 기업의 또 다른 목적이다.

대리 브랜드이든 이미 자유한 브랜드든 새로운 브랜드가 시장에 들어서면 문제는 시장 경로와 관리 팀의 새로운 통합이다.

많은 브랜드가 자원을 얻을 수 있는 기회가 하나 더 있다.

결국 성공할 수 있을지 관건은 새 회사의 통합 능력을 보는 것이다.

이 때문에 기업은 해외 브랜드를 위해 대리를 하는 동시에 최후의 새로운 자원을 개척할 수 있는 목적을 고려해 명확하게 수확해야 한다.

셋째, 다른 사람을 위해 의복을 하는 것은 반드시 좋은 일이 아니다.

타인을 위해 시집옷 을 만드는 것은 중국 기업 이 국제 브랜드 를 대신해 분주히 바쁘게 일하지만 다른 사람의 좋은 일을 성사시키는 것이다.

많은 국제 유명 브랜드가 대리제나 단기적인 브랜드 위권 방식을 채택한다.

중국 기업이 국내 시장에서 운영하고 있으며, 브랜드 측과 대리자에게 말하자면 단기 시장 행위를 초래하기 쉽다.

단기 시장 브랜드 사용권은 반쯤 회수될 수 있다.

국내 기업에 직접 경제적 손실을 초래했다.

시간의 비용을 낭비할 뿐만 아니라 그들의 운영 경험과 상업 패턴을 배우지 못해 인재가 두 개나 된다.

자체 브랜드를 만드는 게 관건이에요.

따라서 대리공에 유리하다는 점도 커녕 각각의 시장 현황이 다르며 장기적인 목표는 아니다.

기업의 장기적인 발전을 보면 자주브랜드를 창건하는 것이 관건이다.

기업은 대브랜드를 이용하여 시장 경험을 쌓아 자신의 시장에 속하고 기초를 다진 후 장래에 더 많은 시장과 브랜드를 만들 수 있다.

혁신이 있어야 새로운 발전이 있다.

중국 구두업 시장은 산채와 표절을 근절하고 필요할 때 연구 개발에 투입해야지, 항상 모방의 길을 걷지 말아야 한다.

자주혁신은 기업의 발전의 중요한 방향이야말로 경리적이다.

그리고'제조'에서'창조'의 노정은 쉽지 않다. 완전한 산업 사슬, 판매 경로, 제품 품질, 디자인 개발이 필수다.

잔혹한 시장 경쟁에 직면하면 기업은 꾸준히 견지하고 핵심 기술을 만들기 위해 노력하여 신제품을 개발하고, 제품의 품질을 확보하고, 시장 홍보를 확대하면 반드시 자신의 하루를 만들어 낼 것이다.