사업 목표를 실현하는 가장 효과적인 10가지 방법
한 회사나 다른 부서에서, 당신은 사장이나 지도자라면, 어떤 명령만 받고 싶으면 큰 성과를 거둘 수 있다.보통 직원이 다른 부서의 도움을 청하려면, 소원이 이루어질 것인가?때로는 문제가 크지 않지만, 때로는 그리 쉽지는 않다.곤란에 봉착하면 어떻게 합니까?그렇다면 당신의 유세능력이 난로의 순청에 도달할지 여부를 살펴보세요.다음은 열 가지 방법을 알려드립니다. 그것들은 다른 사람에게 어떻게 영향을 주는지 알고 자신의 목표를 달성할 수 있습니다.
두 번째는 사람을 구하면 온다.'작업 중 영향력'컨설팅 회사 영국 지부 담당 스티브-마틴이 연구에 따르면, 사람들이 먼저 일을 해 준다면 돕기를 원한다.장사를 잘 아는 사람이 이 점을 가장 잘 안다.그들은 그에 따른 투자를 원한다. 다른 사람이 도움을 필요로 할 때 의무를 다하는 네트워크가 있어야 한다. 즉 우리가 늘 말하는 ‘관계망’이다.중국인들은 관계에 대해 말해서 외국인은 여전히 관계를 끊지 못한다.
넷째, 공통성을 찾다.마틴은 동료들이 동료들과 같은 점이 있다고 생각하면 당신을 받아들일 것이라고 말했다.곧 접촉할 사람은 어떤 사람인지, 건의를 하기 전에 먼저 다른 것을 말하자면, 같은 모교에서 졸업한 것이 아닌가?일단 개인적인 연락이 생기면 교제와 소통이 식은 죽 먹기 쉽다.
여섯째, 득실 사이.마틴은 "같은 일만으로도 득실 사이에는 후자를 더 신경 쓴다"고 말했다.우리도 대류에 있을 것이니 어쩌면 좋을지 모르겠다.그러므로 당신이 건의를 할 때 회사가 그래서 무엇을 잃을지 꼭 알아야 한다.손실을 최소화하는 건의가 가장 좋다.
일곱째, 한 사람만 찾습니다.만약 다른 사람에게 이메일을 답장하려면, 수신자가 너무 많지는 마세요.마틴은 "사람들이 편지를 받았을 때 수신자가 많은 것을 보면 다른 사람도 이 일을 처리할 줄 알고 아무도 처리하지 않겠다"고 말했다.이 때문에 불만을 야기한다면, 네가 또 남에게 미움을 받을지도 모르니, 네가 도저히 해결해 줄 사람이 없기 때문이다.문제를 해결하는 것은 한 사람을 찾는 것이 좋다. 한 무리의 사람을 찾지 마라.이는 사람들의 일상적인 만남의 법칙 중 하나다.
여덟, 규칙을 지키다.만약 동료가 규칙을 따지지 않는다면, 심지어 사실도 돌보지 않고 일을 한다면, 당신은 스스로 옳다고 생각하는 사람입니다.몇 번이나 내려오면 그들은 앞으로 너의 의견을 듣지 않을 것이다.말하자면, 말을 하든 일을 하든지, 너는 규칙과 실제 상황을 고려해야 하며, 심혈을 기울일 뿐만 아니라, 개인의 호오만 가지고 있을 수는 없다.
아홉, 자기 훈련.영국'활력'양성서비스 회사 직장인 레이첼 감독은 레이첼 브루시필드가 승진 등 여러 가지 것을 원하면 먼저 자기 담화를 시작하는 데 무방하다.그러니까, 먼저 몇 가지 목표 문제를 묻는데, 예를 들면 ‘내가 정말 하고 싶다?’답을 적어 놓고 간단한 행동으로 자신의 계획을 추진하다.
열 번째는 자신감이 있어야 한다.목표에 매진하는 과정에서 자신은 많은 도움을 줄 것이다.친구와 동료가 항상 당신의 의지 품질과 성취적인 상황에 대해 반영하고 진보할 수 있도록, 그것은 당신에게 강한 격려작용이 있을 것입니다.브루시필드는 쾌락폴더에 대한 평가를 올려 자신감을 가져야 할 때 잘 보라고 말했다.이대로 가면 효과는 만만치 않을 것이다.이른바 ‘쾌락폴더’는 영국인들이 발명한 폴더로 기쁜 서류를 다 놓았을 뿐이다.
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