전시회 실패의 4대 영향

미디어

선전을 많이 하다.

이와 관련기관은 어떤 장소에서 어떤 전시회를 조직할 것인지 알 수 있다. 주최자는 어떤 단위이다.

모두가 참가할 수 있는 중요한 요소는 조직 능력과 신용 문제이다.

전시회가 실패하면, 주최 단위와 소비자들의 의혹이 제기되지 않고, 전시회 실패에 따른 거의 모든 책임을 지고, 심지어 각계 비판과 부정까지 받았다.

물론 협회, 청부기관도 참가, 참가 단위의 비난과 비판을 벗어날 수 없는 것은 정도다.

서비스 수준

무서운 것은 고객 자원을 잃게 하는 것이다.

고객 자원은 귀중한 재산이며 전시회의 하나님이다.

전시회가 실패했다. 전시회, 참석, 참석 부서는 네가 전시회가 별로인 것을 알게 되었고, 다음 회 재조직을 하면, 그들은 기본적으로 전시회 주최자들이 이 전시회와 관련한 업계 고객을 잃는다는 것이다.

만약 이 방면의 전시회를 다시 조직한다면, 이런 전시회 참가, 참가 부서가 다시 올 기회는 거의 0이다.

이런 전시회 참가, 참석 부서는 원래 희망을 품고 온 것이지만 실망하여 돌아온다.

그러나 초청을 받았지만 전시회에 참석하지 않은 단위와 개인은 대부분 이 전시회에 대해 회의적인 태도를 가지고 있다. 이들 중 일부 부서와 개인은 이번 전시회를 통해 관망할 필요가 있다. 만약 조직이 잘 되면, 그들이 다음 회에 참가하지 않는다면 아예 참여하지 않으면 아예 희망을 품지 않는다.

전시회가 실패했다. 제작진이 효율을 보지 않았고, 참가자, 참가자들은 효과를 보지 못했고, 관객들은 모두 실망했다. 차기 전시회에서 고객을 초대하는 난이도가 더욱 커졌다. 이 업계의 전시회는 앞으로 더 이상 발을 들여놓을 기회가 없다.

조직자는 애써 모인 고객자원을 모은 채 순식간에 뿔뿔이 흩어져 전시회에 돈을 배상하고 어쩔 수 없이 고객 자원도 잃어버렸다.

고객 자원이 없다면 전시회에 어떻게 발붙일 수 있습니까?

전시회 기획

위치 오류, 전시회 조작 과정에서 실수한 것 같습니다.

또 한 전시회 종목은 주최, 각 측의 심사숙고된 고려를 거쳐, 모두 기획안을 실행할 수 있는 방안을 세워야 조직할 것이라고 생각한다.

전시회가 실패했다. 문제를 세심하게 따지자면, 기획자는 많은 책임을 감당하지 말아야 한다. 하지만 참가, 참가 부서와 업계 인사가 누구에게 옳고 그른 문제를 고려할 때 업계에서 가장 많은 문제가 전해지는 것은 이 전시회가 어느 단위에서 개최되었는지, 누가 기획한 것인지.

한 전시회 주제가 두드러져 시장의 전망이 높다고 생각했지만 전시회 조작 과정에서 문제가 생겨 전시회 실패를 초래했지만, 책자에 대한 책임도 계기로 귀결되었고, 전시회 기획자는 "그만 둘 수 없다"고 권내 위망도 큰 할인을 받았다.