강소동도그룹 전형 업그레이드 경쟁 방직업'선두병 '

2010년 동나도그룹은 특허 4개, 외관 특허 459개, 중국 방직공업협회'방직 기술 혁신상 '3개,'강소성 고신기술 제품' 3개,'장가항 과학기술 진보상 '1개, 중국 방직공업협회 제품 개발공헌상'도 수상했다.

갓 설립할 때 직원 수가 500명 미만 하다판매5,000만 위안이 되지 않아, 현재 집계 연구 개발, 생산, 브랜드, 물류 일체, 연간 매출액 50억 위안, 종합 경쟁력 은 전국 니트 업계 2위, 강소동리 방직 그룹은 10여 년 동안 넘은 과정을 걸어왔다.

현재 전 세계 산업 사슬 중 연구 개발, 생산, 유통 제환의 부가가치 곡선 이 양단 높이, 중간 낮은 형태, 연구 개발 및 유통 고리 부가가치 높은 곡선 양단, 제조 가공 고리 부가가치 낮은 곡선 밑 에 있다.이것이 바로 경제학상의 미소곡선 이론이다.

과거의 저단적인 플래시에서 현재 개발기구, 핵심 기술, 대외무역 센터, 자주브랜드와 국내외 5개 현대화 제조 기지를 보유하고 있으며, 도루그룹은 이미 세계 경제 판도에 있는 산업 사슬 레이아웃을 초보적으로 완성하였고, 산업의 중심도 가공제로 개발과 유통고리로 옮겨졌다.변형 업그레이드, 동나루그룹은 자신의 ‘미소 곡선 ’을 방출했다.

동나도그룹을 뛰어넘는 발전의 비밀을 탐구하기 위해, 기자는 앞서 이 대형 방직복그룹을 방문하여 강소성 장가항시의 본부에 위치해 그 발전 사고와 실현 경로를 자세히 파악하고 있다.

자주혁신을 중시하다

독보적인 묘기 로 독보적 인 시장

동페 그룹에 위치한 제품 진열실에 들어서자, 가지각색의 줄지어 있다겉감기자의 시선을 끌다."이것은 모두 우리 스스로 개발한 최신 제품이다."서위민 동도그룹 회장은 “이런 발열 복합 원단을 입으면 체감 온도를 2 ~3도 높일 수 있다 ”며 “그 항균 원단은 며칠 안 씻어도 냄새가 나지 않는다 ”며 “자외선 방지, 방전, 땀 흡수 등 기능성 특수 원단은 주로 야외 운동복장을 제작하는데, 국제시장에서 인기를 끌고 있다 ”고 지적했다.서위민은 미간에 자부심이 가득하다.

“ 구조조정, 변형 업그레이드 업그레이드는 동나루그룹이 뛰어넘는 발전의 관건이다. 당초 우리가 규율을 지키면 나루그룹의 오늘이 없으면, 도루그룹도 없다. ” 고 말했다.서위민은 기업을 돌아볼 때 감개무량하게 말했다.

서위민은 1993년 동도그룹의 전신인 자금이 빚을 갚지 않는 장가항시 니트 본공장을 인수했다.처음에는 몇 년 동안 꾸준히 노력했지만, 설비가 뒤처지고 기술이 부족해 가공 저단의 스티커 제품으로 겨우 생존할 수밖에 없었고, 때로는 중고, 세손 '주문서를 받을 수밖에 없었고 이윤은 매우 미약하다.“기업이 곤경에 빠지게 하려면 장비가 떨어지고 과학기술 함량이 낮은 상황을 바꾸고 빨리 전형 업그레이드 를 실현해야 한다.”1990년대 후반부터 동나루그룹은 ‘ 생존 위기 ’ 에서 벗어나 허리띠를 졸라매고 장비를 갱신했다.

장비 수준을 높이기 위해 동나루그룹은 거의 다른 분야의 투입을 중단하고 자금을 조총환포에 집중한다.2002년 동나도그룹 방직 설비가 전면 업데이트돼 국제일류, 국내 선두에 이르기까지 업계에서 적지 않은 반향을 불러일으켰고, 동와그룹을 위해 새로운 생산 환경을 가져왔다.

중국이 WTO 에 합류한 후 경제 세계화 침입 과정을 가속화시켰다.세계적으로 다국적 회사들이 강대 자본에 의지하거나 국제시장을 달리거나 핵심 기술로 전 세계를 앞서거나."선진 설비를 도입하는 것에 만족할 수 없다. 자신의 핵심 기술을 갖고 자주창의력을 부단히 강화해야 한다."새로운 형세는 서위민에게 새로운 사고를 주었다.

2005년부터 동와그룹은 매년 수천만 위안의 과학기술개발을 투입해 천진방직재료 연구원과 함께'국가급 방직재료 검측센터'를 건설했다. 강남대와 합작'강남대 동와과학기술연구센터'를 설립했다.

"연구개발부서는 우리 동도그룹이 가장 중요한 핵심 부문으로 매년 수십 명의 전문 인재를 도입하고 있으며 현재 학력 이상 200여 명, 박사 학력 이상 7명, 강력한 연구 개발팀이 기업에게 발전하는'밑바닥'을 가져왔다."서위민설.

5년간 공관을 거쳐 동도그룹은 국내에서 단독으로 생태환경보호 식물염료를 개발했다.이런 ‘먹을 수 있는 염료 ’는 자연계의 꽃, 풀, 나무의 줄기, 잎, 열매 등 일부 추출된 색소 가공으로, 전통 직물 염료 오염이 심각하고 인체 건강에 위해로운 결함을 바꾸고, 좋은 생물적 가해성 및 환경상용성을 갖추고 있다.

2010년 동나도그룹은 특허 4개, 외관 특허 459개, 중국 방직공업협회'방직 기술 혁신상 '3개,'강소성 고신기술 제품' 3개,'장가항 과학기술 진보상 '1개, 중국 방직공업협회 제품 개발공헌상'도 수상했다.

생태 환경 보호 식물 염료에 의존하는 ‘ 독창적 절기 ’ 에 의존한다생산하다초록색 생태복과 어린이 복장은 국내외 시장에서 공급이 부족하여 많은 세계 최고급 브랜드들이 잇달아 동나루그룹과 협력하고 있다.

“지금 대외무역은 생산자가 우리를 선택하는 것이 아니라, 우리가 생산자를 선택하고, 국제 최고급 브랜드 업체가 하지 않는다.”서위민의 말에는 자부심을 과시했다.

자주적인 브랜드를 개발하다.

국제 경쟁력 을 증강 하다

국제무역시장을 직접적으로 향하여 동나루그룹의 이윤 수준을 높일 뿐만 아니라 기업의 국제시야를 넓혀 더욱 높은 목표인 개발의 자주브랜드로 나아가도록 격려하고 있다.“생태 아동복은 우리가 자주브랜드를 개발하는 착수점이다. 또한 우리 식물의 염색의 핵심 기술에 의존한다.”서위민설.

몇 년 동안 동나베그룹은 생태 아동복 브랜드'이스베드','동나베','몬스엘 '등을 개발했으며, 그중'이스베드'는 강소명품, 강소유명상표, 국가 면검 제품, 중국 녹색 섬유제품 등 영예를 받았다.

서위민은 생태 아동복, 염색은 식물염료를 채용할 뿐만 아니라 성장 중인 아동체형에 맞게 복장에 대한 요구에 부합한다고 소개했다.전통 아동복장은 따뜻하기만 하면 된다.현재 어린이 건강을 위해 원단 사용, 핏형 디자인 등을 통해 더욱 엄격한 요구가 나오고 있다.이스베는 아동복을 입고 의상에 대한 모든 수요를 담고 있다.

아이스베테르 아동복 브랜드를 만들기로 동나루그룹은 판매 루트에서도 새로 개척했다."올해 전국에 가맹 (직영)점 60개, 베이징, 천진, 청두 등 대중 도시는 브랜드 총대리와 전문점을 설립했다."서위민은 “입체화 판매 패턴을 채택하고, 브랜드 아동복은 상업에 들어가고, 가맹점도 있고, 인터넷 판매도 하고, 인터넷 판매 채널 비용이 낮고, 우리 인터넷 판매의 브랜드와 쇼핑몰 및 가맹점 등 주요 루트에서 판매하는 브랜드와 차이가 있다 ”고 말했다.

이스베드의 국내 시장의 영향력을 확대하기 위해 동나루그룹은 여러 매체들과 연합하여 일련의 행사를 기획했다. 예를 들면 소아티스트 패션쇼, 국가급 아트아트아트아트아트아트를 협찬하는 등 아동복 브랜드의 퍼포먼스를 위한 플랫폼뿐만 아니라 아이들에게 환악을 선사했다.브랜드는 기업의 이미지 대표이다.기업은 이익뿐만 아니라 마땅히 해야 할 사회적 책임을 주도적으로 져야 한다.서위민설.

최근 2년 동안 글로벌 금융위기가 제조업에 큰 충격을 주고 방직 의류 업체도 곤경에 빠졌다.그러나 동나루그룹의 유아 수출은 연간 25% 의 속도로 증가했다.특히'이스베터 '브랜드를 내놓은 뒤 국내 매출도 두 자릿수 성장 속도를 유지했다.서위민은 자주브랜드의 이윤율이 일반 대외무역이익보다 수십 배나 높다고 말했다.우리는 이스베를 국가급 브랜드로 만들어서 중국의 영유아는 우리 브랜드를 더 많이 선택할 수 있도록 하기 바란다.아이들의 건강한 성장을 위해 일류 서비스를 제공하는 것은 바로 동도그룹이 국제경쟁력을 강화하는 최선의 수단이다.

산업 배치를 최적화하다.

국제 시야로 장기를 모의하다.

동나루그룹의 산업 포석에 대해 서위민은 국제화의 시야로 국내 두 시장의 최적화 자원 배치를 충분히 이용하여 그룹이 10여 년 동안 업그레이드된 하나의 하나이다중요하다경로

지난 2002년에 도루그룹은 전략적 의미를 가진 결정을 내렸고 그룹의 모든 무역 경영을 홍콩, 싱가포르, 합자, 협력, 해외 무역 기업 등을 통해 동도그룹의 국제무역'글로벌 업무 인수센터'를 구성했다.

2003년 동나루그룹은 말레이시아 건설소에서 제조기지 전환의 서막을 열었다. 2004년 남통투자에 1억5억위안을 새로운 의류 생산기지를 건설했다. 2005년 캄보디아에서 주식, 합작 등 형식을 거쳐 또 하나의 해외 생산기지를 짓고 있으며, 2010년 수중, 소북지역에 새로운 생산기지를 세웠다.서위민은 올해 회사가 ‘ 무역 전양 ’ 과 ‘ 생산 이동 ’ 을 확고히 하고, 호주, 미국의 협력을 계속 확대해 새로운 무역 협력 관계를 확충했다고 밝혔다."호주 산업 이전 프로젝트는 이미 동도그룹에 떨어졌고, 설비가 이미 모두 도착했고, 제품 연구 개발기구도 쟁취 중이다. 캄보디아 제2공장의 인수 작업을 상담하고 계약을 맺고 내년 1분기에 투입한다"고 말했다.

현재 동나루그룹은 이미 `본부 `연구 개발 `브랜드 및 하이테크 원단 제조업은 장가항 본토에서, 대외 무역 센터는 싱가포르, 제조기지 분포 국내외, 미국, 유럽연합, 일본 `의 국제화 구도를 판매하고 있다.

시장 구조를 조정하면서 동나루그룹은 여전히 기회를 놓치지 않고 제품 구조를 조정한다."'차별화 '경영은 회사의 경영 방략 중 하나다."서위민은 연구 개발과 마케팅은 현재 회사 제품이 업그레이드 된 두 가지 중점을 두고 있다. "원단이 연구 개발하고 산업용 방직품 개발, 첨단 기술 섬유 산업화 산업화, 제품 부가가치의 향상과 원단 수출, 과학기술 혁신, 기술 혁신 및 기술의 새로운 돌파를 위해 새로운 돌파"이라고 말했다.

서위민은 "환경 대가로 경제적 효율을 바꾸는 것은 오래가지 못한다"고 말했다.생산 발전을 추진하면서 동나루그룹은 에너지 절감을 적극 추진하고 있다.그룹 은 장가항 에 있다보세지구가 세운 원단 생산기지인 동원 방직 과학기술 실업 유한 회사는 만톤급 오수 순환 설비를 채택해 중수회용률이 50% 를 초과했다.생산 과정에서 발생한 오흙 건조 후 연소로 공장에 필요한 열에너지를 제공할 수 있다.

'단결단결, 역량 분진, 스트레스, 과감히 앞서기'를 벌인 장가항 정신으로 동도그룹도'앞서고, 선두, 앞서기'를 제기한 기업정신을 서위민은 "우리의 매출액은 5000만 원에서 50억 위안까지 발전하지 않았지만 기업업의 발전길은 막 펼쳐졌다.우리 는 세계 를 눈 뜨고 '갖가지 경쟁 1위' 의 기세 를 내놓고 전 업계 의 선두병 을 다져야 한다!