신발 시장 의 파국 도 기업 브랜드 는 전략 이다

현재 중국의 많은 중소기업들

고급 브랜드가 되든 중저급브랜드가 되든 어떤 소비자를 선택하든 당신의 목표 소비군체가 되든 이것은 브랜드의 정위 요소지만 기업의 시장이 어디에 있는지 동시에 결정했다.

지금의 치열한 경쟁 압력 아래 시장의 세분화가 점점 밀집되고 있다.

빠른 돌파를 원한다면 기업은 세분시장에서 기회를 찾을 수밖에 없다.

브랜드는 세분시장을 겨냥하여, 브랜드의 기획 및 일련의 보급은 세분시장 인파에 대한 정밀한 타격, 유효한 흡입, 자연히 자원을 최대한 활용할 수 있으며, 반공배의 효과에 달한다.

한 기업이 소비자에게 무엇을 가져다 줄 수 있는 것은 하나의 기업의 가치이며 지속적인 발전의 핵심 경쟁력이다.

브랜드 가치는 바로 제품 기능을 제외하고는 소비자가 가장 필요한 물건이다.

같은 운동화, 나이키는 다른 명도 브랜드와 비교해 보면 신발의 품질, 공예, 편안함이 모두 똑같지만, 그러나

현재 대다수 제품의 혁신은 갈수록 어려워지고, 생산업체의 과학 기술 능력도 비슷할 수 있다.

이런 상황에서 소비자들은 한 브랜드의 제품을 선택하고, 이 브랜드에 포함된 감성적 가치가 그를 만족시키기 때문이다.

따라서 제품의 혁신에 비해 브랜드 가치의 혁신은 갈수록 중요하다.

소비자 수요를 충족시켜 소비자 만족의 가치를 제공하는 것은 기업이 끊임없이 발전하는 핵심 경쟁력이다.

기업의 모든 마케팅 활동은 브랜드의 위치, 브랜드 가치와 관련이 있다고 강조해 왔다.

이렇게 하는 것은 자원에 초점을 맞추고 브랜드 가치를 만들어 소비자의 한 방면의 정감 수요를 만족시키기 위해서다.

기업은 어떤 브랜드, 어떤 소비를 선택하느냐에 따라 매개 선택, 브랜드 보급, 채널 선택 등 분야와 짝짓기 를 결정한다.

마오타이를 관례로, 고단정 상무자들을 목표로 한다면, 이들이 선호하는 브랜드의 전파 방식을 선택해야 한다. 이들이 자주 출몰하는 채널을 선택할 수도 있고, 그 광고도 목표 소비층을 존중감을 느낄 필요가 있다.

물질이 이미 풍부하고 시대가 바뀌고 기업도 브랜드가 발전을 결정하는 단계에 이르렀다.

현재 대중 소비품은 생산품의 혁신은 이미 매우 어렵고, 대부분 제품의 개량을 진행하고 있으며, 아무런 돌파성 기능도 나타나지 않았다.

이때 브랜드는 비범한 능력을 표현했다.

사과로 말하자면, 사과는 기술적 차원에서 업계에서도 정상은 아니다. 하지만 소비자들의 수요를 사로잡고 가치를 이끌어 트렌드를 이끌고 있다.

애플의 가치는 그것의 브랜드가 소비자에게 주는 비범한 체험과 가치에 있다.

따라서 기업의 미래의 발전은 브랜드 가치 혁신을 주도로 소비자의 수요를 어떻게 만족시키느냐를 고려해야 한다.

한 기업의 전략으로 기업의 생사존류를 결정해 기업의 경쟁 홍해에서 파국할지 결정했다.