이녕은 주식 감원 원가 & Nbsp; 가격은 이미 아디와 나이크에 육박하는 것으로 지적되었다

추세

미친 듯이 나쁜 결과를 낳다

2012년 2월 3일 리닝은 감원을 선포했다.

이녕은 앞서 TPG (사모펀드)에 7억 5000만 원짜리 환주채권을 팔아 설 연휴만 간격했다.

이녕관측에 따르면 조직구조조정과 인원을 줄이고 인원을 낮추고 기업의 운영 효율을 높였다.

잃다

미치는 대가

지난해에는 왕좌를 끌어내리고 이녕이 시도했다

그러나 감원을 통해 이녕이 핵심 문제를 해결하는 데 도움이 되지 않는다.

이녕에 대한 가장 많은 의견은 이른바 입찰로 원주력 소비군의 70 후 80 후 아직 기후가 형성되지 않은 90 후로 바뀌었다는 것이다.

그러나 핵심 문제는 아니다. 이녕은 2008년부터 2011년까지 조방식 확장 패턴이 관건이다.

2008년 이녕은 베이징 올림픽에서 전 세계를 뒤흔드는 점화식을 빌려 이닝은 그해 아디다스를 뛰어넘어 업계 챔피언이 됐다. 이 일파의 정책 추세는 이닝이 2009년까지 이어졌다.

하지만 2010년 재물이 끝난 후 이닝은 흑리에 발탁돼 6억여 위안을 넘어섰고, 이닝은 2011년 2차의 가격 인상을 통해 국면을 만회하고, 가격은 아디다스와 나이크에 육박하고 있다.

가격 인상은 리닝에게 이윤을 가져오지 않았다.

올해 초 매주와 감원은 이녕이 원천을 할 수 없는 것으로 보이지만 앞길은 여전히 분명하지 않다.

자세한 태도가 풀리려고 하다.

무독유배자.

이녕이 창조한 ‘ 멘붕 ’ 자개념으로 이녕과 본토브랜드의 현재의 처지를 해석하는 것은 과언이 아니다.

올해 2분기 주문서는 9% 감소하고, 연간 매장 수는 8200간으로 78000간에서 8000간으로 깎아 올 2분기 주문서는 10% 삭감된다. 연간 매장은 1000간에서 400간이다. 피크는 올 2분기 주문서는 9.5%, 연간 매장 수는 800간으로 200간으로 깎을 예정이다.

이녕과 마찬가지로 본토스포츠 브랜드가 수축 규모의 격세에 대해 예외가 없다.

이녕은 지난 4년간 운영됐고 입찰 후 곤혹스러웠지만 조방형 규모화의 발전 패턴도 다수의 국산 스포츠 브랜드에 반영됐다.

2007년부터 2009년까지 출시된 본토스포츠 브랜드는 전국 신규 매장에서 2만 간을 기록했으며, 그중 2009년 말의 단말수는 2006년 말보다 2배 가까이 늘었다.

광광식 규모가 늘어난 뒤 업계의 고도의 경쟁과 시장집중을 가져왔다.

이후 전업은 가격 인상의 막대한 대처를 이용하려 했으나 독주 갈증을 가라앉힌 방식으로 소비시장을 꺾고 결국 집단의 재고화 위험과 이윤이 크게 감소했다.

출로가 어디에 있습니까?

허난 성

일항이 적자 진흙탕에 빠졌을 때, 벼승화부는 전 직원에게 소박한 가치관을 전달해야 한다고 생각하며, 즉, 하늘의 애인을 위해 물질과 정신의 두 가지 재산을 창조하고, 어떠한 노력에도 뒤지지 않는 이른바 ‘ 심성 전환 ’ 이라고 생각한다.

이로써 2조억엔의 일항을 벌여 벼 상화부가 접수 후 첫 해부터 1880억엔의 이윤을 얻었다.

본토스포츠 브랜드에 대해 현재 가장 필요한 것은 소비자 앞에서 난쟁이가 되어, 그들이 가격과 품질, 브랜드의 시장 피드백을 경청하는 것은 감원보다 훨씬 실질적인 효과적이다.