의류 기업이 둥지를 쌓아 봉황을 만들다: 병목 돌파 기회

세계에서 가장 큰 의상 제조와 소비국으로서'중국 시장'의 소비 잠재력이 급격해지고 있지만, 의류 기업의 발전은 점점 인재 부족에 처해 가고 있다.산책상업데이터센터의 임금 보고서에 따르면, 의류 업계 인재가 다른 업계에 유출되는 현상이 뚜렷하게 나타나고 있는데, 이것은 근본적으로 인재 부족 (인재) 을 일으킨 의류 기업에 설상가상이다.한편 소비 업그레이드의 거대한 잠재력으로, 또 다른 방면은 인재 부족으로 인한 발달의 병목, 의류 기업은 어떻게 병목 을 돌파해야 할지, 기회를 잡을까?

　　광동의류 업계의 임금 증가가 강절보다 낮다.

‘ 한 사장과 두 설비, 세 칸짜리 집, 네 명의 노동자 ’에서 연간 판매 수입이 6억에 달하여 전국에 300여 개 가량 자영 점포가 있는데, 직원 2000여 명이 자유 브랜드를 소유하고 있다.이치대로 말하자면, 이 사장은 꿈꾸고 웃을 것 같지만 사장은 늘 불평을 하고, 중요한 일자리는 안심할 수 없는 사람들로 인해 혼자 정신없이 바쁘다….

업그레이드 업그레이드, 패션 업종은 장기적인 조방식 발전으로 이미 적폐를 제거하기 어렵다.인재 문제는 기업 전환형 업그레이드 길에 놓여 있는 가장 어려운 문제다.

최근 몇 년 동안 기업들이 시장에 출시해야 하고, 돈이 많아지면서 많은 기업들이 주문이 점점 많아지면서, 바빠질 수가 없다.관리가 안 되면 많은 기업들이 빨리 달리는 환자인 것 같아, 이 병은 관리병이다.과외 과외유명 의상 브랜드당평화 부총재 의류 기업의 도전은 인재전략과 관리의 정체에 있다.많은 기업들이 인재가 희박하다는 것을 생각하면 곧 고가로 인재를 끌어들이고 헤드헌터 회사에서 인재를 획득할 것을 생각한다.그러나 우수한 인재는 영원히 희귀한 것이다. 적어도 자신과 완전히 일치하고 기업의 미래를 충족시키는 우수한 인재를 찾을 수 없다.가장 좋은 것은 메커니즘을 세워 인재를 키우는 것이다.

복장 업계는 2011년 직원들의 이직률이 26.6% 에 달했으며, 통상 이직률이 높은 업종은 임금 증가가 비교적 높은 업종이지만 올해는 연간 이직률이 높다복장업계의 임금 증가가 속도가 빠르지 않아 이직률은 비교적 높은 수준이다.쿠르타와 글로벌 시장이 공동으로 주최하고 있는'야외안내, 업그레이드, 패션 업종인 사룡의 인재 제승'관리에 있어서, 쿠키 상업 데이터 센터 보수 컨설턴트 리핵설.

현재 의류 업계의 임금 증가율은 최근 몇 년 연속 낮은 수준인 반면, 광동 의류 업계의 임금 급여는 절강과 화동, 이핵은 데이터에서 보면 연초 화남 지역의 임금 증가, 실제 업계 성장률은 연초 예산보다 훨씬 높은 것으로 보고 있다.화남 지역의 임금 증가율은 2011년과 2012년 모두 전국 평균성장률보다 높으며 화동 지역의 임금 증가율보다 낮다.

이핵은 의류 업계가 발전함에 따라 전기업체의 흥행에 직면한 인재 경쟁 상대가 기존 의류 업체 외에도 과거에 많이 교차하지 않은 업계의 경쟁 상대가 많았고, 의류 임금이 연속적으로 늘어나서 의류 업계의 많은 인재들이 다른 업계로 유실됐다고 밝혔다.

광저우 시 피고 가방 유한 회사 사장도 하필 현재 많은 기업들이 도산하거나 불리한 상황에 직면하고 있으며, 그 이익 수준은 이미 현재의 임금 수준을 지탱할 수 없다고 지적했다.

고급 인재 면에서 기업은 중금을 아끼지 않고 마땅한 사람을 찾기 어렵다.당평화는 그가 일찍이 서비스했던 한 회사로 연봉 300만 개의 브랜드 총재로, 결국 반년 동안 적임자를 찾지 못했다는 것을 소개했다.이런 현상은 복식업계에서 예외가 아닌 중층부터 고위층까지 ‘ 들어오지 못하고 머물 수 없다 ’ 는 곤혹이 있다.

당평화는 의상 업계의 인재 난을 주로 구현하는 데 있어서, 우선 핵심 인재 부족, 노동 밀집형, 세대 가공을 특징으로 성장한 복식 업종은 디자인, 브랜드 운영, 공급 체인 관리 등 방면의 인재 배양 후, 특히 디자인 및 브랜드 운영, 마케팅 관리에 익숙한 복합형 인재가 더 희박하다고 생각한다.그 다음은 인재의 선택, 용용, 육성, 유기 메커니즘 부족, 과학적 인적 자원 계획, 기업 인재 제대 단층 현상, 동시에 내부 인재 양성 및 격려 기제, 기업 발전의 요구, 기존 직원이 가지 않습니다, 외부 인력 인력 인력이 들어오기 어렵습니다.셋째, 인력 자원 관리는 중요하지 않다: 관리의 핵심은'사람'의 관리를 인적자원을 인력 자본이 기업의 핵심 경쟁력으로 바꾸는 경우가 종종 사장들에게 소홀하게 된다.

　　둥지 를 쌓아 봉황 을 끌어 인재 의 병목 을 포위 하다

의류 업계 직원들의 유실률이 높은 것은 업계의 보편적인 현상이다. 고급 인재는 더욱 얻기 어려우니, 어떻게든 인재를 파오려고 노력한 지 몇 개월 만에 떠났다.유홍군은 기업 모집 난이 일반적으로 여러 방면의 원인을 배제하지 않고 복합형 인재 부족 등 사회적 원인을 반성하려 하지만 기업 측이 고조해 인재 유치에 대한 기대를 높여 채용 문턱을 부여하는 것일까? 인력 선발 시스템이 적절한가? 기업문화의 토양이 어떠한가? 직원들의 직업 계획은 분명하지 않은가? 유홍군은'건제, 플랫폼, 공유'의 대응 방법을 총결합했다.건설기계는 기업의 제도, 체계, 프로세스 등 관리 분야에서 더욱 과학적이며 관리인력을 끌어들이는 메커니즘이다. 플랫폼은 직원들에게 더 좋은 가치를 발휘할 수 있는 플랫폼, 그리고 직원들을 위해 생활과 공업의 평형을 제공할 수 있는 플랫폼이다. 인재가 기업의 주인이라고, 기업이 성과를 얻은 후, 직원들과 기업의 발전에 대한 수익과 보답을 나누는 것이다.

쿠데타 파트너인 진위는 장기적으로 볼 때 기업의 용인책략은 ‘ 공수병 ’ 을 바라볼 수 없다. 외래의 중상은 반드시 좋은 생각을 하지 않을 것이다.기업은 기업 내부에 시선을 들여 학습형 조직을 세우고 내부 인재를 배양 위주로 외부 사람을 도려야 한다.내부 양성 체계 설립, 진위 는 몇 가지 건의 를 제공 했 다. 우선 재배양, 그 다음으로 직원 의 직업 발전 환경 을 제공, 셋째 합리적 인 평가 및 격려 메커니즘, 제4의 높은 기업 문화, 제 5위 대담한 수권, 내부 직원 에게 자기 를 향상 해 전면 단련 할 기회, 실전 에서 성장 했 다.

당평화는 또 복식업체가 인력자원 부문에 대한 전략적 차원에서 다시 자리매김해야 한다고 지적했다. 현재 인력자원관리는 기업 내부에서 마케팅 및 재무 부문에 방영돼 있다.절대다수 기업의 인력자원 부문은 주로 직원의 채용, 양성, 직원 관계 처리, 보수 복지 관리 등의 업무를 담당하고 있다.기업이 진정으로 ‘ 소굴 봉황 ’ 을 쌓고 인적자원 부문은 기업 전체경영관리 운영 중 역할이 바뀌어야 하며, 단순한 행정관리직에서 기업을 경영하는 전략적 협력 파트너 관계를 전환해야 한다.