웨스턴 남성복 성공 경험담

저세에 대한 대기의중국 남성복말하자면, 여러 해 발전을 거쳐 중국 남성복 업계는 이미 의류 업계에서 가장 성숙한 키로, 생산, 관리, 마케팅 등 각 코너에서 점점 완벽해지고 있다.

현재남성복제품 소비시장변화의 과도기에 처해 소비 주기가 나날이 단축되고 있다.또 국산 브랜드의 부상과 번영과 해외 브랜드의 대량으로 밀려들면서 국내 남장 시장의 경쟁은 저차원의 가격경쟁에서 브랜드 종합 실력으로 상승했다.미래 5 년, 중국남성복 시장브랜드의 구조는 점점 명확해지고 일부 리더십을 갖춘 브랜드를 형성할 것이다.

　　아르스턴 남성복연쇄, 2003년 초반, 다년간의 정교한 경영을 거쳐'초점 지역, 초점 제품, 초점 고객, 중점 돌파'의 발전 전략을 이행, 브랜드 운영, 상품 기획, 생산, 소매 모두 회사 통일의 일체화 운영 모델, 신속하게 연쇄 규모, 브랜드 효익, 직영 관리 문점의 빠른 표준화 복제, 단년 수백 개로 급속히 발전해 강소복 의류 산업의 자주 브랜드 발력 전환 태세의 하나의 생동적인 축소된 것이다.

2005년에스턴전국 동행업계에서 먼저 ‘도시 레저 ’ 신개념을 내놓고 중국 도시 캐주얼 남장 첫 브랜드를 만들기 위해 광범위한 추앙과 후애를 받았다.브랜드 제작 과정에서에스턴제품의 품질과 서비스 수준을 강화해 양질의 제품과 만족 서비스를 통해 ‘높은 가격대비 ’를 추가해 소비자들의 마음을 두드리며 브랜드의 인지도와 명성도 높은 호감도를 높였다.

아는 바로는아르스턴 남성복채용하다빨리"승리한 스파 모드, 즉, 자체 브랜드 의류 전문 소매상.한편 통일된 상품기획 아래에서 그룹 주문 생산을 채택해 원가 선두의 우위를 획득하고, 한편, 정보화 관리와 직영 관리를 통한 방식은 본사에서 직접 종단으로 배송해 중간 부분도 없이 상품가격의 절대적인 우세를 확보했다.

브랜드 운영, 상품 기획을 통해 생산, 소매 모두 회사 통일 컨트롤 의 일체화 운영 모드 를 줄여 각종 중간 고리 를 줄이고, 에스턴은 진정한'패션, 초과, 대금'의 마케팅 이념을 실현했다.

전통적인 브랜드 대리에서 ‘빠른 ’으로 승리한 스파 패턴, 아스턴은 업계 변혁자와 선행자의 역할로 업종 전환의 중임을 담당하고 있다.

가맹과 자영 경로를 결합하는 것은 아르스턴 남성의 마케팅 특색이다.

전통적인 가맹 패턴은 이익 귀속 관계로 많은 판촉 활동, 이미지 건설 등이 시행되기 어렵고 시장의 파동, 시장 가격 체계도 비교적 혼란스럽고 브랜드 전체에 불리하다.

그러나에스턴전통적인 가맹 패턴을 돌파하고 모든 점포에 대해 통일적인 운영 규칙: 1, 점포 이미지, 아르스턴 본부는 전국 연쇄 표준 전체에 따라 통일 설계 지도공사, 2, 운영 관리, 점포 관리자, 영업 인원은 아르스턴 총부 통일 채용, 교육, 관리, 채용 및 관리, 항상 조직 지도 및 훈련 인원 추적 관리, 3, 상품 가격, 전국 통일 소매 가격, 세일 이벤트, 모든 점포가 동일한 보조를 유지한다.

관리 방면에서, 아르스턴은 통일 수직화 관리, 점포 선정, 인테리어, 개업, 점포 운영, 마케팅 기획, 점포 독도, 고객 관리, 재무 통제 등 전방위 관리 및 가이드, 모든 가맹점 모두 본부수직화직영 관리, 투자자는 정기적으로 경영 상황을 파악해야 하며, 경영 보고서를 살펴보고, 나머지 업무는 모두 회사 전문 인력이 완성된다.

수직화의 관리는 직영 관리 표준 복제화 능력을 극대화시켜 모든 점포가 가능한 한 빨리 현지 시장에 녹아들고 튼튼한 발전을 보장했다.

공정 현재 성공에 대해 알스턴 회장은 "인재는 아르스턴의 빠른 발전의 가장 중요한 요인이다"고 말했다.

‘ 덕재 가 병중하여 인재 · 인재 · 인재 · 인재 · 인재 · 인재 · 인재 를 양성하고, 인재 를 기르는 용인 이념 을 가지고, 에르스턴 은 세웠다인재채용, 인재 양성, 직원 격려, 직업 계획 등 체계, 아르스턴 상학원, 그 효능은 기업 자신의'황보군'과 같다.모든 비축 점장, 점장은 더 높은 관리층까지 상학원에서 수업, 훈련을 자주 한다.

공정 소개에스턴기업문화는 군대, 학교, 가정 3위 일체로, "명예, 집행, 꿈, 성장, 기쁨, 감사"라는 12글자로 해석된다.군사화의 훈련을 통해 직원들의 영예감과 집행력을 키우고 시스템화된 훈련을 빌려 직원들의 자기 발전 수요를 충족시켜 직원들의 성장을 돕고 가정적인 온정으로 직원들의 귀속감과 책임감을 증강시킨다.존중 높은 기업 문화를 세워야 가장 큰 효력을 발휘하고 문화, 메커니즘, 패턴의 우세를 충분히 보여준다.

"현재 시장 경쟁이 치열해지고 있다. 특히 의상 소비품 분야에서 제품 경쟁이 브랜드 경쟁으로 바뀌었기 때문에 적절한 브랜드 전략을 제정하는 것이 중요하다"고 말했다.아르스턴 브랜드 센터 책임자가 말했다.

브랜드 보급 방면에서 아르스턴은 브랜드 단말 이미지를 끊임없이 최적화하고 언론과의 연성 협력을 강화하고, 아르스턴 기업의 이념과 선진적인 상업모델을 소비자, 가맹상, 투자자에게 진정으로 전달하는 것으로 알려졌다.

현재 에스턴의 시장은 주로 화동 지역에 집중되어 있으며, 올해는 강소를 계속 갈고, 화동에 입각하고, 전국시장을 점차적으로 배치할 것이다.

발전 가맹에서 지금까지 아르스턴은 꾸준히 발전해 많은 가맹 파트너들의 지지를 받고 있다.

중국 spa 비즈니스 모델 선행자, 중국 레저 남장 체인업계의 리더십, 아스턴은 2015년부터 2000개 직영 경영 연쇄점, 2020년 5000개 매장을 돌파하며 현대화, 국제화 대형 의류 산업 그룹!