'실패 '이후 & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; 위스키맨은 미래를 중시한다.

단지 문에 닿을 뿐, 주해위스키복식 주식회사가 증권거래소에 공을 넣었다.2011년 5월 5일, 증감회 발신위는 6일 예정된 위스만 IPO 를 취소했다.

"위스키맨은 회사의 미래의 전략 발전에 영향을 주지 않을 것이다."덩화 위스만 부사장이 기자에게 알리다.

그가 보기에, 상장된 의류 기업은 하나의 목표이며, 더욱 하나의 과정이며, 상장을 준비하는 과정에서, 또한 기업의 진일보적인 규범관리를 추진하고, 시장개척의 효율성을 높이고, 브랜드의 인지도를 확대하고, 기업이 자율적으로 개발하는 리듬을 가속화시킨다.

사실 자본은 중국 의류 기업과 브랜드 발전에 따른 변화, 자금의 투자가 부차적인 것인지, 더 중요한 것은 선진적인 사상, 현대의 관리 및 관리 방법, 생산 능력, 브랜드 발전에 대한 체계적인 추진력이다.

“상장되면 기업의 자체 개혁을 추진할 수 있을 뿐만 아니라 기업과 국제적인 궤도를 촉진시킬 수 있다.”등화설.

그는 기업이 상장되면 기업의 법인 치리 구조, 명명명주 주주 간의 권익, 재무 경영 공개가 투명하고, 이는 가족화기업이 현대기업 관리제도로 나아가 시장 경쟁에서 관리의 우위를 발휘할 것으로 보고 있다.

상장 과정에서 기업의 역사상 모든 것을 문제 등 모두 꺼내서 재검토하고 상장 요구에 부합될 것인지를 살펴봐야 한다.그래서 출시가 더 중요한 것은 기업에 대한 재평가의 과정이다.덩화는 이번 위스키맨이 출시되지 못해 기업들이 부족과 앞으로 노력하는 방향을 더 잘 인식하고 미래를 더욱 중시한다고 말했다.

윌리스먼은 실력이 있다고 말하지만, 아름다운 발전 전망을 갖고 있지 않으면 2009년 12월 20일 곤오전투자관리유한회사가 5000만 위안의 입주 위셀먼을 지불하지 않을 것이다.우리가 투자하기 전에 위스키맨의 현황과 미래 발전에 대해 충분히 조사할 수 있다는 이유도 있다.

조홍파의 투자 프로젝트를 담당한 조홍파는 윌실먼을 추적하는 반년 넘게 추적해 우수한 팀들이 그를 매우 탄복하게 했다.

　굴곡한 다브랜드 운영

자료에 따르면 1998년 위스키맨이 설립되었고, 처음에는 위스키만 브랜드만 운영하였는데, 나중에 그들은 브랜드를 하나 만들면 시장점유율이 제한되어 있으며, 한 수준에 도달한 후 큰 폭으로 상승하기가 어렵다는 것을 깨달았다.그래서 2004년부터 다브랜드 탐색.

등화진에서 보아하니, 하다.여성복단일 브랜드는 여성 소비자의 소비 요구를 만족시키기 어렵다.다브랜드의 모델은 현 단계의 여성복의 발전에 적합하다.또 다브랜드는 상업계에서 바둑을 하고 직업 경영인을 키우는 데 이롭다.

기업이 한 브랜드만 있다면 브랜드가 아무리 강하면 백화점에 들어가면 매장 한 개만 가져갈 수 있지만 10개 브랜드가 다르면 10개 매장의 전체 판매 면적 및 고객과 접촉할 채널이 많을 것이다.다브랜드는 기업이 연합함대처럼 출항할 수 있다는 의미로 동상가의 협상을 더 많이 늘릴 수 있다는 것을 의미한다.등화진설.

덩화진은 여러 브랜드를 더 잘 양성할 수 있는 직업 경영인, 만약 기업에 브랜드가 하나 있다면, 브랜드는 단 한 개에 열 개의 브랜드가 있다면, 브랜드마다 한 브랜드의 총감과 한 디자인팀이 있다. 브랜드와 브랜드 사이를 서로 비교할 수 있고, 내부에서 양성 경쟁을 형성할 수 있으며, 직업 대리인과 팀을 위해 더 많은 기회를 제공할 수 있다.팀워크가 굳어지면, 함대가 바다로 나갈 때 풍파를 이겨낼 수 있다.

그러나 위셀먼의 다브랜드의 길은 순조롭지 않다.다브랜드 전략을 실시하기 위해 위스키맨의 4개 브랜드와 이소론 브랜드를 수립했다.그러나 여러 가지 이유로 현재 위셀만, 웨셀먼의 집, 이솝 세 브랜드만 운영되고 있다.

"무에서 유래가 모두 자신이 모색하고 있다."등화진 추억설.

덩화진은 기업이 다중 브랜드를 운영하는 자원이 분산되어 관리난도를 증가시켜 하나의 브랜드와 경영 여러 브랜드를 경영하고, 재물과 단체에 대한 관리가 모두 다르다.상응하는 것은 관리 비용도 증가할 것이다.다브랜드의 초기에는 브랜드의 인지도와 고객의 명성도가 아직 높지 않았을 때 기업의 몰입은 거대하다.

후기가 되자 위스먼의 고위층은 사고로 전환하기 시작했고 2009년 회사는 선전의 이솝을 인수해 다시는 단일 자탁브랜드를 만들지 않았다.“ 아이는 반드시 자신의 친생이 아니라 입양할 수 있는 것이 아니라, 특히 학문과 학문을 겸비한 빈곤한 학생을 우리는 더욱 도와줄 수 있다.더 짧고 더 빨리 다양한 브랜드 전략을 완수하기 위해 인수 합병 방식을 취한다.

등화진은 위스키만 확대 브랜드를 합병하고 신상과 결합하는 방식을 채택해 통일 구매, 물류 및 공급 사슬, 설계 및 시장 판매를 분리할 것이라고 밝혔다."현재 위스키맨은 세 팀인데,'위스키맨의 집'과'위셀먼의 집'과'이솝'은 디자인부터 판매까지 전혀 다르다.배경 서비스는 공유할 수 있고, 각 브랜드의 교류는 있지만, 디자인, 마케팅, 마케팅, 시장 팀은 모두 독립적이다.심사도 독립적이다.

덩화진은 시련을 겪었지만, 위셀먼은 다브랜드 전략의 사상이 변함없다고 밝혔다.

　　경로가 흐릿하다

위셀만 고위층은 2008년 언론 인터뷰에서 몇 년 동안 여러 브랜드의 전략을 통해 많은 교훈을 받아들였으며, 체계 계획에 명확하지 않고, 브랜드 간에 충돌이 부족하고, 인재 비축이 부족하고, 협동효과를 형성하지 못한 4가지 방면을 구현했다.

등화진은 위스키맨이 이미 전술문제에 대해 개선했다고 밝혔다.현재 깃발 아래 세 개의 브랜드에 대해 누구와 어디서 팔고 팔고, 아무리 팔려도 뚜렷하다.

현재 위스키맨이 가진 세 브랜드의 차이는 주로 몇 가지이다.우선 핵심 고객 그룹이 다르다.위스키 브랜드 디자인 스타일은 단순하고 대범하고 현대적인 패션, 성숙하고 고급스럽고 로맨틱한 숙녀의 특징을 구현하고 개성적인 패션, 컬러 점프 요소를 융합한다.브랜드 디자인 디자인과 색상 커버가 전면적이어서 이 연령층 여성 소비자들의 다양한 복장 수요를 전면 만족시킬 수 있다.

웨지맨의 집 디자인은 발랄한 느낌과 개성을 돋보이게 하는 젊은 여성룩으로 스타일리시한 색채와 독특한 색채를 강조해 소녀복의 상큼한 캐주얼과 달콤한 스타일링을 겸비했다.

이소언의 브랜드 스타일은 스페인 문화와 동양문화의 융합된 민족패션으로 자리매김하고, 주로 개성을 자랑하는 젊은 여성들은 스페인 감성 스타일에 대한 애정과 열정적인 색채와 코디를 추구한다.이 브랜드의 소비 집단은 뚜렷한 무리를 가지고 있으며, 학생 집단과 자유직업 군체로 많다.

그 다음은 채널 측면에서, 위스키맨은 주로 2선 도시에 들어가는 상권으로, 위스키맨의 집은 주로 서너 선 도시로 들어가고, 이소언은 주로 2, 3선 도시로 들어간다.위스키맨은 직영 위주의 집과 이소언이 가맹을 위주로 한다.고객 무리가 다르기 때문에, 경로가 다르다.세 브랜드 사이에는 뚜렷한 경쟁이 존재하지 않는다.

"우리는 아주 강력한 연구 실력을 가지고 있으며, 현재 브랜드 제품이다.디자이너ODM 의 디자이너는 총 120명이다.한 팀당 60개 디자이너."등화진은 화남 지역의 마케팅 루트에서 매우 온건하고 기초도 비교적 깊고, 그들은 화난을 근거지로 남향북으로 동쪽으로 서쪽으로 마케팅 네트워크를 전개한다고 소개했다.

곤구르 펀드 투자 관리 유한회사 회장은 "위사만의 미래를 잘 보고 있다"고 말했다.

워실맨은 10여 년 동안 침전된 제조 및 설계 능력 이후 자본의 추적은 이 회사의 브랜드 증가가치 단계에 대한 탈바꿈 을 도왔다. 전망은 여전히 밝다.