방복업: 인재 투자 중요시

업계 내에서 장기적으로 이상한 현상이 존재하고 있다. 많은 기업들이 설비와 기술에 큰 자금을 투입하고 있지만, 인재의 투자에는 그다지 시원치 않다.

최근 몇 년 동안 이 관념은 큰 변화를 얻었고 많은 기업들이 연구 대열의 양성에 많은 심력을 기울였다.

하지만 기업이 투입하는 것은 한편으로는 합리적인 용인 패턴을 찾아야 한다.

“ 사람을 잘 쓰는 사람은 천하를 얻는다 ” 라는 옛말의 뜻을 이해하기 어렵지 않다

말하자면 어떻게 선용인을 하는 것이 가장 관건이다.

이에 따라 많은 원단 업체의 판매자들이 제품 개발에 참여하거나 기업이 국내외 전문가와 자양인재를 양성하는 패턴을 통해 연구 개발에 힘을 더했다.

물론 인재를 개발하는 혁신력을 동원하기 위해 합리적인 장려 메커니즘도 필요하다.

판매원 조력 제품 개발

남산은 제품 개발 모델을 설치할 때 시장 정보를 장악하는 데 비교적 큰 노력을 기울여 마케팅 인원을 판매할 뿐만 아니라 제품 개발에 힘써야 한다.

제품 개발은 시장과 진정으로 연결해야 하며, 판매원들이 제품 개발에 참여하도록 해야 한다.

산동 남산

유한회사 책임자는 기업이 몇 개의 중점 시장에서 제품 경리 를 배치하고, 제품 지배인 이 불시에 고객에게 기술 서비스를 제공하고, 시장에서 정보를 수집하고, 시장의 잠재적 수요를 분석하여 연구 개발부문의 제품 개발 방향을 확인할 수 있다.

"그들이 해야 할 일은 개발부 사람들과 마찬가지로 기업의 제품의 위치에 따라 고객의 수요를 둘러싼 제품 개발 방안을 마련한다"고 말했다.

원단 판매자들이 제품 개발에 참여하는 등 많은 기업들이 시도하고 있다.

판매원들은 자주 시장을 뛰어야 하고 시장 상황의 변화가 첫째로 파악해 제품 개발에 참여하는 이득이 뚜렷하게 보인다.

그러나 현재의 상황을 보면 어떤 것들이 있다

기업은 판매 부문과 연구 개발부문의 협조는 일정한 시간의 교합이 필요하다. 기업은 일반적으로 몇 개의 판매 부문을 나누어 각 부문마다 자신의 생각을 가지고 있으며, 제품 개발 과정에서 이렇게 많은 의견을 조율해야 하는 것은 분명 어려운 일이다.

이 문제의 존재가 있기 때문이다. 일부 원단 기업은 기업 관리 차원에서 입수하고, 프로세스를 순조롭게 하는 것이다.

항저우 집미업체 책임자는 현재 시장 개발부, 주요 제품 개발과 마케팅 두 부분을 둘러싸고 있으며, 제품 개발과 시장과 직접적으로 맞서고 있다.

망라 최첨단 연구 개발 힘

개발팀에서 이 하나를 건설하고 기업의 구상은 정합 자원이며 우리 과학연구소의 인원들은 모두 제품 개발과 기술 혁신 실천에 참여할 것이다.

또 기업은 이탈리아 디자인팀을 초빙해 국내 전문 기술을 초빙했다.

이렇게 여러 해 동안 기업도 젊은 연구 개발자들을 양성했다.

남산 책임자는 연구 개발자의 양성에 대해 이야기하는 것은 과학 연구 기관과의 교류이며, 현재의 가장 선진적인 기술을 장악할 수 있다. 두 번째는 연발자가 국내외 시장을 정기적으로 고찰하고 개발자들의 시장에 대한 민감도를 양성하게 한다.

남산 국제화의 전략 계획에서 기업들이 젊은 디자이너를 자주 조직하여 해외 개발센터로 나누어 일하며 그들의 빠른 성장에 매우 유익하다.

최근 몇 년 동안 국내에서 많은 우세한 원단 기업들이 해외 연구 개발기구와 끊임없이 합작을 맺고 있으며, 일각에서는 자신의 연구 개발능력을 급격히 향상시키고, 또 다른 한편으로는 연구 개발팀을 위해 유리한 조건을 세웠다.

노태그룹 책임자는 본과생이 되기는 어려웠는데, 기업은 올해 12명을 채용할 계획이었는데, 결과는 106명이었다.

현재 기업에서 일한 지 여러 해 된 박사 4명, 23개 석사, 고급 전문가 6명.

장기간 우리 기술센터에서 일했던 외국인 전문가들은 17위에 이른다.

무엇보다 현재 기업에서 가장 오래 일하고 있는 해외 전문가 등원씨는 1994년부터 지금까지 노태에서 18년 동안 일했다.

기업은 이런 도입과 자양개발자 방식을 통해 완벽한 과학 연구 개발 체계를 조성하면서 뚜렷한 성적을 거두었다.

노태 책임자는 최근 5년 동안 기업의 연구 개발 성적에 대해 5년 동안 79개의 신제품을 개발해 공관 과제 286항, 기술 혁신 활동 1404개를 개발했다.

내가 말한 이 신제품은 개발하면 끝난게 아니라 기업의 매달 주문서를 가지고 직접 수익을 가져오는 것이다.

우리가 보기에 신제품이 태어난 지 3년 만에 신상품을 신상품으로 부를 수 없다. 새로운 기술이 업그레이드되지 않으면 안 된다.

연구 개발의 격려 메커니즘을 세우는 것은 얼마나 어렵습니까?

개발관리는 진정으로 조작하기에 그리 간단치 않다. 제품 개발은 너무 양량화할 수 없는 일이다.

연구 개발자가 너무 빡빡하면 기업이 인재를 둘 수 없을 것이다. 너무 느슨하게 단속하여 모든 디자이너 팀의 공평함을 보장하기 어려울 것이다.

노태는 과학 연구 성과에 대해 월도 감독을 실시하고 매달 각 과제마다 전문적인 팀워크에 대한 문의가 진행되고, 사업팀은 실천에 부딪힌 문제와 착실한 상황에 대해 3개월 한 번씩 평가하며, 평가 내용은 프로젝트의 진전이다.

“ 당신은 했습니까? 모든 과제마다 성적을 내고 수확을 할 수 있는 것이 아니기 때문에 관건은 당신이 했습니까? 당신의 조치가 합리적인가요? 질문이 있습니까? 우리는 과학연구원들에게 객관적인 평가를 주며 장려 위주로 처벌을 받지 않았습니다.

보너스를 받지 않으면 보너스를 받을 수 있다. 우리는 연도에 표창을 하며 성과를 얻은 연간 연간 연간 연수를 받아야 보너스를 받을 수 있다.

노태 기업 책임자는 매년 평가와 장려에 쓰이는 비용이 200만원을 넘겼지만 매년 이사장님이 나를 찾는다고 하는데, 내가 쓰는 돈이 너무 적어, 왜? 사업이 적었을 때 성적이 두드러지지 않을 때 돈을 쓰지 않는다.

기업은 더 많은 연구 개발의 힘이 쏟아지기 바란다.

우리는 3년 전에 공헌상을 세웠고, 1인당 2만 위안을 장려하였다.

이 책임자는 이 장려 메커니즘의 설립이 필요하다고 볼 수 있다. 많은 경우에는 반드시 금전의 장려를 주지 않지만, 연구진에게 네가 그를 인정하고 칭찬하면 창의성이 높아질 것이다.

남산 관계자는 기업이 매달 연구진들의 업무에 대해 지도를 하거나 매 분기 업무를 종합적으로 평가해 연말까지 연간 심사를 진행할 것이라고 말했다.

또 남산은 연구 연구 심사 방면에서 하나의 조치를 취하였으며, 그것은 연구 개발자를 몇 등급 관리로 나누고, 연구 개발자가 한 수준에 달한 후 다시 상급으로 올라갔다.

물론 더 높은 단계에 이르렀을 때, 대우나 직책 측이 이전과 다를 수 있는 것도 효과적인 격려 메커니즘이다.