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올림픽 챔피언 의 상업 가치 가 대량 의 광고주 를 끌어들이다

2012/8/10 21:42:00 59

런던 올림픽중국 올림픽 위원회모태주쑨양

 

런던 올림픽의 금메달 가치가 사상 최고치를 기록했다.

400그램이 넘는 런던올림픽의 금메달은 6그램으로 총중량의 1.5%, 나머지 93%와 구리 6%를 차지했다.

하지만 이 금메달의 가치는 706달러를 넘어 역대 올림픽의 가장 높은 것으로 나타났다.


올림픽 챔피언들의 거대한 상업적 가치는 대량의 광고주를 끌어들이고, 그들은 높은 가격을 내놓고 각종 경로를 통해 ‘ 올림픽 챔피언 ’ 이라는 희소자원을 획득하였다.


중국 올림픽위원회 공식 홈페이지에 따르면 중국 올림픽위원회 협력 파트너는 현재 8곳이며, 각각 항원상, 안보, 이리, 파도, 보마, 힐턴 영예객회, 모태주, 중량그룹, 스폰서 3곳이며, 샤샤, 책악과 중국 외운에 나섰다.


중국 올림픽위원회의 협찬 인사가 기자에게 중국 올림픽을 협찬하는 것은 사실상 중국 올림픽 군단을 협찬하는 것이며 올림픽 챔피언과 접촉할 기회를 얻었다.

또 각 운동팀과의 접촉을 통해 공식 파트너와 스폰서와 어떤 선수가 우승을 했는지 첫눈에 알아볼 수 있고 선수가 우승한 후 상업가치를 먼저 판단할 수 있다.


기자가 대량의 자료를 조사한 후 발견하여 이번 번에 발견되었다

런던

올림픽, 중국 군단의 국내외 기업은 61개, 그중 29개 상장회사를 포함한다.

각 운동대와 선수들의 스폰서를 비교해 보면, 스폰서들의 선호가 뚜렷하다.

예를 들어 가장 히트한 중국 남자 농구팀은 19개 스폰서, 가장 적게는 4개 스폰서, 예를 들면 양궁, 활, 번지점프, 아트체조, 역도, 현대 5개, 철인 3종, 요트, 여자 물볼, 꽃수영 등 대표팀이다.


이 62개 스폰서 중 대표팀 수량이 가장 많은 것은 안단, 항원상, 책악, 모두 31개 대표팀을 지원했다.

스포츠 브랜드 중 후기 쇼는 361도 하키, 현대 5항, 자전거, 소프트볼, 핸드볼, 철인3항 등 6개 국가팀이 협찬을 제공했다.

한편, 361도는 중국 수영선수 쑨양과 협찬 협의를 체결했다.

운동선수뿐만 아니라 중앙 스포츠 채널의 올림픽 보도 기자단도 361도로 제공되는 장비를 얻었다.


361도 이런 거.

광범위하게 그물을 치다.

쑨양이 400미터 자유형 경기에서 박태환이 금메달을 따 쑨양이 주연을 맡은 361도 광고도 적절하게 방송됐다.

관계자에 따르면 쑨양과 관련된 스포츠 용품을 361도에서 내놓으면 크게 팔릴 것으로 전망돼 쑨양의 장기적인 모델을 얻을 수 있다면 판매에 큰 촉진작용이 생길 것이라고 분석했다.


본토스폰서 외에도 국제 유명 스포츠 브랜드가 여전히 활발하다.

아디다스는 중국 남녀 축구팀, 중국 남녀 배구 팀, 중국 남녀 태권도 팀, 중국 남녀 펜싱 팀, 중국 남녀 복싱 팀, 중국 남녀 유도팀 등 13개 스포츠를 협찬했다.

한편 중국 대표 농구팀, 역도대, 씨름팀, 육상팀, 테니스 팀, 양궁 팀, 비치발리볼 팀 등 7개 중국 군단들은 나이키 회사의 협찬 운동장비를 입고 출전한다.

또한 나이크는 유상, 이나 등 스타 선수들과 협찬 협찬을 체결해 이들을 위해 경쟁 장비를 전문으로 만들었다.


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국가체육본국 체육과학연구소 체육사회과학연구센터의 주임은 최근 몇 년 후원자들의 수량과 경비가 갈수록 많아지면서, 공장들이 선수, 특히 올림픽 챔피언 선수의 상업적 가치, 그리고 이들 스타 선수들이 기업을 위한 브랜드 향상 작용을 해오고 있다는 설명이다.


영국 런던정치경제학원 M BA 조웨이는 기자에게 국내외 공장들이 중국 올림픽 군단을 지원해 광고주로서 기업이 올림픽 챔피언의 상업가치를 충분히 인식했다고 설명했다.

그러므로 가능한 한 많은 운동대를 지원해야 하는 것은 스포츠 운동이 거대한 우연성이 있기 때문에 기업은 보물을 한 선수에게 맡기기 어렵기 때문이다.

그러므로 기업이 스폰서팀을 선택하는 방식은 가능한 목표 선수에게 충분한 고찰을 할 수 있으며, 2는 운동팀과 장기적이고 좋은 협력관계를 맺을 수 있으며, 3능은 선수가 우승한 후 비교적 작은 대가와 운동선수로 계약을 체결할 수 있다.


기업에겐 우수한 올림픽 챔피언 모델이 기업의 판매와 업적에 큰 추진 역할을 할 것이다.

상업이 확산된다면 기업의 업적에 대한 업적이 높아지면 기업이 운동선수에 대한 투자와 고액의 대사비용보다 훨씬 크다.


베크햄은 이미 유럽의 주류 경기장에서 멀리 떨어져 있지만 아디다스 등 국제 브랜드를 포함해 여전히 그에게서 많은 돈을 쓸 것이다.

단순한 이유는 베컴이 세계에서 거대한 개인적인 매력과 브랜드 호소력을 갖고 있기 때문이다.

기업이 그들의 업적을 끌어올리는 데 도움이 될 것이다.

조웨이는 "이번 런던올림픽, 베컴이 주경기장에 들어가기 전에 가장 중요한 횃불꾼'보디가드'를 맡게 되었고, 그의 개인적인 매력과 개인적인 상업가치를 이어갈 것"이라고 말했다.


  

덮인 상업 가치


올림픽 챔피언의 잠재적인 상업적 가치는 크지만, 상업적 가치가 제대로 드러날 수 있을지는 커다란 체제 제약을 앞두고 있지만, 금메달 선수가 모델을 통해 고액의 상업보에 보답할 수 있을지도 큰 문제다.


쑨양의 예를 들어, 될 수 있을까.

광고

사업의 총아는 쑨양과 광고주가 결정할 수 있는 것이 아니다 —국가체육총국 수영 관리센터 (이하'수영센터')가 쑨양의 미래 광고모델에서 무시할 수 없는 역할을 맡는다.


국내에서는 농구, 축구, 탁구 등 직업화 운동에 비해 수영 운동은 여전히'역국 체제'에 속한다. 운동선수가 훈련, 경기에서 발생하는 비용은 모두 국가가 부담하기 때문에 현역 선수의 상업활동도 관리 부문에서 통일적으로 관리한다.

그래서 쑨양은 어떤 상업활동이든 수영 센터 비준을 거쳐야 한다.

쑨양은 상업에 참가하여 얻은 수익도 수영센터에서 받아야 하며 ‘자신의 3분의 1, 센터의 3분의 1, 나머지 3분의 1은 대회 선수의 장려로 나눠야 한다 ’는 분배 방식으로 분배된다.


이러한 분배 방식은 이미 운동선수와 관리층의 불합리한 음표를 만들어냈다.

2011년 쑨양과 수영센터는 ‘대언 ’ 문제로 악을 공개했다.

당시 쑨양은 웨이보 포격 수영센터를 터뜨린 뒤 모르는 상황에서 "모델로"라며 수영팀과 한 차 음료의 계약식에 참석했다.

이어 쑨양은 또 361도 운동복을 입고 브리핑에 참석해 다시 수영센터와 갈등을 일으켰다.

수영센터는 쑨양의 개인 계약을 의심하고, 쑨양은 운동복을 다른 사람이 건네줬다.

쑨양의 엄마도 매체에 불평을 하며 쑨양은 수영팀에서 촬영한 광고에서 쑨양은 한 푼도 받지 못했다.


그러나 쑨양과 수영센터 사이의 이익분배 문제를 해결할 수 있다는 업계도 있다.

사실 쑨양의 사형 장림은 2009년 로마 선수권대회에서 우승하며 중국 남자 수영 첫 사람이 된 후 수영센터는 소속사와 계약을 묵인하였다.

이후 장림은 2010년 세계선수권대회에서 세계 기록을 깨고, 귀국은 방송 광고주뿐만 아니라 패션잡지 표지에 등장했다.

당시 언론은 장림의 상업적 가치가 유상보다 높다고 단언했다.


조 씨는 쑨양의 상업적 가치가 현재 드러나지 못하고 유력한 팀이라고 말했다.

이 팀은 국내 운동관리기구와 흥정을 할 것 외에 광고주와 접촉할 것 외에 손양의 직업 생애를 기획하고 향후 경기에서 더 좋은 성적을 거두는 것이 중요하다.


야오밍은 아주 좋은 예다.

한 시장이 또렷한 팀을 하소연하는 야오즈팀'야오즈팀'은 정상 훈련과 경기의 전제에서 야오밍은 상업활동을 질서정연하게 빗었다.

이들은 기획, 협상, 유지, 요밍이 광고를 받는 데 급급하지 않고 국제적 영향력을 갖춘 상업 브랜드를 전문적으로 다루고 있다.

야오밍은 장기간 비교적 높은 경기 상태에 처해 있고, 또한 야오밍을 위한 고급 브랜드 이미지를 세웠다.

적시에 야오밍은 이미 퇴역한 오늘날, 그는 여전히 무수한 후원자들의 추적 목표였다.


현존 체제 에 대한 올림픽 챔피언 을 어떻게 해결할 것인가

상업 가치

일부 항목의 상업화를 먼저 시도해 볼 수 있는 업계 측이 많다.

"역국 체제는 단기간에 큰 변화가 없었지만 일부 상업화 정도가 높은 종목에서는 테니스와 농구가 어느 정도 돌파할 수 있을 것 같다. 여왕스타 이나는 알려진 전형이다"고 말했다.

장경여사.

지난 2011년 이나경기 상여금 300여만 달러에 달하며 지난해 총 수입은 약 2000만 달러에 달하며 80% 이상이 상업대언이나 협찬에서 왔다.

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