초점 업종 엘리트 중국 구두 기업

천주

마케팅 채널 규모가 확장되고, 각 대체육 대회, 영화스타 등 마케팅 수법 강화, 끊임없이 판매 기록을 쇄신, 기하학적 성장을 이룩했다.

확장된 뒤에는 제품의 동질화 현상이 날로 심각해지고 있다.

이번 엘리트는 보봉 패션 국제지주 유한회사 내 사업부 총지배인 정곽장, 복건노키 지분 유한회사 인적자원센터 부총감 장애령, 북대 종횡 관리 컨설팅 그룹 양비 등 업계 인사들이 함께 검토하고 있다.

핵심 브랜드 문화 건립

동질화의 경쟁을 피하는 것은 우선 브랜드의 핵심 가치를 세워야 한다는 지적이다.

“우수한 브랜드 문화는 소비자의 마음을 근식시켜 브랜드에 감성적 가치를 가져다 브랜드와 소비자 사이에 양성 관계를 맺게 한다 ”고 말했다.

그는 "보봉은 요 몇 년 동안 NBA 경사를 통해 프랑스 패션

TV 등 국제적인 유명 브랜드의 합작으로 자신의 브랜드 가치를 끊임없이 높이고 있다.

“다른 브랜드들은 모두 앞다투어 공세를 펼치며 다른 소비자들의 마음에 낙인을 하고 싶다.”

양비는 신복 제품의 동질화에 직면한 환경에 집중 자원이 어떤 유형적인 소비자들 중 자신의 브랜드와 그들의 어떤 소비 수요와 일치를 맞출 수 있으며, 자신의 브랜드가 이렇게 시끄러운 시장 환경에서 소비자의 심지 자원을 점령할 수 있다는 것이다.

관점 2: 세분 전문 시장 점거

장애령은 시장이 이런 끊임없이 세분중에 급속히 확장한다고 생각한다.

부단히 세분화된 소비 수요를 대비해 신복기업은 다브랜드경영을 실시하면 소비 수요에 대한 효율적인 ‘순위 ’를 실현할 수 있다.

소비 수요의 세분화는 소비자들의 성숙한 표현이자 구두업 경쟁이 치열한 표현으로 더 많은 매점 을 찾기 위해 더 큰 블루바다를 발굴하기 위해 구두업체들이 많은 브랜드와 개념에서 차이점을 추출하고 이런 차이점을 소비자의 마음에 깊이 낙인할 수 있도록 노력했다.

양비는 일방적으로 성인 운동복은 더욱 세분되고 더욱 전문적이라고 생각한다.

예를 들면 운동화, 예컨대 한 켤레가 천하를 두루 돌아다녔지만, 소득 수준이 높아지면서 운동화는 더욱 전문적으로 뛰어다니고, 달리기, 런닝화, 등산화, 등산화, 테니스, 테니스 신을 신고...

이것은 모든 스포츠 브랜드에 대한 기회다.

둘째, 3선 브랜드는 이런 정확한 위치를 통해 발전할 수 있으며, 일선 유명 브랜드를 빌려 파생 브랜드를 출시할 수 있다.

또 본토운동 브랜드는 내공을 많이 해야 한다.

우선 제품의 디자인과 개발을 늘려야 한다.

먼저 소비자들에게 상품이 예쁘다는 것을 느끼게 하고 다른 브랜드와 구분을 해야 많은 브랜드에서 튀어나올 수 있다.

정곽장은 데이터를 통해 소비자 스포츠 브랜드에 대해 가장 주목하는 것은 가격이 아니라 제품의 기능과 디자인이라고 밝혔다.

"스포츠 브랜드에 대해서는 업계 기업들의 전반적인 경쟁 차이는 두드러지지 않은 상황에서 브랜드 전파 뿐만 아니라 제품의 실력을 더 크게 개발해 투입한다. 특히 스포츠 브랜드는 기능 계열화 제품을 시도할 수 있으며, 기능을 핵심으로 해당하는 시리즈 제품 개발을 통해 소비자들이 운동할 때 해당하는 스포츠 제품을 개발할 수 있다"고 말했다.

양비설.

그는 마음속에 변혁의 마음을 갖고 용감한 마음을 갖고, 과감하게 만들어야 하며, 혁신을 해야 한다. 모방할 수 있는 것은, 예를 들어 공급사슬의 관리 방면, 원가 제어 분야와 제품 개발 방면에서 모방할 수 있지만 전체 마케팅 및 브랜드 플라스틱 면에서 자신의 창의로를 찾아야 한다.