의류 기업은 어떻게 브랜드와 판매량을 겸득할 것인가

전자 상거래 는 경로 로 로서, 그 자체 도 위치 를 정해야 하니, 전기 상 이 자신 에 대해 분명히 해야 한다

가치

의류는 최근 2년 동안 전자 상거래 시장의 흑마품류가 되었다는 것을 의심할 필요가 없다.

현재 의류 전자상들의 연간 매출액은 이미 100억 위안을 가볍게 돌파하고 있다.

더 전문가들은 앞으로 몇 년, 중국 의류 전자상들이 천억 위안의 시장을 순증할 것이라고 전망한다.

전자상거래의 급속한 발전은 전통의류업체들이 잇따라 발탁, 플랫폼 운영, 자영 상가 등 각종 수단을 다 운용하고, 전자상무가 의류 기업의 새로운 판매량이 증가하기를 기대한다.

그러나 전자상거래의 부주의한 분위기는 의류 기업의 판매량만 추구하는 것은 물론 무엄하지만 우리 의류 기업은 인터넷을 경시하고 있는 경로로, 그 자체도 위치를 파악할 필요가 있고, 전자상들이 자체 브랜드에 대한 가치를 잘 파악하지 못하고 있다.

전자상으로 하려면, 브랜드가 먼저 간다.

현재 전통의상 기업은 여전히 선착로를 중심으로 하지만 다수의 의류 업체들이 전기 플랫폼의 잠재력을 보고 판매량을 너무 추구하고, 전기 브랜드 건설을 소홀히 하고 있다.

전자상들이 현재 가장 큰 흡인력은 저가 이미지에 있다.

의류 기업이 판매량을 강조하면 반드시 저가 원칙을 따라야 한다. 그렇지 않으면 비가의 인터넷 소비자를 잡기 어렵다.

의류 기업의 장기적인 전략적 발전 차원에서 인터넷의 저가 이미지 충격 아래 힘들게 만들어진 브랜드 이미지를 단연히 볼 수 없다.

어떡하지? 쉬워, 그런 걸 버려.

지상의 사고방식은 대중전기상의 조작 사고로 고단 브랜드를 경영하는 방식을 버리고 있다.

전통 의류 기업은 반드시 적극적으로 발전시켜 저가 소용돌이에 빠뜨리는 것을 피해야 한다.

그래야 고단 이미지를 유지하고 가격을 낮춰 소비자의 영향을 떨어뜨려 같은 업계 평균 수준의 이윤을 얻을 수 있다.

브랜드와 판매량은 어떻게 겸득합니까?

1. 플랫폼을 만들어 의상 업체 브랜드를 선보인다.

플랫폼은 선진적인 디자인과 기술을 통해 다른 종합 전용기 플랫폼에서 달성할 수 없는 의류 기업 이미지를 달성할 예정이다.

동시에 통일된 브랜드 이미지센터로 다른 분양 플랫폼을 통솔할 예정이다.

2. 분화 플랫폼 확대.

한편 타오바오 플랫폼에서 소비자접촉 상품을 늘릴 수 있는 기회를 늘리며 플랫폼 도구를 활용해 보급을 늘려 일상 판매량을 늘려 몇 가지 관건에 의존하는 마케팅은 아니다.

한편, 경동, 당당, 박박 등 여러 분양 플랫폼의 협력을 점차 확대하고 있다.

협력 형식은 위탁 판매, 구매, 자영, 그리고 앞으로 제3자 서비스 업체를 도입한다.

3. 서비스 지원 능력 강화.

업무량이 대폭 증가하고, 부안나가 더 강력한 전자상거래 관리 시스템 (ERP 시스템)을 도입해 소비자의 주문서는 제때에, 정확한 처리를 보장할 수 있다.

4. 인터넷을 전문으로 판매하는 자사 브랜드를 내놓고 현재 판매는 30퍼센트 안팎이다.

또 타오바오바오에서 이미 있는 것을 제외하고는 전기 플랫폼의 브랜드가 풍부해졌다.

더불어 인터넷 플랫폼에서 집살림 라인을 내놓으며 일체화된 대가족 분위기를 조성할 예정이다.

미래, 팀 제정 목표는 매년 100개 이상이 넘는 신상품 (그중 20%, 선 아래 같은)이 인터넷에 투입해 품종의 풍부함을 실현한다는 것이다.

전통 브랜드

이처럼 많은 파이프가 발력하고 노력 목표는 판매량뿐만 아니라 전자상브랜드도 있다.