의류 기업이 알아야 하는 마케팅 이론

최근 몇 년 동안, 나는 매우 싫어했지만, 또 받아들일 수밖에 없는 현실은, 자주 받아들여진다.

마케팅 방면의 ‘집 ’이라는 평가에는 선의가 아니었다. 한때 웃을 수도 없고 어쩔 수 없었다. 의류업체 마케팅 분야의 책이나 전작, 노란 소설을 제외한 어떤 책도 보지 않는 의류업체 마케팅 업체의 마케팅가가 되었을까. 어떻게 ‘마케팅 이론가 ’가 되었을까? 한때 고민이 많았다.

나는 삼륜차와 우리 307 승용차를 자주 들게 하는 예자교육아들: 매번 고향에 내려가서 고향에 내려가 시골 오솔길에서 307 승용차가 항상 세바퀴 차를 달리지 못하고 아들이 한 번 물었다. 그게 무슨 까닭인가? 내 대답은: 한, 남들이 길거리에 비해 친숙하고, 두 사람 집 운전 기술이 우리보다 좋다.

한편, 나는 이어 국도에 올라가면? 고속도로 올라가면? 답은: 1, 국도에서 삼륜차가 307, 2, 고속도로, 삼륜차, 삼륜차는 준입증도 없을 것이다.

나는 이 예로 ‘ 마케팅 이론 ’ 이 없는 복장 기업의 마케팅에 대한 중요성을 비유하고 싶지만, 경험과 기술에 의존하여 일을 성사시킬 수 있지만 국한성이 있다. 마케팅 이론 지도야말로 준입과 큰 법보다.

혹시나 이런 이유로, 나는 어떤 의류 기업의 마케팅서를 본 적이 없는 사람이라면, 항상 두려움을 느낄 수 있기 때문이다. 확실히 여러 가지 의류 마케팅을 하지 않았기 때문에, 이 방면의 책을 본 적이 없다.

지금의 마음은 이미 전과 다르지 않다. 마음을 가라앉히고 책을 읽는 마음이 조금도 없다. 어쩔 수 없이 혼자 고민하고 있다. 다른 사람의 책을 읽기 싫은 이상 왜 혼자 책을 쓰지 않는가? 다른 사람의 마케팅 이론을 보지 않는 이상 왜 자신이 마케팅 이론을 총결시키지 않고 발표해야 하는가? 그래서 책 한 권은 반드시 운용해야 한다. 그러므로 ‘의류 기업의 마케팅 기획 21조 ’ 마케팅 이론을 호소했다.

비록 이 안에는 야리야리한 편견도 있고, 어떤 것은 남이 총결산했을 수도 있지만, 이것은 확실히 나의 최원생태이다.

진짜 부주의로 "마스터"분들과...

도모하지 않고 합류하니 개의치 마십시오.

개인은 이 세상에 얼마나 많은 사람들이 있는데, 만약 우리가 청렴을 갈 수 있다면, 자전거나 오토바이를 타고 갈 수도 있고, 물론 버스를 타도 괜찮고, 보마의 벤츠를 몰고 달리거나 개인 비행기를 몰고 가거나 더 편리해질 수도 있다.

그러나 어떤 방식이든 원칙적으로는 사람들에게 받아들여야 한다. 네가 적당한 느낌이 있다면 된다.

그러나 각종 방식은 또 각각의 이점이 있다. 걷기가 너무 느리고, 자전거를 타는 것은 너무 힘들고, 버스를 타는 것은 구체적으로 도착할 수 없고, 운전이 너무 비싸고, 비행기를 타려면 공항을 가야 한다. 어떤 방식이 옳다고 말할 수 있을까? 이 세상에는 틀린 것이 없다. 다만 적합하지 않다.

그의 치명적인 약점은 올림픽에서 미국 팀이 처음으로 승리한 뒤 우연히 발견됐다.

그날은 뛰어난 성적을 거둔 미국 수영 선수들은 신나게 은사찰볼을 겹겹이 둘러싸고 축하를 하더니 아예 그를 들어 올리더니 수영장 심수구를 던졌다.

그가 물속에서 허우적거리고 있는 것을 보고 점차 못 바닥으로 가라앉았다.

감독이 물바닥으로 가라앉은 것을 보고 대원들은 폭소를 터뜨렸다.

다행히도 한동안, 찰볼이 물위로 떠오르지 않았던 이때 모두들 문득 깨닫게 되었는데, 원래 이 수영 감독은 물에서 교룡을 배출한 수영 코치였다. 뜻밖에도 물도 모르는 ‘한오리 ’였다. 대원들은 큰일을 보고 빨리 물에 뛰어들어 빠르게 뛰어들어 한숨을 쉬고 있는 찰복을 안았다.

다행히 제때에 구조하여 그는 비로소 재난을 면했다.

이후 본 팀이 승리할 때면 그는 슬그머니 빠져나간다.

어쩌면 다른 업무자들에 대한 설명을 할 수 있는 경우도 있지만, 다른 업무자들이 상대적으로 ‘ 마케팅 이론가 ’ 라고 불리는 경우도 적절히 설명하기 때문이다.

"가끔 쓸모가 있다.