복장 소매업 인재 부족 업종 괴짜 순환

은 줄곧 인원 모집과 인원 안정에 직면해 온 무거운 압력에 직면해 직원의 충성도를 구한 것은 이 업계 인적자원관리의 중량이다.

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‘p ’은 최근 20년 동안 기업들이 처한 경제와 사회 배경이 모두 전례 없는 변화를 겪었다.바로 < p >

은 세계화 경쟁이 심해지면서 기업간의 경쟁이 근본적으로 인재의 경쟁으로 기업 간 인재가 약탈하고 있다.

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은 이와 함께 노동력 시장에 진입하는 인원 구조의 변화에 따라 직원들 측에서 업무와 조직에 대한 기대와 요구도 바뀌고 있다.

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‘p ’은 80후든 90후든 그들이 일하는 기대와 요구와 요구에 큰 차이가 있다.바로 < p >
‘p ’ M 회사는 ‘a target = “u blank ’ href =‘http: ‘wwww.sjffzm.com ’의 의상 (# A # 소매 업체 선두 (# 이 회사는 우수한 물류, 빠른 속도로 고객에게 전달되는 다양한 의상 스타일을 완성할 수 있다.바로 < p >

은 빠른 속도와 정확한 반응으로 1975년이 성립된 이후 30여 년 만에 많은 대품복과 맞서게 되었다.

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은 전 세계 몇 대 의상 소매업에서 3위를 차지하고 있으며 중국은 M 회사의 잠재력이 있는 시장인데 특히 현재 유럽 경제 불황의 상황에 있다.

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‘p ’은 M 사 소속에 많은 브랜드가 있는데, 다른 목표 고객군을 겨냥하고 있으며, 현재 각 브랜드는 중국에서도 빠른 확장기에 이르며, 기업의 발전 전략을 빠르게 점령하는 것이 중국 범위 안에 더 많은 점포를 열었다.바로 < p >
'p '' 소매 업계의 인원 유동성은 다른 업종에 비해 빠르게 확장된 발전 전략으로 인한 기업인 모집의 스트레스가 더 크다.바로 < p >
'p'은 신입사원을 모두 입사 후 최소 1개월의 기본 지식 및 전문 기능의 훈련을 거쳐야 기층 판매원들의 업무를 감당할 수 있다.바로 < p >

은 다른 중고층 관리자를 채용하면 최소 4 -6개월의 시간이 필요하다.

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‘p ’은 이로부터 신입 사원들이 모두 기업의 실제 공헌에 대해 매우 작지만, 오히려 기업의 비용과 인력을 많이 들여야 신입 사원이 독립 일자리를 확보할 수 있다.바로 < p >

이 있기 때문에 직원들의 고유동성이 회사의 빠른 발전에 큰 어려움과 위협을 가져왔다.

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‘p ’은 현재 이 기업의 M 브랜드가 특히 인원의 압력에 직면하고 있다.M 브랜드는 1999년 중국 대륙에 들어섰고, 현재 중국은 총 11개였으나 하반기에만 12개 가량 새 가게가 개업될 것으로 예상된다.바로 < p >

은 발전속도가 많기 때문에 이 브랜드는 직원들의 기본적인 요구도 높고 인원 채용 면에서 큰 스트레스를 받고 있으며 우수인재를 초빙할 때 좋은 교육지도사가 없기 때문에 기업이 바쁘기 때문에 기업이 새 점포를 개업할 준비가 있어서 이미 인원의 훈련을 소홀히 해서 직원이 실망했다.

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'p'은 특히 발전 잠재력 있는 직원들이 M 브랜드에 많은 기대를 품고 입사 후에도 주목을 받지 못하고 교육을 많이 받았고, 교육결과를 제때에 따라갈 수 있는 사람이 없어서, 직원들이 무법급학습으로 빠르게 성장하고 있다.바로 < p >

은 직원들이 장기간 훈련 침체기에 직원이 실망하여 결국 이직을 선택하였다.

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‘p ’은 현재 M 브랜드의 인원이 모두 새롭고 팀 구성원들이 불안정하고, 모집 인원을 끊임없이 모집하는 우수 인력이 적당한 점포를 찾지 못하고, 적당한 안내사님께 훈련을 해 준다.바로 < p >

의 모든 고위층 관리자들이 새 가게를 개업하느라, 오래된 가게를 돌볼 겨를이 없어 많은 우수 직원이 이직하고 신입사원을 모집하고, 아무도 모집하지 않고, 직원들이 대량 유출되어 사원이 없는 괴권의 순환을 모집한다.

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이 때문에 점포를 잘 관리하고 직원의 충성도를 세우면 기업의 가장 중요한 임무가 된다.

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‘p ’이 때문에 M 브랜드 고인유출율에 대해 이 브랜드 11개 매장에서 유출률이 높은 매장을 추출하여 조사한 결과, 주로 기층 판매자와 점포 관리자의 면담과 의사소통을 통해 이직 사원의 이직 원인을 파악해 직원들의 유실유실원인을 파악하고 있다.바로 < p >