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젊다 80 후 젊은이 들 이 스스로 직업 복 브랜드 는 백만 장자 를 창립하였다

2013/7/22 10:20:00 25

직업복창업My New Way

의 의상 < A >를 3년 동안 발굴하고 배육시장을 발굴하고 2013년 자주업체와 단위 디자인으로 패션을 제작해 브랜드를 창설한 지 1년 만에 만족스러운 성과를 얻었다. 2013년 매출액은 300만원을 넘어 현재 매출액이 넘는다.

바로 < p >


‘p ’은 영원히 생활의 중요한 구성 부분으로, 이는 레소화는 의류 업계에서 온 천지의 자신감을 만들어 낼 수 있다.

그러나 ‘만거리 모두 의류점 ’의 시장 상황에서 어떻게 의류 장사를 시작하는가?’


'레소화'는 의상을 만드는 것이 우선 순위를 정해야 한다. 어떤 종류, 어떤 순위, 어떤 가격의 의상이 들어가기 전에 계획을 잘 짜야 한다고 생각하는데, 이 계획은 반드시 신중하고 시장 상황을 결합해 시장 전망을 분석한 후 결정해야 한다.

바로 < p >


은 통일 작업복에 필요한 직장인들이 많은데 출근하기 전에 화장실에 가서 작업복을 갈아입고 출근하고 퇴근 후 평소 입던 < a target ="(U blank > href ="htttp://www www.sjfzxm.com > 의 의상 을 갈아입기 위해 출근 후, 퇴근 후, 평상시에 입던 < a ">

이것이 시장이다.

리소화, 남녕의 크고 작은 기업사업 단위, 기관 단체 수만계로, 이들 부서는 대부분 직원들에게 출근할 때 통일 디자인의 직업복을 입고, 평균적인 사업단위 수요에 따라 20개의 직업복을 계산해 보면, 이 시장의 전망은 매우 넓다.

시장조사를 거쳐 높은 가격대비 디자인이 새롭고 원단이 편한 직업복이 가장 잘 팔리는 것으로 나타났다.

"원단이 편하고 스타일리시하고 스타일리시하고 가격에 합리적인 직업룩을 만들자.

같은 가격은 품질보다 품질이 같은 품질이 가격보다 높은 가격으로 직업 복만 한다.

레소화는 자신의 창업에 정위를 하였다.

2013년 초에 그가 창설한 ‘맥뉴웨이 ’의 전문 직복 정제 브랜드가 신속하게 소비자들의 인정을 받았고, 반기 판매량이 백만 위안을 넘겼다.

바로 < p >


사전의 리소화는 의류 업계에서 근거 없는 상상이 아니다.

시장을 깊이 들여 업종을 익힌 뒤 조사 분석한 결과다.

그는 2009년부터 의류 업계에 발을 들여 처음에는 스포츠 의류 브랜드 대리 판매를 하며 업계에서 3년여 시간을 탐색하여 끊임없이 새로운 방향을 발견하고, 그의 회사도 판매 서비스형 회사에서 마케팅형 회사로 전환하는 데 성공했다.

바로 < p >


사전의 초기 브랜드 건설이 제품 판매보다 더 중요한데, 그는 제품 개발과 브랜드 건설에 사용되는 80%가 < < p > 에 쓰인다.


은 복장 제품이 심각하게 동질화, 가격 비율을 맞춘 시장 환경에서 소비자에게 고품질, 고차 이성을 제공하는 제품만이 회사의 생존의 방법이다.

바로 < p >


사전의 리소화는 브랜드가 창설할 때 그가 제품 개발과 브랜드 건설에 쓰이는 80% 를 제품 개발에 쓰인다.

상하이, 항주, 광저우 등 의류 산업이 발전한 선진 도시의 시찰을 통해 시장 전방 제품에 대해 이해하고, 두 번째는 제품 설계 팀으로 시장 수요에 따라 디자인이 편하고 패션의 직업룩을 구성한다.

자금 제한을 받았기 때문에 그는'a target ="(u blank)'href ="http://wwww.sjffzm.com "(디자이너 /a)를 초빙하지 않고 디자이너와 협조하여 디자이너들이 디자인한 제품이 시장에 투입된 후 디자이너는 판매량의 백분비를 분배할 수 있다. 3은 제품 문화부가가치를 선양하여 문화에 부여하는 내포한 것이다.

‘맥뉴웨이 ’는 영어 '' '' '' '' '(httttttp. sjfffmmppppppppepppemg /fffffffffffx. index. a a a a a a a href ='httttttttp:///httttttttp......(deaakaex. akaex. aex. aaffffffffffffff..................................................((((새로운 인생에 오르다.

생각이 있으면 언젠가는 새로운 행정을 밟을 수 있을 것이다.

바로 < p >


사전의 가격과 같은 상황은 품질보다 품질이 같은 정황을 제시하고 가격을 비교하여 가격만 올리고, 직복보다 높은 가격만 만드는데


‘p ’은 제품의 문화, 맥뉴웨이가 추구하는 ‘같은 가격은 가격보다 가격에 비해 높은 가격으로 직업보다 높은 가격만을 만든다 ’는 이념도 안정적인 고객을 얻고 있다.

바로 < p >


바로 < p >


기자는 맥뉴웨이 직업 정제장마다 100위안에서 300위안 안팎으로 정해져 있는 것으로 알고 있다.

그렇다면, 비용을 어떻게 통제할 것인가? 레소화의 방법은 우선 연간 용량 을 상세하게 나열하고, 직접적으로 부공장과 대종 구매 원단은 원가를 낮출 수 있고, 그 다음으로 대리업체와 장효협력 메커니즘을 세울 수 있으며, 반계생산은 가공 품질을 보장하고, 재생산, 인력 정원을 줄이고 인력 지출을 줄이고, 직원들은 기업의 고속 발전을 가져온'디저트'를 향유하고, 직원들의 직업 생애 계획은 개인의 발전 전망을 보여 팀전력과 응집력을 증강시킨다.

바로 < p >


은 맥뉴웨이 제품 판매 경로가 주로 각 기업사업단위의 정제 주문서를 인수하고 동시에 점면 소매 도매를 진행하고 인터넷 개점도 계획하고 있다.

바로 < p >


‘p ’은 현재 리소화가 채택한 판매 모드: 1, 온라인 마케팅 (고객 주동 출문)을 선택하여 남녕시 대학로고교의 운집지를 선택하여 학생시장을 주습하고, 2, 목표 고객을 겨냥하여 주로 대형 기업업체 (업무원 주동 출격), 3, 인터넷 마케팅, 인터넷 마케팅, 인터넷 플랫폼 브랜드를 개설하고, 4, 대학생들을 위한 실습기회를 제공하고, 대학생 개업과 기술지도를 제공하며 브랜드를 넓혀주고, 시장점유율을 높인다.

바로 < p >


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