중국 전자상들은 대약진에서 대흉 인당 유품회 에 이르렀다

은 중국 전사들이 야만생장에서 이익 시대에 진출할 때 정세화 관리가 이미 많은 전기상인들의 공감이 되지만, 그것은 말할 수 없는 통증 인 호피과장이라는 단어가 많기 때문에 허리를 굽혀 막힌 고요자를 구부릴 수 있는 것이 어디입니까?<

‘p ` 대약에서 대기근 `으로 진입하다.

은 지난 8월 8일 사무총재 형공육을 웨이보에서 “작년에는 활발한 타오브랜드가 지난해 쌍십일 이후 단숨에 증발하는 것 같다 ”고 전했다.

NOP 창시자 유상은 이어 "예전의 전기상들은 모두 버텨 죽고, 현재의 전기상들은 모두 굶어 죽었다.

진년 전년 말에는 대약에서 기근의 준비를 잘 해야 한다고 말했다.

이 말은 많은 사람들이 듣지 못했기 때문에 작년, 올해, 내년에 굶어 죽는 사람들이 많을 것이다.

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의 두 권의 나인 대화가 현재 전기상 대곤국을 끌어내며 묘년 가뭄을 따라잡았다.

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의 범인 추종자 두 명이 이렇게 맞닥뜨렸는데 <범객의 제자 >의 위면망은 지난해 8월 갑자기 멈췄고, 또 다른 추수자는 허효휘의 초각이었고, 이 작은 브랜드 전자상들은 대체로 세세하게 살다가 결국 범객에게 팔았고, 허효휘는 단 한 사람이 범객으로 다시 돌아갔고, 초각 브랜드의 운명은 물론이다.

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'p'은 왜 대약에서 대기근까지 진입했습니까? 왜 인터넷 모델의 우월성을 굳게 믿는 전기상인이 전통 상업세계의 격정을 개조하고 잇달아 절대창 회사를 잇는 건가요? '

은 우선 자본 원죄가 거의 대부분의 전자상창업자를 따라 아름다운 양귀비처럼 휘저어 놓는 전상인 운영 심리 상태를 거의 압도했다.

한탄의 안타까운 이야기는 솜 도산 전 2주간 자신의 상황이 엉망이었지만, 위솜은 꽃무게금 투영을 택한 빌딩 광고를 선택하고 비장한 마지막 박투를 시도해 융자상의 전환기를 바꾸려고 한다.

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＜p＞　　即使是轻公司标杆的凡客，在最近2年中也没有摆脱资本原罪的困扰，这也导致了它的路径摇摆：如果要做品牌电商，凡客就需要暂时抛弃上市梦，学习小而美电商狠砍成本，但它在品控、供应链整合、管理机制理顺等运营层面并未有根本性改善，并正面遭遇越来越多的转型线上的传统服装品牌;要做平台电商，凡客就得重拾砸重金买流量、快速规模扩张的路线，而据投资界透露的消息，凡客在F轮融资之后，估值已降到10亿美元，这远低于当初32亿美元的预期，这意味着任何一种融资方案都会造成投资人的损失。

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‘p ’은 자본 원죄 외에는 줄곧 무시되고 있는 원죄는 인터넷 인터넷 업체의 ‘DNA 원죄 ’에 대해 그들이 상품을 자기 손에 맡기면 인터넷모델로 빨리 판매할 수 있다고 확신한다.

그러나 이들은 인터넷 마케팅 신화를 만드는 데 더욱 익숙하고, 이런 ‘단평빠르다 ’의 조작 패턴에 뛰어들었지만, 꼼꼼한 일도 하지 않고 힘든 일을 할 수 없다.

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‘p ’은 전기 업체 운영 차원에 놓아 마우스가 시멘트 사람들에 대진해서 시종일관 바둑을 하는 위험이 있다. ‘범객 ’들이 전통 의상 업체의 공급 능력, 제품 컨트롤 및 브랜드 플라스틱, 시간이 늦을 것이며, 반대로 전통기업들은 ‘범객 ’들의 인터넷 마케팅 수법을 열심히 연구하고 있으면 빠르게 될 것이다.

이처럼 커트다운 하에 경사는 가벼운 모드로 인터넷 마케팅과 적립된 상대적 경쟁 우세로 거의 다 없어질 것이다.

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은 범객 내부에서 많은 사업부 책임자가 인터넷을 주도하고 일부 의상 디자인과 편집진도 마찬가지로 전통의상 소매 경험이 부족하다.

실제로 베테랑 그룹의 문예범이 편중, 이는 VT, 캔버스 (A target ="(u blank)'href ="http://wwww.sjffzm.com)'을 통해 < a > 등 문화속성이 강한 제품은 빠른 판매가 가능하지만, 패션 트렌드에 들어가야 깨끗한 세련된 시멘트 가맹을 깨닫고 융합할 수 있다.

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은 경회사들이 이 두 대의 원죄를 진지하게 고려해야만 진정한 의미의 컴백을 실현할 수 있다.

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‘p ’은 지난해 진년 ‘반사 ’ 범객에 관한 언론 보도가 다소 적재되어, 단범객의 진정한 컴백은 2013년에 시작됐다.

지난 4월 하순, 진년에는 샘저우에 등장한 중국 구두 업계 전자상무정상회의 현장에 등장해 의상계 대이들에게 자신의 플랫폼화를 판정하는 구상은 "범객 3000만 실제 구매 사용자를 매일매일 거대한 유량을 전통의상, ‘ a target '' (u blank '' htttp: wwww.sjfzemcom '' '의상 /a' '브랜드, 우리가 못하는 품목을 여러분께 공개해 드리겠습니다."

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'p'은 앞서 바이킹과 이닝이 두 번 연속 특매를 하였는데, 가격은 최저 19위안, 상품은 거의 짧은 시간 안에 모두 판매되었다.

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의 표면에 보면, 범객들이 ‘자체 브랜드 + 개방 플랫폼 ’의 패턴을 가질 수 있지만, 문제의 본질은 범객이 이미 모델에 얽매이지 않고 장사만 묻는 데 있다.

어떤 범객 내부 인사들은 "자ara 또는 유니클로즈업의 야심은 포기하고, 왜 반드시 자기 브랜드를 한정해야 하는데, 왜 범객이 플랫폼 채널을 만들지 못할까? 실제로 진년은 자유브랜드가 아니라, 기존 발전이 좋은 제품선 예를 들면 VT, 스니커즈는 보관할 수 있을 뿐, 기존 무절제 확장된 제품선에 대해 이성적인 수축을 해야 한다"고 말했다.

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‘p ’은 범객에게 컴백은 새로운 시작일 뿐, 그것은 세밀화 세부적인 세부적인 과목과 인내심을 써야 한다.

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은 예컨대 진년초에 이미 모든 손님이 전면 이익을 제시하고 어떻게 세심하게 살피게 될 것인지를 자세히 계산하는 것이 도전일 것이다.

“무릇 정상 모금리는 40%까지 될 수 있지만 마케팅 비용은 한때 50%를 차지하며 10%로 인하된 관리 비용, 5 ~10%가 넘는 물류 배송 원가, 컨트롤이 좋지 않으면 손해를 볼 수 있다 ”고 말했다.

업계 관계자들은 범객의 규모가 아무리 크더라도 중국 전통의 대공업 공급 사슬을 단기간 내에 움직이기 어렵다고 한다. 이런 산업 사슬 공생체계는 전통 의상 브랜드의 강점이다. 범객은 처음부터 배워야 한다고 한다.

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의 어느 정도에 따르면 진년에는 브랜드들이 특매를 하고, 군더더더기 없는 제품 라인을 잘라내고, 2층 심도 높았고, 1층은 일단 상인, 비용율 통제, 공급 체인 통합 등 난이도가 높고, 인터넷의 가벼운 모드로 복귀해 의류 기업 청재고를 돕고, 또 다른 한층은 브랜드 가격의 우세를 이용하여, 도박 제품선의 경쟁을 자극하고 패배한 제품라인이 해체될 운명에 직면해 이를 자극하는 등 이들을 섬세하게 운영하고 있다.

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'인위유품회 ''가 바로'미트콤' 이러는 거예요.

‘p ’은 예상치 못한 ‘인위유품회 ’ 시대가 마침내 왔다.

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‘p ’은 5월 7일 상위권 ‘미품환 ’의 명품 특매 채널, 이름이 완전히 ‘유품회 ’와 조화음, 이국경도 “명품 특매는 반드시 3퍼센트 이하로 당당당당당당당당이 올해 의상 쇼핑 전3을 다투어야 한다 ”고 호언했다.

또 다른 의류대인 진년도 웨이보에서 "베커의 브랜드 특매"라고 말하며 빠른 속도로 단추를 낮춰야 하며 5%는 상한을 더 높일 수 없다 "고 말했다.

한편, 천고양이는 2013년에는 ‘브랜드 특매 ’를 중점적으로 부축하고, 화장품 수직전기상들이 미우품을 모았던 명품 특매는 브랜드가 창고에 들어가지 않았고, 경동상성도 특매 채널 ‘경동 플래시 ’에 올랐다.

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‘ p '(PP' '프로모션' 이 일종의 전기상 표배급시설이 될 것 '' 흥미로운 것은 강적의 강적 급식을 당할 때 유품회의 표현이 다소 우뚝 솟아 있는 자세를 의미한다.

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‘p ’은 전자투자자 여양측에 따르면 지난해 10월 이후 유품회의 평균 일일 독립IP 방문량이 40만 안팎으로 올랐으며, 올해 2 ~3월에 50만 안팎으로 상승했으며, 4월 말 유품회 광고가 출시되면서 며칠 만에 100여만 방문 최고치를 기록했다.

또한 이 몇 대 플랫폼이 브랜드 특매를 내놓는 시간대에는 “유량숫자 자체로 몇 대 플랫폼에서 같은 판매 형식을 내놓는 것은 유품의 사용자 유량에 큰 영향을 미치지 않은 것으로 보인다 ”고 말했다.

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은 지난해 3월 유혈이 출시된 이후 유품이 독특한 블래지어 특매 모드, 기괴한 리듬으로 제어, 각고의 저조한 컨셉, 막연한 비틀림 역습으로 매체에 의해 매체는'중국 전자상서 제1요주'로 봉류된다.

이후 특매 패턴이 현학과 전기상 상표가 되어 중국 의류 업계의 재고 위기를 더해 인인당 유품회의 패턴 수익을 모두 흡수할 수 있는 것 같다.

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‘감전회 창시자 공문상 ’은 최근 웨이보에서 한 방송사 플랫폼의 특매업체 표준을 공개했다. 화물은 200만건기, 대브랜드는 판매 후 24시간 안에 중전창고, 작은 브랜드는 입창, 감점 25%...

전산업체 운영자가 즉각 장부를 그만두고 유품회의 능력치를 기준으로 하면, 이 전기상들은 50%의 매진률을 계산해 매일 10개 브랜드를 올려 하루 1300만원을 넘으면 48억의 매출을 할 수 있으며, 결국 결론을 낸 ‘가능성 거의 0 ’이다.

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사전의 핵심 문제에 이르렀는데, 왜 유품이 할 수 있는지, 그것이 무슨 비장의 카드가 있습니까?

은 난폭한 상담 능력으로 개발에 능하다.

2011년 이전에 유품회가 주동적으로 브랜드상을 찾아서 판매하고 상품을 구입하는 비율이 비교적 크지만 유품의 청산능력이 위력을 드러내면서 현재 브랜드상들이 자진해서 유품회를 찾는 비율이 줄어들고 대리판매하는 비율이 상승하면서 모금리 수준을 높였다.

유품의 2012년 재보에 따르면 이미 5000여 개의 협력 브랜드가 넘는 것으로, 이런 복복복도는 다른 집에 비교할 수 없다.

한편, 유품회는 일부 브랜드상과 배타성 공급 협의를 체결했으며, 브랜드 업체는 번거로운 흐름을 피하고'도처세일 '인상을 남기는 심리를 보면 유품들이 통식하는 상태다.

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은 세밀하게 살면서 조리에 능하다.

유품이 내부에 돈을 쓰는 표준이 있다. 그것은 바로 ‘ 작은 돈도 아끼지 않고 큰 돈을 쓰지 않는다 ’ 다.

电商独立顾问青鸟仔细分析了唯品会近两年的财报，发现唯品会的节流能力几乎是业内最强的，比如唯品会的招商团队会严守20%的毛利底线，以从根本上保证盈利空间;不断持续降低订单履行成本(Fulfillment)，由前年Q4占销售额的18%降到去年Q4时12~12.5%的水平，其中，它在干线物流的独特设置能在不伤害配送体验的同时，有效地降低物流成本;唯品会除了在网页搜索和网址导航做了营销投入，几乎不做大的广告投放，而其营销ROI却能够达到1:25，营销费用从2011年Q4的6.39%继续降低到2012年Q4的4.2%。

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'유품회 2012년 재보교의 경우 국내 전상업계가 가장 아름답게 운영되고 있는 것은 많은 디테일의 표현으로 자신의 이익 수준을 높이는 것이다.

전기상들이 운영하는 고효율은 결코 말해서 할 수 있는 것이 아니다. 그것은 지속적으로 개선되는 과정이 필요하다.

파랑새

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'p '3은 강력한 상품 운영 능력이다.

유품회에 따르면 2012년 Q4 재보에 따르면 유품회 활성 사용자는 260만, 단위 가입자 시즌 주문수는 3.38개로 평균 가입자 수입은 115달러에 달한다.

반면 유품들이 대외적으로 밝힌 데이터에 따르면 사용자가 구매율이 70% 를 넘어 많은 전자상들이 동행하는 데 충분하다.

파랑새는 이 뒤의 원인은 ‘ 유품회 물건이 좋고 좋은 물건이 팔릴 뿐만 아니라 정확한 판매 대상을 찾을 수 있다는 것이다.

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'적삼자본 중국 펀드 사장, 유제품 이사 유성 (유성)에 따르면 유제품 회장의 구매자는 250여 명으로, 그들은 거의 패션 업계 ·소매업 ·의류 업계 ·의류 업계의 자심인사와 동시에 유제품은 대량의 상품판매 데이터를 쌓았고, 손을 사는 경험과 이성 데이터가 겹쳐 다음날 행사는 어떤 품종, 브랜드, 상품과 어떻게 조합을 조합할 수 있을까.

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은 이외에도 유품회의 재고 회전도 고효라고 할 수 있으며 창고는 평균 5일마다 SKU 를 교체해야 한다.

물론, 왜 유품이 반드시 창고를 지을 것인지 잘 이해하지 못하고, 브랜드들이 상품을 창고에 입고할 것을 요구한다.

청조에서는 전통의류 브랜드가 주문과 제때에 발송할 능력이 없기 때문에 사용자 체험이 불가능한 상황에 처할 수 있다. 더욱이 의상류의 제품반품률이 매우 높고, 맥고림은 한때 30%에 이르렀고, 창고를 먼저 입사하지 않으면 상품의 환불이 매우 번거롭고, 브랜드와 후속결산을 하기 어렵다.

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‘p >의 어느 정도가 유품이 후자에 의해 수립될 진정한 문턱을 어떻게 정세화하고 운영하는 방식으로 그 상업 모델을 최적화시킬 수 있다고 말한다.

무독유쌍, 유품 고급 부총재도 매체에 "수백만 개의 세부 사항을 모방하는 데 많은 디테일이 따라할 수 없다. 기업의 DNA 는 패러디할 수 없다"고 말했다.

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사전의 정익전상으로 가는 길 < < < p >

의 미래 추세는 이미 분명하고 조방전상이 이득전자상으로 향하는 것이 필요한 전형로를 없애는 것도 원죄 단판, 경쟁 문턱을 세우는 중요한 경로가다.

전자 비즈니스 임해는 “정익화는 확실히 전기상 발전의 주요 모순이다. 전기상들이 얼마를 사용하든, 직통차 등, 전자상거래 판매가 정익화된 제품이 아니라, 전기 상거래의 관리가 정교하지 않아 마케팅이 정밀한 마케팅이 아니라, 전기상들의 전환률을 높이기 어렵다 ”고 말했다.

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은 하지만 임해도 더 탐구할 만한 명제: 전자상발전의 필수 긴꼬리와 이득을 구분하는 긴꼬리, 아마존 경영은 보통 긴 꼬리 제품이고 100년 동안 아마존 미리의 판매를 바꾸기 어렵다.

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'도대체 브랜드가 소비자의 마음을 사로잡는 건지, 플랫폼의 꼬리를 걷는 것이 고효율을 추구하는 건지, 이 두 사람의 차지는 다르게 정밀화된 사로도 다를 것 같다'고 말했다.

은태망 부총재는 대플랫폼의 구도가 정해진 후, 남은 수직전기상은 반드시 사용자 특정 수요에 기반된 수직으로 깊게 갈고, 품종 기반 수직이 아니라 철혈 지역, YOHO! 유품 등 전형적인 대표다.

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은 수요 수직에 기초한 정세화 운영을 제외하고는 다른 세 방면에 충분한 공술 `

사전의 예력 조절.

올해 초 진년에는 범객연회에서'2013 경장 출전'이라는 제목의 강연을 떠올리며, 자신의 큰 회사를 관리하는 어려움을 반성하고, 그는 "범객이 패션 브랜드 회사이자 가장 긴 인터넷 회사이기도 하다"고 반론했다.

이는 전기상 정세화 운영의 핵심 문제로, 실제로 당신은 중회사인지 경회사인지, 관리와 운영의 일종의 예력을 길러낼 수 있을지 여부에 달려 있다. 당신은 단점으로 돌파할 수 있고, 극장의 체인에 예리한 칼날 수도 있다.

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'타오바오'는 사실 마케팅 부분에서 얇게 썰고, 범객이 자신이 잘하는 VT, 스니커즈나 플란넬 셔츠에 충분한 예력을 유지하고 상류원재료를 한 단계 더 줄이면 최소한 20%의 원가를 절약할 수 있다'고 분석했다.

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‘p ’과 동시에 관리에 예력을 유지하는 것도 매우 중요하지만 실제로 진년 유강동 등 많은 전기상들이 포함되기 전에 만인규모 회사를 이끌어가는 경력은 없다. 그들에게 지금은 고속도로에서 운전하는 것과 마찬가지로 언제든지 타이어를 바꾸어야 한다.

예를 들어 유강동은 연초 내부 연설에서 ‘생리 수양 ’전략의 요지를 자세히 설명하고 관리실종 경각심을 밝혔다. 그는 “경동에 실패하면 투자가 문제로 된 것은 아니다. 시장 변화나 소비자들의 수요 변화가 아니라 우리 팀에 문제가 생기고, 가장 중요한 원인은 내가 문제임을 밝혔다 ”고 말했다.

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사전의 공승력.

전통적인 관성 사유에 따라 전기업체는 규모의 효과로 상류 공급 사슬을 강요할 수 있지만 진정한 양성산업체인 협력은 통제력이 아니라 공승력에 있다.

채채판매형 플랫폼 방송사들은 현재 여전히 점검점, 채용기 등 상업부동산의 구습을 이어가고 있으며, 가격 전략은 종종 공급업체의 채널 체계 균형을 어지럽히고, 그 플랫폼 생태의 구축은 아직 조화공생의 지경에 이르지 않았다.

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‘p ’은 자체 브랜드 전자상으로 보면, 빠른 패션, 급전기 업체가 업계 추세가 되었지만, 시차 리듬 실주, 자금 시간 부족 등의 문제가 나타나 상류 공급 사슬을 불편하게 했다.

또 어떤 전기상들은 공급 사슬 배치에 능하지 않고 공급상과 함께 오르막살이 성장하는 심태가 부족하여 공급업체를 마음대로 교체하여 결국 자신의 입소문을 잃고 아무도 받지 않을 것이다.

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사전의 데이터력.

“전자상무 창상력 모형은 데이터 중심으로 재구성과 업그레이드 할 것이다.”

알리바바바가 연초 발표한'2012 전자 상무 창상력 보고서'에서 데이터 구동의 전기업체 정세화 운영을 위해 전기업체들이 발전병목을 돌파하고 새로운 사고와 방법을 제공할 예정이다.

전자상업계는 소비자 단과 마케팅단에서 데이터를 충분히 이용할 수 있고, 다른 부분은 제품 단일, 채널, 물류단 등과 같은 경우도 수요에 따라 움직여야 한다.

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‘p ’은 하지만 이른바 전자상들의 데이터는 여전히 좀 고양이 호랑이 냄새를 맡아 큰 데이터 의식이 생기면 루트를 얻을 수 있다고 생각하지만 실제로는 해결되지 않은 문제가 많다.

예를 들어 전기 업체 운영 데이터 채집은 아직 전면적이지 않다. 전체 전기 업체 구성 중 데이터 고도 문제가 심각하다. 가치 있는 데이터 플랫폼으로 연결되지 않고 업무 부문 KPI 지표 설치가 불합리한 데다 데이터 통찰 능력에 대한 파괴를 초래할 수 있다.

또한 전체 전자상업계의 데이터는 여전히 파편화되고 대기업은 개방심태가 아니라 데이터 자산을 다루는 등 전망의 데이터 통찰력을 얻을 수 없게 한다.

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의 마지막에 인정해야 할 패러디는 정세화 모드 자체가 큰 의미가 없으며, 백병의 완벽한 패턴이 존재하지 않고, 정말 중요한 것은 지속적으로 최적화될 수 있는 실행 능력으로 전상을 세부적인 예술으로 만드는 것이 이야말로 이야말로 이득전자상들의 본의이다.

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