'한겨울 '스포츠 브랜드 어떻게 전문화 Or 레저화

‘p ’은 아디와 나이크 외에도 ‘pump ’이 탄력 있는 구두를 개발하고, 광위는 가장 이른 전문 농구화 제조업체다.

각 국제 스포츠 브랜드의 발전사를 살펴보면, 우리는 기술 연구 개발이 시종일관 그들의 견지하고, 지속적인 기술이 몰입하는 것은 제품의 전문성, 제품의 전문성이 강력한 브랜드 가치를 만들어냈다.

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‘p ’은 국산 스포츠 브랜드들에게 기술이 단판이다.

한편 국내 소비자들이 운동품에 대한 기술적 인식이 아직 높아지고 있기 때문. 한편, 나이크, 아디 등 대형 브랜드의 기술선전이 비교적 완료되기 때문에 브랜드 가치는 소비자가 그 기술에 대한 신뢰를 결정했다.

예를 들어 ‘쿠션 신고 더 높이 뛰어 ’, ‘토런션 신발을 신으면 발목을 삐기 쉽지 않다 ’ 등의 개념이 눈에 띈다.

우리나라는 국산 스포츠 브랜드가 전문적인 코스를 걷어낼 수 있을까? 몇 대 국제 스포츠 브랜드 기술의 빗을 통해 우리가 발견하고, 구두류 제품의 전문적인 주요 구현은 중저기술 및 지탱성 면에서 `a target =`u blank `http =`htttp://wwwww.sjfzm.com `의 의상 `은 ` 제품의 전문성과 방풍 방수 위에 집중되어 있다.

국산 브랜드의 수년 동안의 기술 침전에 직면하여 국산 브랜드는 결코 일조일석을 초월하려 하지만 결코 기회가 없는 것은 아니다.

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‘strong '‘a href = ‘http: 을 < < < < as > 을 전공적으로 찾아서 < < < < < < strong >을 돌파 >

‘ p ’은 국산 운동품에서 기술개발된 선행자이다.

창업의 초에 이녕은 ‘이녕패 ’를 중국인 자신의 전공 운동품으로 자리매김했다.

이 자리는 이녕 본인 전문 선수의 배경에서 비롯됐다.

그러나 베이징올림픽이 끝난 후 ‘이녕 ’의 자리는 젊은 화와 레저화, 전문성과 점점 멀어지고, 그러나 ‘90후 ’의 도로는 통하지 않고, 참혹한 업적은 ‘이녕 ’으로 바뀌고, 전문화 복귀는 ‘이녕 ’의 선택이다.

이녕 본인은 이녕그룹이 농구, 달리기, 배드민턴 분야에 초점을 맞추며'이녕패'에 초점을 맞춘다.

웨드, 베드 전속 농구화, 장기 협찬 CBA 리그 복귀 전문화의 중요한 조치다.

우리는 ‘이녕 ’은 국산 스포츠 브랜드에서 가장 전문적으로 돌파할 가능성이 있는 브랜드로 전문성을 통해 브랜드의 인지도를 만회하고, 종단 판매의 온난화를 촉진시킨다.

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'진강 브랜드들 어떻게 선택합니까?'

‘p ’은 이녕을 제외하고 다른 몇 대 국산 스포츠 브랜드가 진강 지역에서 왔다.

대리 발돋움의 진강 브랜드에 대해 기술적인 부분은 선천적 결함이라고 할 수 있다.

이들 브랜드들은 일부 전문 선수와 운동대에 협찬했지만 개발상의 저투입은 제품의 기술 함량이 낮았다.

이녕과 연발의 투입은 특보, 피크, 361 ℃의 연구 개발에 비해 2%, 피크, 361 ℃의 투입은 2010년 이전 투입보다 0.5% 낮았다.

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은 21세기 초 진강 브랜드들이 저가 우위를 통해 급속히 저단시장을 점령했지만 저단시장이 포화된 후 일선 브랜드의 조성과 저렴한 가격을 모방하여 경로를 확장하는 방식을 이룰 수 없다.

'돌파'를 어떻게 찾으세요?

‘p ’은 전문화 캐주얼화 병행의 전략을 선택했다.

한편으로는 개발력 을 높이고 일부 고기술 제품을 내놓고 NBA 스타, 중국 올림픽 위원회, CBA, CUBA, CUBA 를 통해 제품의 전문적인 조성 을 돋보이게 하고, 한편으로는 안달 운동 계열 제품 라인을 개척하며 동복 업무를 동시에 개척했다.

연구개발에 안착된 힘은 크지만 전문성은 여전히 부족한 것으로 보인다.

물론 연구개발의 투입은 전문성에 집중되지 않고 캐주얼 분야의 디자인도 연발비용에 귀착된다.

애디다스처럼 단속 (전공 운동품 +삼엽초, NEO 등 캐주얼한 품성)을 갖기 위해 난이도가 크다.

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'p'은 안디와 달리 피크는 전문화에 편중된 것 같다.

농구 개념의 피크는 1980년대 말 창시자 허경남 본의는 나이크대 가공농구 신발이다. 그러나 모든 것이 다 준비되었을 때, 나이크는 공장을 이전하고, 허경난 기존의 생산 설비와 인공 창립을 위해'피크'를 창립했다.

1990년대 중반, 피크 농구화는 이미 시장에서 꽤 입소문을 세웠지만, 이후의 채널 조정은 피크로 날아갈 기회를 놓쳤다.

농구 업무에 집중하여 피크의 연발비는 적지만 농구화의 공예와 기술 함량이 나쁘지 않다.

피크슈즈는 저단농구 시장에서 경쟁력이 비교적 강하며 더 높은 성가비로 이 시장을 공고해야 한다.

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사전의 특보적인 위치가 매우 뚜렷하고 레저 운동품이다.

오락스타가 모델로 발탁한 보급 패턴도 이 점을 입증했다.

나이크와 아디의 캐주얼 스포츠 라인에 비해 특급 가격 우세가 두드러졌고 레저 운동제품은 기술장벽이 거의 없기 때문에 특보적으로 저단 레저 운동시장에서 기회가 있다.

그러나 최근 2년 간 주추주자 달리기 개념은 전국 각지의 마라톤 경사를 돕고 미국 단거리 스타 가틀린에 서명했다.

이 마케팅 동작은 70년대 나이키와 매우 비슷하다. 당시의 나이크는 단지 운동화만 생산하고 미국 단거리 전설 인물인 스티브 푸방담과 전국 각지에서 달리기 경기를 협찬 하며 전국적인 조깅 풍조에 성공했다.

그러나 40년 후의 중국, 나이크의 성공 패턴이 효과를 볼 수 있을까? 우리는 의문을 가지고 있다.

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은 361 ℃ · 홍성르크 · 들혜 · 조담 · 희득룡 · 금래크 등 많은 진강 브랜드를 감안하여 비교적 낮은 기술 함량과 풍부한 색채를 배합하는 것이 스포츠 브랜드라기보다는 캐주얼 브랜드다.

그러나 미국, 삼마 등 전통적인 캐주얼 브랜드에 비하면 스타일, 가격이나 회전 속도나 점포 효율은 없다.

특히 최근 들어 자AA, H &M, GAP, 유니폼 등 국제 캐주얼 거머리가 확장되면서 중소스포츠 캐주얼 브랜드의 생존 공간이 점점 작아진다.

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‘p ’이 업계의 한겨울을 앞두고 많은 국내 스포츠 브랜드의 전환형은 이미 눈앞에 닥쳤다.

전문화 또는 레저화? 자신의 위치가 스포츠 브랜드라면 전문성이 중요한 브랜드 유전자 중 하나라고 생각합니다.

제품선은 전공과 캐주얼 두 가지 방면을 덮어 줄 수 있지만 전문적으로 포인트를 줘야 한다.

나이크와 아디다스는 축구, 농구, 테니스, 달리기 등 주류 스포츠 종목에서 기술적 우세가 뚜렷하지만, 탁구, 배드민턴 등 작은 종목에서는 여전히 국내 브랜드가 발전하는 공간, 배드민턴 브랜드 개선, VICTOR (승리) 등이다.

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‘p ’이 자신의 위치를 캐주얼 브랜드에 편향한다면 디자인 능력과 공급 체인 반응 속도에 글을 써야 한다.

설계 능력을 최적화하여 제품의 빠른 변화에 맞는 소비자들의 수요에 맞추기 위해 제품의 속도를 높이다.

아디다스 (ADDDDS)는 이미 삼엽초와 NEO 브랜드를 빠른 패션 브랜드로 발전시켜 빠른 공급 연쇄 경험으로 그룹 전체의 공급 체인을 지도하겠다고 밝혔다.

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은 미래 2 ~3년 동안 국내 시장에서 많은 스포츠 브랜드가 분화 과정을 선명하게 하여 제품의 차이성이 커질 것으로 예상된다.

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