패션 시장은 지금 ‘ 제5대 상업 모드 ’ 로 매진하고 있다

은 5월 방학, 중앙방송국 뉴스 채널을 통해 비즈니스 선정을 하였으며, 카메라에서 비취, 백성, 세트 등을 대표하는 전통 백화점 각 층의 텅 비어 있으며, 웨스트 대성, 푸른 항만, 김원신연사를 대표하는 쇼핑몰 업계의 인두를 모았다.

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은 두 상업 모드 소비군체의 위치가 다르기 때문에 경제영향 정도가 다르며 현재 소비자들의 쇼핑 습관이 바뀌고 있다.

현재 단순한 쇼핑은 사람들의 소비심리를 만족시키지 못하고, 그녀들 (그들)은 쇼핑, 캐주얼, 오락의 대형 상업센터로, 그래서 쇼핑몰이 출생한다.

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지금 패션 시장은'제5세대 상업 모델'을 쇼핑몰 위주의 상업 시대에 접어들고 있다.

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‘p ’ 임영비는 5세대 상업 패턴은 반드시 쇼핑몰, 바로 베이징 서단 대읍, 심천의 만상성, 광주의 태고환을 비롯해 다양한 기능의 중심, 예술성, 레저, 오락성, 오락성, 경영 유형, 호텔, 식음 등이 포함돼 있다.

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바로 상해 아침 금기 '' '' (# u blank 'http: http / / wwww.sjfzm.com' '' 의상 '' 컨설팅 유한 회사 사장도 줄곧 쇼ppppingMall 같은 비즈니스 모델을 인정해 왔고, 유럽미 등에서도 성공적인 발전을 증명했다.

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‘p ’은 국내 경제가 바뀌고 있는데, 많은 도시가 전통형으로 현대형으로 향한 경제체계로, 많은 사람들이 차의 고정적인 직업을 가지고 있다. 이러한 상황에서 그들의 소비관념이 바뀌기 시작했고 기존 백화점, 슈퍼마켓, 때로는 그들의 쇼핑 수요를 완전히 만족시키지 못해 신형 쇼핑센터에 수요가 생겨 쇼핑몰은 국내에서도 수요와 발전할 수 있는 공간이 있다.

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의 자료에 따르면, ShoppingMall 의 영문 원의는'산책도식 상점 거리'를 의미한다.

Mall 의 원뜻은 임플레인, 쇼핑몰을 초대형 쇼핑몰, 즉 쇼핑은 숲 음도에서 한가로이 거닐듯 쾌적하다.

ShoppingMall 은 사실 맛있는 음식, 오락, 쇼핑을 일체의 초대규모 쇼핑센터다. 이런 상업모델은 20세기 초부터 미국에서 태어나 70년대에 유럽과 미국을 비롯해 일본, 동남아시아 등에 진출한 뒤 인기를 끌었다.

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의 진정한 의미 있는 쇼핑몰은 대체로 주력 백화점, 대형 슈퍼마켓, 맛집, 패스트푸드점, 고급 식당, 영화관, 영화관, 스케이트장, 큰 울타리 찻집, 술집, 수영장, 테마파크, 그리고 주차장 등이 포함되어 있다.

이런 큰 쇼핑 공간과 각종 오락 시설은 하루 종일 돌아다니지 않더라도 소비자들이 출동할 수 있다.

한 ShoppingMall 은 사실 소형 커뮤니티다.

이 공공장소는 사람들이 먹기, 마시기, 놀기, 즐기는 정거장 서비스를 제공하고, 건축물의 차폐, 날씨가 어떻든 쇼핑, 놀기, 레저 모임을 진행할 수 있다.

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‘p ’은 모두 알고 있는데, ShoppingMall 은 사회경제가 일정 단계까지 발전하는 필수 산물이다.

이론적으로는 1인당 소득이 3천에서 4000달러에 달하면 인겔 계수는 40% 이하의 경우 대형 쇼핑센터가 나타난다.

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바로 < strong >의 사전과 위험 < < strong >

‘p ’은 이런 거대한 상업 존재에 직면하여 급진도, 신중해도 좋다. 많은 의류 브랜드 기업들이 반드시 자신의 고찰과 선택을 해야 한다. 각자의 ShopingMall 전략을 제정하는 것이다.

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이 이전의 경영으로 의류 브랜드 기업들은 대부분 각자의 백화점 전략을 가지고 있기 때문이다. 현재 중국 복장 소매의 중고가치 구현은 모두 백화점 차원에서 완성되기 때문이다.

하지만 패션 브랜드의 쇼핑몰 전략은 `a http://www.sjfzm.com /news /news / 매장 ` ` `A `전략이 완전히 다르다.

두 사람의 비교를 통해 두 가지 전략의 차이를 더욱 구현할 수 있다.

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‘p ’은 먼저 쇼핑몰 가운데에 독립적인 브랜드 이미지를 만들기 쉽고 브랜드 문화를 만들기 위해 독특한 브랜드 문화를 만들기 쉽다는 것이다.

영업공간이 상대적으로 독립하기 때문에 마케팅 활동이 쉽고 가격마케팅이든 문화 마케팅이다.

반면 백화점 환경 아래 브랜드 이미지의 수립, 브랜드 문화 전파 및 마케팅 모드 선택이 더욱 제한된다.

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은 다음으로 ShoppingMall 중 의류 브랜드 기업이 마케팅 리듬을 파악해 제품의 자연 계절과 백화점 간 조화의 갈등을 해결하고 자주마케팅 모델을 만들기 더욱 쉽다.

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'p '재유, 중장기 계산, ShoppingMall 단위 영업 비용이 고급 백화점보다 낮다.

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‘p ’은 또 쇼핑몰에서 경영 활동을 펼치며 매장보다 더 큰 고객 유량에 직면할 뿐만 아니라, 의상 브랜드 기업이 새로운 객류를 만날 수 있다.

많은 점포 가운데 경영이 성공하면, 브랜드가 뛰어나기 때문에 광범위한 시장의 영향력을 얻을 수 있다는 뜻이다.

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'p'은 물론, 샵몰을 선택하는 것도 문제다.

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‘p ’은 먼저 브랜드 경영의 초기 투입기간이 비교적 길고 이익 주기는 일반적으로 2년이 되면 기업 실력에 대해 높은 요구를 제기했다.

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'p'은 다음으로 쇼팅몰 브랜드의 집중도가 높기 때문에 경쟁도가 더욱 치열해질 것이다.

또한 상품의 등급과 품격이 뚜렷하기 때문에, 브랜드의 위치를 오래 유지하는 것이 더 어렵다.

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‘p ’은 재래가 있지만, 고객을 어떻게 규정하고 그에 맞는 마케팅 전략을 취해 의류 브랜드 경영자가 더 많은 정력을 필요로 한다.

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‘p ’은 또 광범위한 경쟁으로, 이윤 취향은 ‘a href =‘http:wwww.sjfzm.com ’의 의상 브랜드 `의장 /a 경영자 `의 현실을 받아들여야 한다.

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‘p ’은 국내 의류 브랜드에 이르면 쇼핑몰이 진입하는 것은 ‘2차 바다 ’라고 할 수 있기 때문이다. 일단 입국하면 브랜드의 위치, 항리스크 능력, 시장 응변능력, 마케팅 능력 등 여러 방면의 시련을 겪기 때문이다.

그 길을 깊이 알지 못하면 실패가 순식간에 올 것이다.

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‘p ’은 장철 씨도 현재 국내의 쇼핑마엘이 대개 시작하고 있는 만큼 그 중 어느 정도 위험이 있는 것으로 보고 있다. 특히 성장성 브랜드에 대해 말하였다.

한편, 일부 브랜드는 쇼핑몰 진출에 적합하지 않을 수도 있고, 한편, Shoppingmal 자체 발전에도 문제가 생길 수도 있다.

또 일부 쇼핑몰은 막 작동됐기 때문에 입상 목적을 가리지 않고 의류 브랜드를 끌어들이기 위해 점차 완벽해지면 기존 브랜드를 버리게 된다. 특히 브랜드의 영향력은 특별한 브랜드가 아니라, 이 제품들은 태자와 책을 읽는 역할을 하고 결국 손실을 입었다.

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‘p ’이 상업적인 안목이 필요해서 여러 가지 요인을 종합하여 고려해야 한다.

ShoppingMall 의 구체적인 지리적 위치를 보아야 한다. 투자자, 관리자는 충분한 경험과 실력을 갖추고 있는지, 자신의 브랜드의 특색과 실력을 결합하여 진입을 판단해야 한다.

입주 결정이 되면 협상에서 계약을 맺는 과정에서 자신의 이익을 최대한 보호해야 한다.

장철설.

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'현재 국내의 쇼링몰은 거의 18 -35세의 젊은 사람들과 함께 쇼핑센터 사이의 브랜드 동질화를 결정했다'고 전했다.

천진 수유성 경성광 사장은 이 현상에 대해 우려하지 않았다.

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‘p ’은 현재 전체 백화점 전체의 합리적인 브랜드 대체율은 15 ∼20% 사이로 대체적인 양의 쇼핑몰 진출이 당연한 젊은이들에게 적합한 패션 브랜드를 선사한다고 말한다.

브랜드 용량이 커서 생기는 동질화 현상도 심해진다.

그러나 각 지역의 상업구조가 안정되면서 각 ShoppingMall 이 방사한 사람들과 차별화된 것은 브랜드 동질화 현상이 장애가 되지 않는다.

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‘p ’은 “각 지역의 사람들이 상품 수요에 차이가 있을지도 모른다. 1 -2년 간의 마일을 통해 각 곳의 개성도 드러난다 ”고 말했다.

강성광설.

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은 현재, Mall 업계가 중국에서 시작된 지 얼마 되지 않아 ShoppingMall 이 중국에 갈수록 많은 비즈니스 실태가 존재하고 있으며, 이런 거대한 비즈니스 패턴에 대한 토론은 더욱 방흥미이다.

중국의 미래의 상업발전을 위해 중국 의류 브랜드를 더욱 넓은 시장으로 향하여, 전체 의류 업계의 미래에는 더 많은 상업인들의 깊은 사고와 이성적 판단이 필요하다.

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