브랜드 운동화 기업'손가락 '남장 시장

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aaaaast'는'업체 백흥그룹이 패션 캐주얼 남장에 관한 신품감회를 열었다.

구두재부터 남장까지 백흥그룹의 크로스가 좀 큰 것 같다.

그러나 백흥은 개례가 아니다. 지난해부터 플라잉, 구질 등 운동화 기업이 남장 시장을 열었다.

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은 “ 신재생산에서 남장 브랜드를 생산하는 것은 결코 바람과 무턱대고 하는 것이 아니다 ” 고 말했다.

브랜드 창립 초기에 많은 의혹을 겪었지만, 백흥 구두재 유한회사 사장, 에도마 남장 장악인 린리영은 남성복 시장에 대해 자신 있다.

“상대적으로 포화된 운동화 구두 시장에서는 남성복 시장이 더욱 다원화된 특징을 갖추고 시장 공간이 더 커지고 이윤도 더 높습니다.”

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‘p ’은 백흥그룹과 마찬가지로 닉 국제적 전환형으로 남장 시장의 공간과 이윤을 중시했다.

"2008년 이후 운동화 시장이 급격해지고 일부 구두기업들은 역경에서 포위를 찾는 길을 고려하기 시작했다. 시장공간이 크고 이윤율이 높고 문화부가가치가 높은 캐주얼남장 시장은 분명 좋은 포위였다"고 말했다.

비크 국제 최고경영자 겸 CEO 린문건이 말했다.

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‘p ’은 2012년 이전에 플라크 국제경영의 주요 업무를 포함해 자주 브랜드 플라크 운동복, 구두재 생산, 대외 무역 대리 공업이 포함된 것으로 알고 있다.

2012년 하반기, 빅 국제는 미식 캐주얼 남장 브랜드인 프레크, 1, 2선 도시로 진발했다.

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'현재 국내 남성복 브랜드의 소매가격은 이미 국제 브랜드에 기반되어 이윤 공간이 일반점이 되어 국내 남장 분야의 브랜드 사다리대를 아직 성형하지 못하고 새로운 브랜드에 진입할 공간을 제공했다'고 전했다.

관찰자 차원에 서면 천륜천 옥외 사장의 허완달도 남장 시장을 유혹하는 ‘케이크 ’라고 생각한다.

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은 이 케이크를 어떻게 먹는지 시련된 것은 기업의 종합운영 능력이다.

백흥 구두재는 밑창 생산에서 남장 브랜드를 운영하는 데 직면한 것은 생산, 디자인, 판매 등 부문의 재편성뿐만 아니라 사유를 운영하는 변화도 포함된다.

이를 위해 지난해 말 브랜드 창립부터 지금까지, 린리영의 상당한 작업은 여전히 제품 스타일을 조정하고 있다. "일방적으로 디자이너 팀을 완벽하게 하고, 한편, 시장검증을 통해 제품에 대한 디자인의 컨셉을 조정하고, 결국 구미 경량과 심플함을 명확하게 하고 있다"고 말했다.

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'p p '' 비크 국제조정의 핵심은 채널 모드에서'프레크 창립되기 전에 브랜드 + 도매를 브랜드 + 도매 + 소매 + 브랜드 + 브랜드 + 인터넷'으로 전향한다.

임문건칭.

그러나 새로운 루트를 세우는 것은 기업에 대한 시련이다. "우리는 진강 인테리어 체험점에서 100만 위안 이상을 투입해 브랜드와 위치를 맞춘 백화점, 문턱도 높다"고 말했다.

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‘p ’을 비롯해 임문건은 상대적으로 보수적인 전략을 제시하고 3 ~5년 동안 플래크를 성장삼각 지역의 지역성 브랜드를 직영과 연영을 채택하여 150에서 180개 매장을 보유하고 있다.

엠도마 남성은 채널 레이아웃에도 신중하며 수량을 목표로 하지 않고 점유효와 브랜드를 부각한다.

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‘ p ’은 샘저우 구두 기업이 남자 복장에 뛰어넘고 화교대 공상관리대학 양수청 교수는 시장의 방향에 따라 경영 영역을 넓히는 것이 기업의 발전을 촉진시키는 좋은 경로라고 말한다.

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은 하지만 이런 글로벌 전환형도 일정한 위험에 직면하고 있다.

“ 우선 자금 위험이 있다. 새로운 브랜드에 대량 자금이 투입되어 자금부족을 초래할 수 있다. 그 다음에는 브랜드 플라스틱 과정에서 소비자가 인정할 수 있는 위험이 존재한다; 셋째, 관리팀의 위험이 있고, 새로운 분야에 진출할 수 있기 때문에 기존 그룹이 적용될 수 있을지, 4번, 채널 위험은 새로운 분야를 향해서 새로운 분야에 변화할 수 있다; 5번, 소비 목표 집단의 위험이 발생할 수 있다. 새로운 브랜드의 위치가 원래의 브랜드와 일치하지 않으면 소비군체가 변동할 수 있다. ” 고 말했다.

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'p'은 어떻게 전환의 길이 원활하지 않을까? 양수칭은 "기존 자원을 이용하는 데 능숙하다고 말했다.

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