쌍성: 브랜드 빌리며 자금 모으기

현재 쌍성은 이미 전국에서 3000개의 체인점을 형성한 중국 신발업 최대 마케팅 서비스 시스템이다.

자금을 가속화시키기 위해 발전속도를 가속화하고, 쌍성의 브랜드 마케팅 우세를 이용하여, 사회유휴를 끌어들여 쌍성 제품 체인 전매 행렬에 진출하여 과거 자신이 출자한 쌍성 연쇄점 판매나 우량포를 판매하고, 대규모 및 브랜드의 영향력을 부단히 확대하고, 또 다른 한편으로는 양성과 일부 생산기반이 좋지 않은 기업들이 출자계약을 체결하여 새로운 생산라인을 매입하여 관리와 생산 인원을 구하고, 명품 상품의 더 큰 우위를 추구하고 있다.

이런 생산공장의 협력에서 제품의 품질을 잘 잡아주는 것은 브랜드의 작동의 기초와 보증이다.

이를 위해, 쌍성 총결산, 완전한 쌍성 품질 관리 이론을 형성하여 ‘ 세 ’ 의 질의 ‘ 큰 질량 ’ 을 제시하고 기업의 품질은 ‘ 제품 품질, 작업 품질, 서비스 품질, 품질, 서비스 품질 ’ 을 지적했다.

품질 관리 과정에서 원자재에 대한 품질 관리를 강화하여 미리 예방할 수 있다.

가공공장을 고정된 재료상과 구두창 공장으로 지정하여 마음대로 구매하지 말고, 주재공장원들은 현장에 미행하여 부차적으로 품질에 영향을 미치지 않도록 해야 한다.

원자재, 반제품, 완제품 검사 제어 제도, 완정한 정판 가공 관리 제도를 증가시켜 제품 공예에 대한 제품 사용 원재료 사용 색상, 품질, 포장 신발의 컬러, 표지, 혀표, 상자 등의 표식을 모두 엄격하게 규정했다.

둘째는 공장을 양성하는 도덕적 질관이다.

하단의 주요 공장에 대해 정기적으로 방문하여, 점차적으로 쌍성 시장이론을 이끌고, 쌍성 관리의 이념으로 소통, 교류, 쌍성의 기업문화로 교육을 받으면 ‘품질이 가장 큰 행선적덕이다 ’는 품질 관리를 통해 감화시켜, 품질도 도덕 관리의 높이까지 향상시키고, 제품의 품질을 수동적으로 주도적으로 자발적으로 자발적으로 변화시키는 것이다.

동시에 생산 계획 관리 강화, 생산 과정 중, 쌍성 그룹 파주공장원 추적 주문서 생산 전과정, 감독 생산 및 제품 품질, 시장 반환 품질, 주문, 주문 구분, 각 가공 공장과 주공장의 제품 관리원, 편리 조치, 통제 및 착실 책임, 올해 품질 환율 대폭 감소.

3 은 제품 개발 을 잘 해 서비스 작업 품질 을 잘 하다.

새로운 소재의 새로운, 디자인의 새로운, 무늬, 품질, 품질, 세련된 신품종, 패턴 재료는 쌍직 샌드위치 등을 사용하고, 밑창은 3DMD, 고무 자찰PU 밑 등을 사용해 패턴이 더욱 부드럽고 탄력성이 있고, 밑창이 가볍고 방기, 방취, 시장의 흐름을 이끌어냈다.

이들은 인터넷 샘플실을 세웠고, 대리상들의 의견을 제때에 구하고, 대리상이 돈을 벌게 할 뿐만 아니라 판매도 촉진했다.