유선명: 방직 의류 기업은 반드시 앞으로 올림픽 시대에 대해 신중하게 해야 한다.

중국 방직 의류 업계는 올 상반기에 겪은 많은 스트레스를 받고 베이징올림픽과 직접 연락하지 않고 간접 연락이 매우 적어 베이징 올림픽은 중국 방직 의류 업계의 분수령이 아니라 중국 방직 의류 업계는 올림픽 개최 때문에 전기가 있을 수 없다고 생각한다.

중국 방직 의류 업계가 베이징 올림픽이 끝난 후에도 전환기가 나타나도 베이징 올림픽과 직접적인 연결이 많이 되지 않을까 싶다.

나는 중국 민족문화적 색채가 극히 많은 의류 제품이 있을 것으로 예상된다. 베이징올림픽으로 인해 일정한 판매량을 증가할 수 있지만, 이러한 양은 중국 방직 의류 업계에 뚜렷한 전환기의 영향을 미치지 않을 것이다.

또 중국 방직 의류 업계는 올 상반기에 따른 비용이 증가하는 압력을 우려하고 있다. 올림픽 이후에는 좋은 전기가 나오지 않을 뿐만 아니라 원자재 가격, 에너지 가격, 인력 비용 등 원가, 배송비 등 원가와 배송비 등 원가 등반으로 상승해 전환기에 더욱 어려움을 겪을 가능성이 높다.

중국 방직 의류 업계 상반기 스트레스 를 여전히 지속 시간 을 지속 했 다. 등 일정 시간 의 시장 적 조정 후 일부 기업 은 시장 에서 퇴출 하거나 일부 시장 점유액 을 양보 해 일부 새로운 발전 공간 에 대한 스트레스 를 시장 조정 을 점차 소화 했 다.

이런 전환, 소화는 중국 방직 의류 업계에 적극적인 변화를 줄 수 있다. 이런 적극적인 변화는 중국 방직 의상 건강에 좋은 방향으로 변화할 것이다.

기업 전체의 마케팅 전략 중 일부로 보거나 기업 전체의 마케팅 전략 중 한 단계적인 마케팅 전략, 기업이 올림픽 마케팅 전략을 추진할 때 올림픽 마케팅 전략을 고려해야 한다는 것이다.

나는 기업이 이후 올림픽 시대에 필요한 중점 사업은 세 시: 1, 총결산 및 올림픽 전 올림픽 마케팅 성과, 2, 올림픽 전, 올림픽 전, 올림픽의 올림픽 마케팅을 기반으로, 확장성으로 올림픽 후 마케팅 작업을 펼치고, 3, 결합 후 특성을 창의적으로 기획하고 새로운 마케팅 활동을 펼친다.

다른 기업들이 “ 이후 올림픽 시대의 기업 마케팅 ” 도 다른 것이어야 한다. 성공을 꾀하는 기업은 또 다른 방책과 새로운 기획과 새로운 새로운 마케팅 활동을 전개할 수 있을 것이다.

중국 방직 의류 기업은 경영과 발전에서 중국 전통 우수 문화와 선진과 보급의 의류 문화를 결합시켜 선진과 진보적인 의류 문화와 세계 각국의 민족 문화와 융합해야 한다.

방직 의류 업계의 문화 혁신, 디자인 혁신, 경영 혁신, 생산 혁신, 서비스 혁신 등 분야에 힘을 들이다.

스트레스가 아무리 커도 혁신적인 동력은 없다. 스트레스가 혁신의 동력으로 바뀌고 어려움이 아무리 많아도 어려움에 대비할 방법이 없다.

관리 방면에서는 제도, 프로세스, 코스, 비용 면에서 더욱 세밀하게, 품질 등급, 기술 수준, 브랜드 제조에 있어서는 안정적으로 향상해야 한다.

유선명: 세밀하게 경영 공사 창업자 중국 최초'계약 사장'은 기업 사장의 신분으로 컨설팅 및 관리 서비스를 제공한다.

그 연구개발의 ‘삼위일체 ’의 관리 이론은 “ 세심하게 관리 공정, 기업 문화 건설이 정상적으로 걷고, 인적자원 관리 새로운 사고 + 브랜드 고객서비스 관리 체계 ” 에 적합하며 중국 국정과 기업에 적합하며 창의성과 실전성을 갖추고 있다.