무지개 방직 전 세계 투자 공급 체인 도전

'IAF (IAF)의 제29회 년회는 9월 말 상하이 곤산에서 열릴 것이며, 국제기복 및 `a target =`u blank `http =`htttp://wwww.sjfzffffzmcom `을 통해 `의 직물 전문가들은 중국 대륙 수요 감소 및 생산 비용 감소에 따른 2대 도전의 해결도 논의한다.

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'중국 대륙 무지개 방직 회장 홍천축'은 회의에서 “ 일부 생산을 중국 대륙 이양 외에도 현재 대륙 사업자가 공장과 제조 과정을 업그레이드할 때 우리 회사를 바꾸고 업그레이드하는 데 도전하는 것이 생존과 새로운 국면을 창조하는 유일한 방법이기 때문에 대륙업계의 해마다 저단시장으로 전진하여 생산에너지 과잉과 자연자원의 낭비를 초래했다 ” 고 말했다.

이 회사는 상하이에서도 홍콩 상장된 회사가 세계에서 가장 큰 면방가방심 과 < a target '(u blank > href = "http: www.sjfzffzm.com > 의 원단, 와 성의의 공급업체 중 하나다.

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사전의 이번 회의는 국제 속옷 연맹 (IAF) 과 12,000개 회원을 보유한 중국 방직품 수출입 상회 (CCCCT) 가 공동으로 조달할 것이며, 대회는 이러한 중국 대륙 방직업에 직면한 문제를 분명히 설명하게 될 것이다.

CCT 장강휘는 "상회에서 2012년 중국 대륙 방직품 및 성의의 수출 총액은 2,549억 달러로 2011년 2,479억 달러에 비해 2.8% 증가했으며, 이는 중국 대륙에서는 한 해 차이다"고 지적했다.

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‘p ’은 미국 및 유럽연합 브랜드의 구매 주문서가 이미 방글라데시, 베트남 및 인도 등의 낮은 원가 국가의 사실에 따라 맥켄석 (McKinsey)의 관리 컨설턴트 연구에 따르면 이들 국가들은 앞으로 5년간 주문서를 유치하는 데 큰 성장이 있을 것이다.

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‘p ’대회의 주제는 ‘글로벌 패션 공급 사슬에서 어떻게 가치를 창출할 것인가?’, 많은 중국 대륙 주요 기업 주관들은 성숙시장을 수출하는 것은 이미 회사의 절대적인 수익원이 아니라는 것을 알고 오히려 국내 시장과 중국과 중동 및 동협 (ASEAN)국가 등 신흥시장이 중요하다고 밝혔다.

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사전의 무지개 방직 글로벌 투자

'p 판매의 중점 이점은 천홍회사가 중국 대륙에서 점차 발전할 수 있는 관건이 있는데 예를 들면 우루과이에 4억위안 위안폐 (0.631억달러) 건방방방방공장을 건설할 계획이다. 1단계는 2014년에 완성할 예정이며 연산량은 2만톤이다.

홍천축은 회의에서 우루과이설 공장으로 가는 것은 물론 주요 시장이 대륙 수출 품목에 대한 반덤매세를 면제할 수 있다는 반덤핑 세도 급속히 유행을 중시해야 하는 미국 소매업의 수요 변화에 도움이 된다.

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《p 》 이외에도 무지개는 화섬유로 중심을 바꾸어 면화 가공에 종사하는 가격의 파동 위험을 균형으로 구매할 것이다.

더불어 터키에 1억 8천만 달러를 투자해 매년 1만 6만 톤의 면가방을 생산하고 혼방사 및 유럽 고객을 공급할 계획이다.

이 사건은 지난 2006년 접어든 베트남, 천홍은 20억 달러를 넘어 국경을 넘어 공업구역을 설립할 예정이며, 이 사건은 2013년 말 고정밀도 공급 체인 관리 시스템 및 폐수 처리 시설을 건설할 계획이다.

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사전의 무지개 눈에 보이는 베트남 키키키는 베트남에서 미국이 지지할 수 있는 국제적 태평양 파트너 협정 (TPP) 의 혜택을 제공해 제품은 일본을 포함한 관련 TPP 회원국으로 수출할 수 있다.

홍천축은 앞으로 수년 내에 많은 중국 대륙 기업들이 해외로 나가 중대한 투자를 할 것이라고 전망했다.

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'p 공급 사슬의 도전 '

'p'은 중국 대륙 기업이 베트남 등지에서 투자 생산을 전술하는 전략을 확실히 그들로 하여금 실질적인 이익을 누릴 수 있으나, 이것도 회사의 경영에 중대한 도전을 가져다 준다.

실제로 회사는 성공적으로 사업에 성공할 수 있으며, 빠른 반응, 구체적으로 정밀한 글로벌 공급 사슬은 불가결할 뿐만 아니라, 그 중요성은 중국 대륙 기업에서 국제화의 입가에 더욱 중요하다.

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'정정정운단 공급관리 기술 (cloud -basedsssCMtechnology) 미국 오크랜드 GTNexxus회사 부동KurtCavano (netwwork) 관관관관관점에서 SCMM은 새로운 방식을 사고, 아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프또는 다른 외국 지역에서 단단지를 찾는 복잡성을 볼 줄 알고, 모든 파트동료들과 함께 사귀어, 이를 이를 이를 이를, 기업 전통의 (insdewwwwwwwork) 회사 내 (netwwwwwwwwwwwwwwww시스템시스템을 함께 사귀amamok) 회사 내 시스템 (netwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwork) 내부 사유 (internalthinking) '라는 생각은 근본적인 변화다.

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은 내외부 사유 사이의 사유를 타파하고, 소매상과 공급업체를 합쳐 3%에 달하는 원가를 대신 절감할 수 있으며, 이는 운단 운산시스템으로 할 수 있다.

운단 은 동반자 를 만들어 인터넷 을 만들 수 있 는 사람 이 실시간 접수 할 수 있 는 메시지 를 얼굴 책 (Facebook)처럼 전통적 인 옛 방법 은 소매상 과 많은 다른 공급 업체 와 연락 을 포함 해 원료 공급 업체, 공장 업주, 금융기관, 물류 공사 및 검사 등 한 사람 이 동시에 알 수 있 는 메시지 다.

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‘p ’은 이미 운단 SCM 에서 좋은 점을 얻고, 미국 패션 소매상 게스 (Guess)가 글로벌 업무를 적극적으로 확충해 공급자에게 자금을 주는 압력을 주고 있지만, 구름 SCM 시스템으로, Guess 실시간 제조 프로세스 및 출하 정보를 실시간으로 보고 상품을 인도하면 회사를 인수할 수 있다.

Cavano "새로운 SCM 시스템은 당신의 파트너에게서 이윤을 억제하지 않도록 하고 더 커지고 더 좋은 서비스를 할 수 있게 할 것"이라고 강조했다.

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