A &F 재고정 비즈니스 시장 점유율 중탈 디자인 및 최적화 재고

지난 6일 미국 유명 청소년 패션 소매상 Abercrombie & Fitch (A & F) 그룹이 3분기 실적을 발표했다.보고서는 3분기 A &F 가 가게 매출보다 14% 하락한 것으로 나타났다. 이 중 미국 시장이 14% 하락했다. 국제시장이 15% 하락했다.아울러 내의 브랜드 폐쇄 선언Gilly Hicks모든 독립 문점.명절 집중 4분기에 그룹이 시장 전망을 잘 보지 못하고 4분기 동점 판매가 저격자릿수 하락을 앞두고 있다.

　　시장 경쟁 에서 새로운 위치 를 찾다

A &F 그룹은 전 세계에서 1000여 개의 문점을 보유하고 있으며, 그중 Abercrombie & Fitch 브랜드점, Abercrombie Kids 동복점 및 Hollister 브랜드를 포함한다.하지만 A &F 는 현재 신상품 개발의 코너가 다소 정체돼 보이며 특히 빠른 패션 소매상 H &M, Forever 21과 순전자 비즈니스 Asos 등 경쟁 상대에 비해 최신 시리즈를 설계하고 있으며 A &F 는 여전히 정력을 들여야 한다고 밝혔다.

패기와 활력을 대표하는 브랜드로 A &F 의 좌절도 젊은 소비자들의 총지출이 약했다.A &F 회사 고관은 공급사슬에 더 빠른 테스트와 반응 메커니즘을 세워 젊은이라는 주요 소비군체에 공감할 필요가 있다고 밝혔다."우리는 이 결정이 우리에게 새로운 위치를 찾을 수 있을 것이라고 믿는다."A &F 그룹 CEO 마이클 제프리스는 최근 뉴스 발표회에서 말했다.

A &F 는 현재 제품 분류, 구매 및 재고 방면의 업무를 개선할 계획이다.A &F 그룹 기획 및 분산 총감 Leslee Herro 프로젝트의 최적화는 시장 점유율 향상, 평균단위 소매율 증가, 평균 단위 비용 압축, 평균단위 비용 인하 (AUC), 제품 투출속도 향상 및 상점의 운영비용을 줄이는 데 도움이 된다.미래는 핵심 제품 분야에서 시장점유율을 이기고, 핵심 업무를 다른 시장으로 확대할 자신도 있다.

대상 수요 정준 분류

합리적인 분류는 속도 향상과 정확성에 도움이 될 것이다.의류 생산 과정에서 빠른 경신 테스트 보고서와 피드백 달력시계는 대량 생산의 주기를 단축시켜 제품의 구상에서 상가의 속도까지 가속화시킬 것이다.정준분류를 통해 시장 수요 정보를 포착한 후 연구 개발과 생산 부문은 다양한 원단 브랜드 및 유별에서 필요한 원료를 찾을 수 있으며 더 빠른 반응 시간과 더 큰 생산 규모를 낮출 수 있다.

전략적으로는 시장이 필요한 특별설계와 개인 라벨류 제품을 유효하게 분류한다."우리는 특수 수요가 있는 고객들을 위해 소규모 설계 테스트 및 생산 정제를 마련하고 2014년 기대를 모으고 있다.귀교 계절매력적인 여성 제품을 내놓다.반면 분류 전략은 회사의 주요 추세에 대한 빠른 반응뿐만 아니라 트렌드 제품과 자원의 합리적 설정을 확보할 수 있다.허로 해석.A &F 그룹도 전체 분류 과정에서 패션을 늘리는 신선도가 중요합니다. 기업은 기존 시장 제품에서 구별하고 신제품의 능력을 정확하게 내놓아야 한다고 강조했습니다.분류 테스트 코너는 점포에 들어간 제품 수량 및 제품 관심도 세분해야 한다.

또 A &F 그룹은 시장의 수요에 따라 복장 로고에 대한 정비와 디자인이 더욱 중요하다고 밝혔다.과거와 비교하면 현재 고객은 로고 (브랜드) 에 대한 관심은 일반적이지만, 항상 더 많은 수요가 존재한다.우리가 디자인한 로고 제품은 마케팅과 비마케팅 스타일에서 최소화 차이를 이룰 수 있다.다른 중진 브랜드의 분류 조치는 또 여성 저고리 계열 확장, 더 많은 사이즈와 색깔을 제공해 고객의 다양화 수요를 만족시킨다.

　구매와 재고 관리 개선

구매 전략의 중점은 가장 중요한 것이다공급자를 구입하다.전략적 구매 연맹을 설립하는 과정에서 소매상들이 더 빠른 반응 시간을 갖고 비용을 절감하는 데 이롭다.이 밖에 생산 업체를 미리 예약해 소매상이 원가 저하와 이윤율 인상을 도울 방침이다."장기적으로는 소매상은 1분기 아닌 분기 구매 방안을 정해야 한다."헤로는 재고 관리를 더욱 효과적으로 기획하기 위해 A &F 그룹은 크리스마스와 2014년 봄학기 의류 구매를 위해 준비할 계획이라고 설명했다.

재고 관리에 대해 헤로는 일반적으로 재고 상품의 품종은 많고, 수량이 많고, 일부 상품 브랜드는 많지 않지만, 어떤 상품 브랜드는 많지만, 시장은 크지 않지만, 기업은 자원을 절약하기 위해 재고 의상에 대해 세분할 수밖에 없으며, A &F 는 품질 수량과 점용자금의 얼마나 중요한 재고, 일반적으로 중요한 재고, 중요한 재고, 중요 재고 3등급에 따라 재고 상품을 각각 관리해야 한다.또 각종 불확실성 요인으로 인해, 운송 재고 및 계절 교체 등 재고는 순환 재고, 운송 중재고 및 계절적 재고 등을 고려해야 한다.헤로는 마지막으로 수요를 충족시키기 위해 필요한 최소 재고를 충족시키기 위해 가장 중요한 것은 가치를 창조하는 각도에서 재고를 설정해야 한다.