미방 ME &CITY 가 왕푸징에서 후퇴하는 패션 행동이 느리다

바로 베이징 (a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index c.aastp.'왕부정 ((a http: 의 ME & CITY 가 최근 몰래 궤를 철수했다.

이 미테르웨이 (이하 미방)의 고단자 브랜드는 2008년 설립 이후 20억 위안의 연간 판매목표를 직지했으며 2011년까지 이 브랜드의 연간 매출액은 2억 위안에 불과했다.

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'미 &CITY 철수궤'에 대해 미방 측은 기자에게 왕부정 보행가 미방점 안의 지하 1층은 원래 ME &CITY 브랜드에 임시로 청산품으로 사용되었는데, 현재 이 브랜드는 폐점에 속하지 않는다.

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'p'은 그동안 미방이 1년 넘게 조준을 하고 있는 자사 타그라인 (TAGLINE)을 운영했으나 미방 한 내부인사가 기자에게 이 브랜드는 지난해부터 이미 하지 않았다.

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'p'은 2012년부터 2013년까지 의상업계의 슬럼프를 거쳐 미방도 판매 루트 조정, 직영점 비율 등 전략을 통해 재고 고질병을 해결하려 했지만, 그것만으로도'빠른 패션'을 잘 하고 싶지 않다.

한 의류 업계 분석은 자A가 성공할 수 있으며, 판매 루트에 대한 통제가 아니라 설계, 생산, 판매 후 피드백으로 모든 공급 사슬을 조절하고 있다고 말했다.

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'ME &CITY 가 설립을 시작하자, 그 가격은 회사의 주 브랜드'미테스크바위'의 판매가 2배에 이른다.

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‘p ’은 미방 측에서도 기자에게 미방 의상의 주 브랜드 ‘미테스본위 ’를 겨냥한 소비군체가 캠퍼스에 위치한 학생으로 정확한 위치와 모델이 국내 최대 ‘학생복 ’ 브랜드로 빠르게 성장할 수 있도록 선택했다.

그러나 80후의 성숙과 도시생활의 날이 보급되면서 기존 제품 라인이 좁아 보이기 시작했고, 미방은 비즈니스 패션을 향해 늘려가는 동작을 시작하고, ME &CITY 가 이에 자리매김했다.

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'p'이 브랜드가 설립했을 때, 고단 빠른 패션 시장으로 여겨져 자A의 패턴을 배우고 있다.

미방에 접근한 한 한 사람이 기자에게 ME &CITY 가 당초 선택한 개점 방식은 ‘브랜드 전환 ’이 많았다. 즉 바로 미방의 가게를 브랜드 매장으로 바꾸고, 다른 부분은 바로 이웃 미방을 찾는 것으로, 전국에서 100여 개의 매장을 신속하게 열었다.

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'p'은 개점 속도에서 미방은 당시에도 중국에서 빠르게 확장된 자A를 따라잡을 수 있지만, 빠른 패션을 하고 싶은 브랜드, ME &CITY 역시'빠르지 않다'고 말했다.

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상해는 브랜드 관리 창시자 최홍파가 기자에게 알리는 것을 보고 있다.

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의 의상 분석 인사가 < 미방이 중저단시장에 출시했으나, 기존 브랜드와 함께 묶여도 소비자는 고유의 인상을 가지고 고유의 이미지를 훼손해 고유의 브랜드 이미지를 훼손할 수 있으므로 가끔은 고유의 브랜드 이미지를 훼손하기 어렵다는 분석이다.

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