인터뷰: 패션 업계 선봉'하화 '

　　제6회 중국 기업 사회 책임 정상회제13회'중국 기업 사회 책임보고 백서 '발표회가 서울에서 개최된다.의문그룹 회장하화기자와의 인터뷰에서 패션 업계의 기업 대표로 이 업계에서 선봉을 하는 것은 첫 사회적 책임이라고 밝혔다.중국 브랜드의 선봉 대표로, 그는 ‘옷을 배웅해서 따뜻하게 한다 ’다.가장 중요한 것은 어떻게 우리의 상하류 기업을 살아나게 하는가.그녀는 브랜드의 선봉적인 역할을 잘 발휘하여 의류 업계의 상하류 기업을 살아남도록 하는 것이 옳다고 생각한다의문그룹사회적 책임을 이행하다.

윈윈 그룹 하화는 의류 업계의 선봉으로 사회 책임을 전범적으로 이행하였다.

기자: 하총님, 안녕하세요? 손님 인터뷰를 환영합니다.당신의 기업을 2013년에 이행하는 것을 간단히 소개해 주십시오사회적 책임방면에서 어떤 일을 했습니까?

하화:안녕하세요.한 기업이 사실 최종적으로 발전하는 사명과 목표는 그가 감당할 수 있는 사회적 책임과 이 업계의 모범적인 지위라고 생각하기 때문이다.의문으로 패션 업계의 기업 대표나 패션 업계와 중국 브랜드의 선봉형 대표로, 그동안 우리는 줄곧 독특한 방식으로 사회적 책임을 이행하고 있다.

기업의 첫 번째 사회적 책임은 이 업계에서 너의 선봉과 모범을 갖추는 것이다.나는 중국 브랜드가 소비혁명을 맞이하고 있는데, 이번 소비혁명은 모든 중국 소비자의 소비 행위가 바뀌는 것이라고 생각한다.이런 소비혁명에서 중국 브랜드의 창의정신이 필요한데, 그는 자신만의 발전을 이끌 수 있는 것이 아니라, 이것은 패션 기업의 사회적 책임이 가장 핵심적인 부분이다.과거에는 위기가 닥쳤을 때 포동포동할 필요가 있다고 한다.중국 브랜드의 선봉 대표로, 그는 ‘옷을 배웅 ’의 역할이다.가장 중요한 것은 어떻게 우리의 상하류 기업을 살아나게 하는가.

현재 수천 개의 협력 파트너와 상하류 업체를 보유하고 있으며 140개는 국제공급업체로, 거의 20년 안정된 성장을 유지하고 있다.국내 공급업체는 매년마다 상류업체들이 ‘죽어야 한다 ’고 한다.이 가공형 기업들은 위안화 환율의 변화나 자재와 원료의 공급업체 노동원가 증가로 매년 상응하는 기업들이 생존하기 어렵다.그래서 우리는 2013년 진정한 상하류 하류를 실현하는'보온 '계획을 이루고, 우리는 진정으로 우리 모두의 상하류 공급업체가 그의 어려움을 겪을 때 미리 예불금을 받을 수 있으며, 기업의 주문서를 진정으로 안정시켜 그들과 함께 좋은 산업 사슬을 형성할 수 있게 되었다.이 산업 사슬에서 나는 브랜드는 교량과 접붙는 역할을 한다고 생각한다.브랜드만 잘하고 잘 살아야 상류의 공급업체가 잘 살 수 있다.브랜드가 그들을 위해 생각하는 모든 공급자들이 그들의 미래에 대한 희망이 있다.

사실 중국 기업은 이미 고속도로에서 한 도시로 입교하고 있는데, 이 과정에서 가장 중요한 것은 당신이 각자의 사명을 어떻게 행사할 것인가.속도뿐만 아니라 방향도 중요하다.나는 이것이 패션 기업의 사회적 책임이라고 생각한다.

2013년에는 이것을 제외하고는 더욱 의미있는 일을 많이 했다.예를 들어 자안지진은 200만 원짜리 옷을 기부하는 것이 아니라 우리 자원봉사자들의 단체가 처음으로 복장을 운반하는 차가 아안으로 들어왔다. 아침에 일어난 지진으로 많은 사람들이 옷을 제대로 입지 못하고 나왔고, 날씨가 추웠고, 자원봉사자들이 간 후 한 몸에 옷을 보냈다.우리는 중국 기업가 클럽과 한 차례의 답사쇼를 조직하여 기부금을 1억 여 명에 달했다.한 기업의 사회적 책임은 산업 내부의 사회적 책임뿐만 아니라 우리 직원들이 참여할 수 있는 많은 사랑을 줄 수 있는 활동이다.

기자: 아까 중국 경제의 현재의 상황을 언급하였는데, 의류 업계도 고재고, 적자 문제에 직면하고, 의류 업계의 전반적인 동력 부족 상태에서, 당신은 의류 업계의 미래의 전망이 어떻다고 생각하십니까?

하화: 저는 미래의 진정한 발전이 될 것 같아요. 오늘날 언론들이 의문의 진정한 이동 O2O 가 전통산업의 모델을 전복한 것 같아요.나는 최근 몇 년 동안의 전기업체가 의류 업계에 많은 충격을 받았을 것이라고 생각한다.하지만 재고품 처리가 문제라면 의류 업계가 발전과정에서 반드시 해결해야 하는 중요한 일이다.우리는 재고품을 해결하는 것이 가장 중요한 문제가 아니라 혁신을 고려해야 한다.

의문의옷장천창을 열었다. 우리는 8년 전에'의상 관리자'를 시작하여 의상 해결 방안이 되어 모든 고객들이 인터넷을 통해 가장 적합한 해결 방안을 얻을 수 있도록 도시리성 모두 더 좋은 관리를 받을 수 있게 했다.이 점에서 우리는 이번 브랜드 혁명과 선상에서 상황이 좋지 않았을 때, 의문역세 증가에 중요한 요소가 바로 혁신이다.

기자: 글의 미래 변형과 업그레이드의 중점은 무엇인가?

하화:미래변형업그레이드와 중점은 세 가지 일이다.이 세 사람은 뛰어넘고, 첫 번째로 의류 제품부터.복장해결 방안.둘째는 전통적인 선 아래 판매 패턴에서 진정한 O2O 의 모델로 바뀌었다.셋째, 진정한 의문은 한 중국 브랜드에서 세계에서 인정받는 국제브랜드로 변한다.이것은 문장의 변형과 업그레이드의 중요한 요소다.