하군: 신복 기업을 급부상시키는 길

종사하다복장브랜드 경영 관리가 여러 해 동안 기업가의 심성을 경청하며 항상 보편적이고 핵심적인 문제들을 들을 들을 수 있다. 그것은 기업인들이 난처하고, 적합하지 않은 직업 경영인, 능력 있는 직원들이 항상 신경을 써서 능력 있는 경리, 점원, 인력 모집은 어떻게 할 수 있을까? 이전에 몇 편의 인력자원 분야를 썼던 글은 ‘기업모집 곤란 ’, ‘중국 의류 업계에서 가장 부족한 인재 ’, 점점 브랜드 상담기관에 ‘의류 기업의 남길 길 ’을 다시 이야기하고 기업에 도움이 되기를 바란다.

우선기업근로난의 주요 원인은 무엇일까? 인적 자원 업무의 핵심은 사람을 모집하고, 육인, 유인자를 모집하는 것이다. 모집의 최종 목적은 사람을 기르기 위해서다. 기업이 사람을 기르지 못하기 때문에, 육인, 조방식 관리, 인적 배려가 부족하고, 관료화 현상이 엄중하고, 가족의 힘이 크며, 외래인원이 저항력이 크며, 종업원들은 충성도 없이 귀숙감을 얻지 못하고, 만족 수요를 얻지 못하고, 자신에게 적합한 토양을 찾지 못하기 때문에 인재가 끊임없이 유실되고, 기업의 인력이 어떻게 남을 남긴다고 말하기 어렵다.

그 다음, 기업은 어떤 보물이 있습니까? 각 기업마다 제 제도, 문화, 유인 방식을 가지고 있지만, 최종 귀납하면 네 글자: 리, 명, 정, 법.

리: 물질적 이익, 이야말로 직원 생존의 첫번째 수요를 만족시키며, 사람에게는 각자 생활방식이 있고, 생활은 돈과 떨어질 수 없고, 물질적 추구, 기업은 직원들의 첫번째 수요를 만족시켜야 가장 기본적인 마음의 밸런스를 얻을 수 있고, 기본적인 보장이 있어야 생존안전감을 갖게 된다.반면 많은 기업의 인재가 유실되는 주요 원인은 사람들이 돈을 모으지 않고, 이익을 양보하지 않고, 우물쭈물하며 약속을 이행하지 않는다.리의 분배 방식은 예를 들면: 임금 복지 (이익 격려 메커니즘), PK 메커니즘, 경쟁, 훈련 등이 있다.기업가에게는 돈이 적고 돈이 많으니 돈이 더 많으니, 돈이 더 많으면 국가에 있는 것이다.

명: 직원 의 첫 생존 수요 등은 만족 후, 명예, 찬양, 공장 을 희망, 기업 의 표창, 학습 의 모범, 기업 의 모범, 선진 개인, 명수 를 희망 할 수 있 는 방법 이 많 았 다. “10 대 활동 체제, 승진, 마크, 표창 기제, 팀 격려, 목표 격려 등 기업 은 일부 표창 기제 를 설치 해 일부 상 을 장려 해 사원 의 명예 를 장려하고 있다.

정: 사람 은 감정 동물, 인간적 인 배려 를 필요 기업 의 관심 과 인사 를 필요 한 팀 의 호조, 물, 기업가 의 인격 매력, 지도자 는 직원들 의 사랑 을 받 기 위해 직원 들 의 사랑 을 얻을 수 있 기 때문 에 기업 은 "10 대 사랑 공정, 팔대 원자력 을 형성 할 수 있다" 는 기업가 들 에게 더 중요 하 고, 지식, 딜러, 거상, 덕상 이 공동 발전 할 수 없다.

법: 법: 법 법 은 회사 의 기본 기초라인 이고, 회사 규규규규제도, 회사 의 규규규규규규규법 의 본본이지, 규법 을 규정하지 않고, 기본 제한과 규규범 을 그 후 기업 을 비로소 정형 을 할 수 있 고, 직원 분율, 자율, 자율 을 규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정 을 규정규정규정규정규정규정 을 하지, 규칙규정규정규정규정규정규정규정법 을 하지 않고, 규칙규칙규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정 을 갖추고, 규칙규칙규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정기업 발전의 동력이다.

요컨대 일류 기업은 반드시 일류 인재를 가지고 있을 것이다. 인재는 기업이 급부상하는 근본 보장, 어떻게 육성, 일류 인재를 기르는 데 필요한 기업을 세워야 한다과학적 효과사람의 길.