방복업 “ 공작 ” 베트남 비해외 노동자 파견 지속 증가

‘p ’과 이가원의 같은 생각이 있는 기업주가 많았고 기자는 인터뷰에서 많은 주삼각 지역의 기업가들이 베트남에 다녀왔거나 이런 계획이 있었다.

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'베트남은 개혁개방 시기에 있어서 정책상의 혜택이 비교적 많다'고 말한다.

아직 고찰을 하지 않은 절강방직업체 이행군은 기자에게 최근 베트남에 투자환경을 고찰할 계획이며 공장을 베트남으로 옮기는 동행해 베트남에 있는 상황에 대해 베트남 정책혜택이 그에 대해 큰 유혹력을 갖고 있다.

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'태평양 전략경제동반자 관계 협정 (TPP)은 최근 방직 업계의 화제 중 하나이며, 공장을 베트남으로 옮기지 않은 방직 기업을 꿈틀거리게 했다.

베트남이 참여하고 있는 TPP 협상을 통해 방직 기업에 치명적인 유혹을 갖고 있다는 것을 기자들은 알고 있다.

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‘베트남 방직 의류 그룹 (Vinatex)이 옹진성을 집행하고, 성복, 섬유, 섬유, 직염 등 범주 외에도 기업은 베트남 경영 규모를 빠르게 확충하고 있으며, 중국 대륙 내 방직업자도 베트남으로 이전하고, 그리고 TPP 상기 열차를 뺏는 것을 고려하고 있다.

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‘p ’은 TPP 규정에 따라 미방직품 수출 영세율을 누리려면 원자재는 베트남이나 기타 TPP 회원국에서 생산해야 한다.

TPP 서명, 발효 후, 베트남 (a href ='http://www.sjfzm.com /news /index uc.as >를 통해'방직품 /a >를 수출하는 회원국 시장에서 영관세 대우를 받게 된다. 특히 최대 수출지인 미국, 방직품 관세율은 현행 17%-32%에서 0%로 감소한다.

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‘p ’은 공장을 베트남으로 옮기는 방직 기업가가 기자에게 공장을 베트남에서 원가 요소를 제외한 고려 외에 또 하나의 중요한 요소가 TPPPP가 있다. 만약 공장을 베트남에 설치하지 않으면, 앞으로 미국으로 수출되는 상품이 높은 관세를 받게 될 것이며, TPPP는 영관세다.

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'p'은 베트남 방직업에 거대한 상업이 늘어날 수도 있는 중국 방직업체를 베트남으로 발전시킬 수도 있다.

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'p'은 앞서 대륙 기업 이전 공장에서 베트남에서 가장 직접적인 원인으로 인해 최근 몇 년 사이에 베트남 인공 원가가 계속 상승하면서 이 우세는 줄고 있다.

그러자 더 많은 중국 기업들은 중국 노동자를 베트남으로 데리고 공장을 운영한다.

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‘p ’은 “몇 년 전에 베트남의 인공 원가가 낮다고 말할 수 있지만, 지금도 국내와 얼마 차이가 나지 않는다 ”고 말한다.

이가원은 기자에게 현재 동완의 최저임금은 1400여 위안의 인민폐 /월, 베트남은 900여 위안의 인민폐 /월.

하지만 실제 착수임금 동완은 베트남 2배로 가장 많았고 현재 동완의 근로자는 3천 ~5000원 /월, 베트남은 1500원 /월.

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‘p ’은 베트남의 임금이 국내의 절반 안팎이지만 기업에 있어서 베트남 노동자만 부족하다.

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'기술적 노동자'는 바로 데리고 가야 하는데, 저쪽에서 보급공만 모집할 수 있다.

이가원은 기자에게 베트남 인공 원가와 국내의 차이가 얼마 없다는 이유를 밝혔다.

"국내에서는 연봉 5만 원, 거기까지 최소 7만 원 주세요."

이외에도 매년 국내에 가져가는 노동자들은 두 ~세 차례의 유급 휴가를 보내며 왕복 비행기표를 지급한다.

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은 이미 공장을 베트남으로 옮긴 방직 사업가들도 기자에게 베트남에도'용공황이 있음을 알려주었다.

베트남, 저단적인 노동력 자원이 충분하지만 고단한 노동력 자원은 부족하다고 소개했다.

현재 그가 채택한 것은 중국 노동자들이 베트남 제자를 데리고 있는 방법으로 대처하고 있으며, 그는 중국에서 베트남 공장으로 이전한 모든 공장이 중국으로부터 일부 기술노동자들을 가져올 것으로 알고 있다.

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은 또 기업이 보편적으로 반영하여 베트남 노동자는 관리를 잘 하지 못하지만, 보급적인 기업을 필요로 해도 여전히 일정한 비율의 중국 노동자들이 관리해야 한다.

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‘베트남 대만 상인 ’이 많아서 대륙 노동자도 많다.”

베트남에서 일했던 노동자 장신서가 소개한 사람에 따르면 베트남 노동자는 때때로 ‘ 불성실 ’ 을 할 때도 있고, 이 대만 상인들은 매우 두통이 심해서 대륙에서 ‘ 육간 ’ 을 좀 조정하여 관리해야 한다.

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‘ p '(베트남 ‘ 육간 ’ 권에 이런 관점이 떠돌고 있다. 한 중국인 노동자가 베트남 노동자 세 명에 도착하였다.

비록 좀 과언이 있지만 일리가 있다.

기업가가 베트남 관리자들이 베트남 직원들에게 가장 골치 아픈 일이 몇 가지 있다. 휴가, 무단, 돈, 도둑질, 파업, 파업, 파업, 도유.

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