원가 관리 5대 오점

‘p ’은 시장 경제 조건 아래 기업의 경쟁은 주로 제품의 경쟁을 포함하고, 제품의 경쟁의 핵심은 원가 관리를 기업인 a href =‘http://wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aastp ’을 운영하는 것이 바로 의 중요한 구성 부분으로 기업 경영 활동의 기본 부분과 중요한 수단이기도 하다.

원가 관리의 좋고 나쁨은 기업상품이 시장 경제에서 처한 경쟁 지위를 결정하고, 비용의 고저 기업의 경제효익과 미래의 발전 능력에 직접적인 영향을 미친다.

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사전의 strong ‧ 일, 추후 계산 < < < strong > 가 < < < 의 < 의 > 을 아세요?

'p'은 원가 관리의 과정과 방법에 통제하지 않고 마지막 결과를 주시하는 것이다.

원가 통제 계획이나 목표를 넘어 가차없이 처벌하다.

어떤 사람들은 항상 입가에 걸려 있는 한 마디는 “나는 결과만 보면 결과만 본다.”

결과가 나타났을 때 아무리 엄하게 처벌해도 낭비된 자원을 되찾을 수 없다.

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사전의 strong `2, 작은 장부만 계산할 줄 알아요 `

'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _index.astp'을 통해 < 원가 관리 를 꼬치꼬치 따지는 것이 필요하다.

하지만 세세한 시점과 동시에 장기적으로 고려해 산출과 수익에 대한 영향 작용을 꼼꼼히 지켜야 한다.

작은 빚만 따지면 맏이와 마찬가지로 가장 많은 수전노가 되고 발전성이 가업을 계승할 수 없다.

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‘p ’은 바로 원가 (a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.u c.aast)’의 관리 컨트롤 컨트롤 컨트롤 (`의 전략 안목 이 부족해 현재의 투입과 수익 분리와 수익을 구분해 왔다.

이는 둘째처럼 은자를 안고 손을 놓지 않고 식당으로 바꾸는 것도 자신의 통제로 삼아 기존 자원의 효율을 충분히 발굴할 수 없다.

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'p `strong `4, 인심 계산 무시 ` `

‘ p ’의 몇몇 기업은 고객 • 직원들에 대한 세심한 따지고 있는데, 본래 추가로 투자하면 고객 • 직원들의 만족을 얻을 수 있으며, 발전시장을 공고히 하고, 기업의 응집력을 향상시켜 더욱 큰 효율과 생산을 얻을 수 있다.

그러나 이들이 이 점을 소홀히 한 것은 작은 실수로, 특히 사람의 마음을 소홀히 하는 작용을 소홀히 했다.

기업의 발전을 절약하는 이익 관련 주체로 기업에 대한 인정을 잃고 기업의 미래를 잃게 했다.

이야말로 가장 멀지 않은 원가 관리다.

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사전의 strong ‧ 5, 각산 계산 < < < < strong >

은 기업 조직이 운영하는 현실 과정에서 보편적으로 존재하는 문제이며 각 단위, 부서가 서로 봉쇄하고, 모두 자기 단위, 부서에서 작은 빚만 계산하고 기업 조직이 운영하는 전반적인 관점에서 크게 계산하지 않는다.

기업 내부의 각 단위, 부문의 비용은 통제와 절약으로 하지만 기업 전체적인 관점에서 분석해 상호 상호 상쇄를 상쇄시키는 데 반대로 낭비된다.

기업 원가 관리의 가장 큰 실수다.

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의 원가 관리는 기업의 생명선, 기업의 모든 원가 관리 활동은 원가 효율을 지도사상, 기업 내부 경영 관리의 필요로 원가 관리를 실현하는 원천, 기업의 원가 관리는 전체 기업의 생산 경영 과정을 관통한다.

원가 관리는 반드시 전략적 고도에 입각하고, 원가 관리의 중심 관리는 내향형을 외향형 전환하고, 관리형 결정형에 따라 최대한 적은 비용을 지불하여 가능한 많은 사용가치를 창조하여 기업에 더 많은 경제적 효과를 얻을 수 있다.

기업은 생존과 발전을 추구해야 하며, 내공을 고련, 각종 조치를 취해 비용을 낮춰 원가 관리 수준을 높여 경쟁자의 원가 수준보다 낮게 생산경영을 할 수 있다.

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