기업은 어떻게 적합한 임금 패턴을 선택할 것인가

의 좋은 임금 체계는 사람의 마음을 고무시키고 우수한 인재를 격려하는 목적에 도달할 수 있다. 반면 기업의 운영 • 생산 • 판매 등에 영향을 미치며 직원들을 격려하고 인재를 보존하는 데 영향을 미친다.

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‘strong '‘a href = ‘http: www.sjfzm.com /news /news /index.aastap ’을 하기 위해 (# 샐러드 조사 `가 바로 이하 몇 시에 착수한다 ` `

의 1, 동업의 다른 기업의 임금 수준에 대비하여 제때에 동업자의 임금 상황을 파악하여 기업인재를 만류하는 데 이롭다.

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2, 지역마다 경제 발전 수준이 다르기 때문에 임금 수준도 매우 차이가 있기 때문에 현지의 임금 수준에 대한 조사도 매우 필요하다.

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3 • 임금 구조 조사, 합리적인 임금구조는 회사의 장기적인 발전에 매우 필요하다.

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은 자신에게 적합한 임금 패턴을 조사해서 선택하는 것이 주로 3가지로 우열을 가진다.

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사전의 strong ‧ 1, 고탄성 임금 모드 < < strong >

'p'의 특징'은'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast ''의 성과급 구조의 주요 구성 부분으로, 기본 임금 등이 매우 낮은 비율로, 심지어 제로 나뉜다.

그 장점: 직원들에 대한 격려성이 강하고 직원들의 임금은 업무 성적 성적에 완전히 의존한다.

단점: 직원들의 소득 파동이 심해, 직원들의 안전감 부족과 보장.

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‘strong ’2, 조화성 (a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaaastaap)’의 사전에 (# 출연료 # # # # # # # # # tttttttp # (# tp # # 의

의 특징: 성과급과 기본급료가 각각 일정한 비율을 차지하고, 장점: 직원들에게 격려하고 안전감을 느끼고 있다.

결점: 과학적 합리적인 임금 시스템을 제정해야 한다.

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사전의 strong ‧ 3, 조화성 임금 모드 < < strong >

의 특징: 성과급과 기본급료가 각각 일정한 비율을 차지하고, 장점: 직원들에게 격려하고 안전감을 느끼고 있다.

결점: 과학적 합리적인 임금 시스템을 제정해야 한다.

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'p `관련 링크: `

'p'은 기업에게 마케팅 요인으로 기업이 마케팅 인원 임금 설계를 할 때 더 많은 격려 요소를 가입하고 있다.

그럼 마케팅 인원 봉급 설계의 원칙은 어떤 것이 있을까요?

‘p >의 일과 합리적인 임금 구조를 확정하는 것과 비교하면 마케팅 인원의 임금이 구조적으로 극심한 차이성을 나타낸다.

마케팅 인원 임금 체계 수립의 가장 큰 문제는 임금 중 기본급, 상여금, 상여금 각 부분의 비중을 확정하고 합리적인 임금 구조를 확립하는 것이다.

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선명한 업무 특성을 지닌 마케팅 요원들은 더욱 그렇다.

임금 조사는 임금 해결의 대외 경쟁력 문제이다.

기업은 직원들의 임금을 확정할 때, 시장의 임금 상황을 참고해야 한다.

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‘p ’은 시스템 양적 지표체계 마케팅 인력 임금 설계가 기본급, 상금 간의 권균형 조율에 불과하지만, 그것의 적절한 역할을 하려면 과학적, 시스템의 양량화 지표 체계를 세워야 한다.

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‘p `의 4와 개인화 임금 제도를 채택하여 개인화 임금 제도를 주로 포함한다 `

'p '1, 탄성의 다원화된 메뉴식 제성 체계.

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'p '2, 판매 신자에 대한 보호 전략을 사용해야 한다.

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3 • 특급제를 세우고 특수공헌상을 설립하다.

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의 5 • 임금 체계는 시장 시세 마케팅 인원 보수를 중시하고 시장의 시세를 반영하여 환경의 격렬한 변화가 마케팅 요원들의 임금의 영향을 줄여야 한다.

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