해장 의 집 이 건평 하다: 재봉사 돈 을 벌지 않고 브랜드 로 전진 하다

은 생산공장을 건설하지 않고, 제조 일환의 포장을 나가고, 경로와 브랜드의 건설에 전념하는 것이 바로 해파란 집안의 운영 패턴이다.

제복 설비와 제복 설비 한 채가 없다. 문점의 연간 소매총액은 100억 위안을 돌파하였는데, 오늘 우리에게 바다의 집에 들어서게 해 파란 집안이 어떻게 된 것인지 알기보다는 재봉금, 브랜드로만 전념하지 않는다.

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'httttp 조사 센터, --(ahttttttp://www www www.sjfffffffffffffem. target ="분가가가가가가가가연구개발센터 '' ----((가가가가가가분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분------------(htttwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww집의 일부 설계도는 외부 공급업체가 제공해 본부의 디자이너 삭제에 맡기는 것이다.

현재 작업에 대해 해장 티셔츠 부장 워리핑은 현재 2014년 주요 방향에 대해 검토 중이며, 그리고 일한의 정보가 곧 교류할 것이며, 공급상의 설계 방안을 수정하고 주도적인 의견을 제기하고 있다.

우리는 매달 매출 분석을 할 것이며 어떤 제품에 대한 적정점을 맞추어 우리는 제때에 파악할 것이다.

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‘ p ’의 해장 (해장) 이 저우건평이 인터뷰를 할 때, 현재 환경 아래에서 생산은 더 이상 기업의 성장의 주동력이 아니라 해파란 가가들이 하려고 하는 것은 경영 브랜드를 만들고 플랫폼을 건설한다고 말했다.

순수 브랜드는 돌파하기 어렵다. 순수 플랫폼은 또 다른 패턴이다.'브랜드 +플랫폼 '같은 패턴이 미래의 몇 년 동안 좋은 성장과 표현이 있을 것이라고 믿는다.

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은 현재 해풍의 전국 연쇄 매장에 가깝고 전국 100여 개 성 시장을 덮고 있지만, 이 가게에서 판매하는 의류는 해파란 가산품이 하나도 없다.

소남지역에서 발달한 복장 생산능력을 겨냥한 것은 일찌감치 여러 해 전 해장 집들이 생산을 위해 일환적인 포장을 만들어 내려고 시도해 200여 개 공장이 해장 매장의 모든 매장 판매의류 제조를 맡았다.

시장이 확대됨에 따라 해장가의 올해 소매총액은 120억 위안에 이르는 것으로 알려져, 증가폭이 50% 를 넘어설 것으로 보인다.

개발과 판매를 장악하고 해풍의 집들이 전통에서 현대서비스까지 화려한 변신을 이뤄냈다.

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