기업 재무 예산 제정 방법

's strong ''a href ='http://www.sjfxm.com /news /index (c.aaaaas)가 사전제작 예산 편성 `에 따라, `상위 조화, 횡향 조화, 급합계 합동' 프로그램을 진행해야 한다.

바로'strong '-'의''

1. 연도 계획 작성.

예산의 기초는 기업의 각급 사장을 앞당겨 사업의 맹목적인 발전을 피하고 불필요한 경영 위험과 재무 위험을 겪는 예산이다.

회사의 다음 해의 연간 발전 계획을 세워야만 각 부문은 계획에 따라 구체적인 예산을 편성할 수 있다.

바로 < p >

'p '2. 목표 하달.

연도 계획 이 확정 된 뒤 회사 지도자 는 기업 발전 전략 과 예측 의 경제 형세 에 따라 일반적 으로 매년 9월 하순 하 하 한 해 의 기업 재무 예산 목표 를 제시 해 영업액, 털 이익, 이익, 비용, 현금 유량 등 이다.

바로 < p >

사전의 3.예산설명회.

기업재무부문은 주도단위로 매년 10월 중순에 예산편제 설명회를 열어 각 부문에 예산편제 및 심사원칙을 설명해야 한다.

각 부문에 소득, 비용 등 역사적 실적 데이터, 각종 예산 양식, 각 과목의 편제 설명 등을 제공한다.

바로 < p >

4. 단위 예산 편제.

각 예산 집행 단위 의 연도 사업 계획 및 회사의 재무 예산 목표, 분과목, 분별 항목, 월간 편제 예산.

시월 하순에 기업 재무부문에 상보하다.

바로 < p >

'p '5. 예산 조율회.

업체 a href ='//www.sjfzxm.com /news /index _index.aas >의 재무부문 에 대한 예산 심사, 종합 심사, 합계, 11월 상순 예산 조율회를 열었다.

협조회의 목적은 잘못된 예산편제, 의심스러운 예산편제 및 불합리한 예산 편제 등이 있다.

협조 후 각 부서는 회의 요구에 따라 예산 조정 작업을 진행한다.

조화의 수요가 있다면 재무부처는 예산 조율 회의를 계속 열고 모든 과제를 해결할 때까지 계속해야 한다.

바로 < p >

사전의 6.예산 확인.

매년 12월 중순에 기업재무부문과 각 단위 예산 목표가 공동으로 확인된 후 재무편제 손익표 `현금 유량표 `와 `현금 유량표 `를 정식으로 편제해 기업 연도 재무예산 초안을 작성하여 회사 지도층이나 이사회 비준을 제출한다.

바로 < p >

사전의 7. 집행을 내리다.

매년 12월 하순에 기업재무부는 회사 지도층이나 이사회에서 비준한 연간 재무예산 방안에 따라 각 예산부문에서 집행된다.

재무는 이로써 차년도 실질과 예산 목표의 분석 기초로 한다.

바로 < p >

사전의 strong (2) 기업 재무예산에 따라 일정한 예산, 탄성 예산, 스크롤 예산, 영기 예산, 확률 예산 등을 편성할 수 있다.

비교적 자주 쓰는 것은 제로 예산이지만 여러 가지 방법이 유기적으로 결합되어 사용할 수 있다.

바로'strong '-'의''

사전의 영기 예산은 예산 수지를 제로 하여 예산기 내의 각 지출에 대한 필요성, 합리적 수입의 가당성 및 예산 액수의 크기에 대해 조항 심의하여 수지 수준의 예산을 확정했다.

바로 < p >

'제 예산'은 비용 지출을 압축할 수 있을 뿐만 아니라 유한 비용을 가장 필요로 하는 곳에 써야 할 뿐만 아니라 제로 예산의 편제 과정을 기업의 각 부문과 직원들이 잠재력을 발굴하는 과정을 기업의 혁신개조와 기업의 혁신개조는 긴밀하게 결합해야 한다.

제로 예산 편제를 통해 기업의 필요한 지출을 보증하고 기업의 정상적인 지출을 통제하고 기업의 비정상적인 지출을 억제하고 예산 효과가 뚜렷하다.

바로 < p >