인력 자원 관리 의 8대 방법 을 점검 하다

관리학 중에서 유명한 8020원칙을 가지고 있으며, 또 이팔율이라 불린다.

그러나 이팔율은 조금 더 융통성이 없으며, 이분법, 인적 자원 실천에서 개동할 수 있으며, 271원칙이 되며, 중용도 더욱 원활한 삼분법이 될 수 있다.

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‘p ’은 경험에서 보면 271원칙이 < a http: 에 적용될 수 있는 만큼 < a href = < < < ww.sjexm >

바로 < strong > 의 직위 설치 < < < strong >

의 20% 의 직위는 관건직으로 기업의 우수성과 성과에 대해 결정적인 의미를 지니고 있으며 이들 직원들은 100점까지 더 높은 성과를 내야 한다 > 70%는 대중직으로, 양호하고 80점, 90점, 최고 100점, 최고 100점, 이후 10%의 직위는 동태관리를 고려하고, 철폐 또는 조정해야 한다.

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'p '20%는 스타, 70%가 골간, 10%가 문제다.

이 분류법은 잭 웨르치에 돌입해 직원들이 분류하는 271법을 창출한 것 같다.

연예인 공무에 대한 20%는 반드시 조건을 마련하고, 70%의 골간사원은 제도체계를 보존할 수 있으며, 10%의 문제 직원은 상황을 보고 결정한다.

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바로'strong `3, 동태용인 < < < < strong >

의 20% 직위 인원이 내부 채용할 수 있으며, 직무 70% 를 대외채용할 수 있으며, 10% 는 외부에서 위험 선호자를 도입하고 고소득이 엄격하게 심사하여 완료되지 않으면 해임할 수 있다.

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'p '' 20% 는 가치점, 높은 관심과 감시, 감시, 70% 는 일상, 예행, 기본 작업에 속한다. 완성 완료가 무난하다; 10% 는 중복할 필요가 있을지 고민한다.

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'p '' 20% 의 임금은 성적 효과와 직위 70% 에서 출신, 10% 가 사람의 가점 항목에서 나왔다.

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바로'strong '' 6, 리더력 육성 '' -'strong '' '-'

'p '20% 양성과 학습, 관리 실천에서 온 70%는 특히 일선 관리 실천, 10%가 다른 요인에서 왔다.

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‘p ’은 20%가 70%에서 판매원, 70%가 20%에서 판매의 고수, 10%에서 쉽게 분할 수 없을 정도로, 예컨대 판매나 부대 판매, 혹은 2차 개발이나 팀연합 등이다.

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바로'strong '-'8, 핵심 능력' -'strong '' -'의 '-'

'p '20%가 회사급인데 70%의 중요성을 갖고 있으며, 70%가 전문 서열 또는 대부문급, 10%를 개인적으로 향상시키는 데 필요한 것으로 나타났다.

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‘p ’이라는 예가 많이 들릴 수 있다.

인력 관리 중 많은 상황은 직접적으로 2점으로 쉽게 분류되지 않고, 3점법으로 복잡하게 복잡하게, 핵심을 파악하기 편리하다.

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