의류점 의 장기 경영 공략 을 가볍게 분석하다
‘strong '(# ttp: # ttp: www.sjfxm.com /news /index _c.aaastaap >을 만드는데 < < as > 의 아름다움을 판매하기 < < < < < >
'p 매장 장사 잘 되니 가게에 들어가지 말고 입구에 몇 초간 머물면 알겠다! 무슨 간판 보고 조명을 보고 진열하고 위생상황을 보고... 옷을 사는 게 예쁜 걸 파는 게 바로 이미지를 파는 것이니, 우리가 사전에 미리 모양을 만들어야 한다.'
은 옷을 사는 것이 바로 예쁜 것을 사는 것이며, 지금 우리는 옷을 입는 것이 편안함을 요구하는 외에, 더 많은 것은 미와 개성, 브랜드에 대한 비물질적인 정신적 추구로 자기 이미지의 긍정과 실현이다.
미 는 우리 의상 제품 의 기본 특징 이다. 그럼 우리 옷 판매 장소, 판매 의상 을 먼저 표현 해야 한다.
모든 아름다움을 위반하는 원칙과 행동은 모두 ‘의상의 아름다움 ’을 크게 할인해 표현할 수 없고, 심지어 손실이 거의 다 된다.
미는 없다. 이미지는 존재하지 않는다. 브랜드도 생존의 기초를 잃고 발전할 필요는 없다!! 따라서 우리는 ‘옷을 파는 것이 이미지 ’의 기본 운영 원칙을 명심해야 한다. 점포의 모든 조작은 ‘미 ’의 원칙에서 출발해야 한다. ‘미 ’를 확고히 세우고 ‘미 ’의 기준을 지켜야 한다. 우리 가게는 잔혹하고 치열한 시장 경쟁에서 자신만의 남다른 ‘미 ’를 찾아낼 수 있다는 것을 명심해야 한다. 한 승리에서 또 다른 승리로 나아가게 된다!! /p ’으로 나아가야 한다.
‘strong `2, 공포 극복, 사전에 `strong `이 `을 위해서 `의 `을 위해서 `을 위한 `의 배정 `
그러나 한 가지 문제가 나왔다. 흔히 많은 사람들이 그것을 두려워하고, 변혁과 개혁에 따른 위험을 감수하기 싫어한다.
이 때 우리는 "겁내지 말고 마음만 쓰면 좋아질 것"이라고 격려해야 한다. 우리가 열심히 노력하면 목표를 향해 확고하게 전진하고 좋은 방법을 활용하면 성공할 수 있기 때문이다.
'strong '' 3, 심입 기층, 바로 < < strong > 을 열심히 경영하기 위해서 < < < 의 < 의 < 의 >
의 많은 사장님이 가게를 막 개업할 때 아직 점포에서 일을 할 수 있으며, 모든 것이 정상궤도에 들어서면 주인도 해이해질 것이다.
당신은 이런 상황에 대해 경계해야 합니다! 점포는 당신의 것이기 때문에, 사업은 당신의 것이고, 사장님이 노력하지 않고, 직원들이 어떻게 열심히 일할 수 있겠습니까? 이것은 언전교의 문제입니다.
당신은 경영을 지도하지 않고, 말단에 깊이 파고들지 않고 고객의 수요를 어떻게 이해하고 고객의 취향을 알아보겠습니까! 어떻게 만족스러운 실적을 얻을 수 있습니까?
‘p ’은 전체 기업의 업무가 최상위 지도자로부터 시작되는 만큼 사장의 노력 정도가 회사와 직원들의 노력 정도를 결정했다.
점포의 모든 개혁은 사장에게 충분한 강조와 시범을 중시하고 시범을 받아야 할 수 있다.
사장은 물론 사장이지만, 항상 자기 일깨워야 한다. 직원부터 시작해야 한다. 보통 직원이 되어야 비로소 주인이 될 수 있다. 바로 대보스 @p ‧
사전의 strong `4, 선대 직원, 선대 사기 북춤 `
‘가격의 브랜드 할인할인 ·········································································································비열한결과.
열등자는 자신감을 잃고 자신감을 잃은 가게는 우수한 가게일 리가 없다. 경영에 자신감이 없는 사장도 꼭 합격한 사장이 아니다.
바로 < p >
은 사장으로서 가장 중요한 책임은 사기를 북돋우고 임인유현, 인지선임이다.
꼬치꼬치 따지는 사장은 늘 결판을 내고 직원들을 한푼의 가치도 없는 지경으로 깎아 채용했다. 이런 직원들은 열등감 때문에 떠나지 않을 것이라고 생각했다.
돈도 없는 직원이 갑자기 하늘의 직원이 될 수 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 직원들을 고용하는 데일리 점포 관리에서 우리 사장은 직원들에게 대범하게 행동하는 데 있어서 사장의 역할은 사기를 북돋우고 직원의 자신감을 높이는 데 있다.
고임금이 생기면 자연히 고기와 사기가 좋은 자신감이 있다. 어떻게 일하러 가느냐에 따라 직원들은 당연히 방법이 있고, 사장은 상관하지 않아도 된다.
바로 < p >
사전의 strong `의 5, 장려작업, 지선임 ` ` `strong `가 `을 대표님 `
'p'은 의상 전문점 특성상 여성직원이 많지만, 여성 직원의 가장 큰 문제는 걱정거리가 많아, 이들이 늘 다른 가게의 보수가 어떻고 아빠의 남자친구는 오늘 어떻습니까? 요컨대 직원들이 일을 잘 할 수 없는 이유는 신경이 쓰이기 때문입니다.
어떻게 전일할까? 간단히 말하자면 바쁜데, 바로 움직인다.
혼자서 바쁘게 일어날 때, 당연히 다른 문제를 생각할 시간이 없다.
그래서 전문점의 관리는 직원들이 많이 하는 것을 두려워하지 말아요. 지쳐 있는 것은 그들이 할 일이 있는지 두려워해야 합니다. 열심히 일해야 합니다.
바로 < p >
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