신발 양복 전상: 실체점 은 전자 상과 전면 융합 해야 한다

바로 전자 상거래에 대한 미래의 위치에 대해 세 명의 구두옷'대남'이 일치하는 견해를 가지고 있다.

이들이 보기에 전기상들은 전통산업의 대립이 아니라 미래 전통 산업은 전자 비즈니스 플랫폼을 융합시켜 전통산업의 새로운 도구와 새로운 채널으로 삼을 것이다.

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허지화는 전기상들이 전통제조업에 완전히 독립된 플랫폼이 아니라고 말했다.

전통 업계에 있어서 전기상들은 새로운 도구와 새로운 루트로, 그것은 기업의 모든 경영과 융합된다.

전자상들이 가장 큰 변화를 가져다 주는 것은 바로 소비자의 행동방식이 바뀌고, 판매가와 소비자들의 소통방식을 변화시키고, 판매가와 소비자의 거래방식이 바뀌고 있지만, 핵심 본질은 변하지 않고, 소비자가 판매가로부터 서비스를 받는다.

전기상 플랫폼을 빌려 판매가가 소비자들에게 더욱 심층, 더 개성화된 서비스를 제공할 수 있다는 얘기도 할 수 있다.

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‘p ’이라는 불변의 핵심 본질을 바탕으로 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index (c.aaas)’를 위한 사전의 전면 융합.

허지화는 미래에 순수한 전기상점이 없었고 순수한 실체점도 없었고 융합이 되었다고 강조했다.

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‘p ’의 전통 제조업의 상업 모드 주도사상은 규모화 대생산을 이용하여 원가를 낮추는 것이며 이는 전자상과의 개인적 수요와 갈등이 있다.

어떻게 개성과 공통성 사이에서 균형점을 찾을 수 있을지 관심이 쏠리고 있다.

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‘p > 허지화는 과거 기업이 소비군체를 연령대나 소득 수준에 따라 한 브랜드의 위치를 정하는 소비자 수가 천만인과 상억인이라고 밝혔다.

시장이 발전함에 따라 소비자 개인화 수요는 점점 뚜렷해질 것이지만 개인화는 하나의 소비자로 나눌 수 없는 것이 아니라 취미에 따라 하나의 부락권을 형성하고 작은 테두리에 따라 다른 수요가 있다.

이러한 범위가 수십 명, 수백 명, 기업의 생산, 서비스는 근본적인 변화가 발생할 것이다.

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'임총잉'도 지금 두 방면의 도전에 직면하고 외부 경제 형세와 업계 내 동질화 경쟁을 앞두고 있다고 말한다.

많은 기업들이 서비스 대상에 대한 위치가 분명하지 않아 동질화가 심각해졌다.

그러나 전자상들은 소비자가 더 개성화된 서비스를 만족시킬 수 있는 것은 신발 업계의 자성화 수요가 공간을 끌어올리기 때문에 전기업체의 출현은 오히려 신발 업계의 발전에 기회를 가져왔다.

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대표님 `strong `을 전업체에 의지하여 소매력 상승 `

‘ p '' 제품 소매 능력을 높이는 것은 전통산업의 전기업체의 또 하나의 목적이다.

허지화는 해외의 가격 체계가 중국보다 더 규범적이며 전통산업은 전기업체에 의존해 더 좋은 효과를 거둘 수 있다고 지적했다.

현재 피크의 해외 업무는 전체 업무 20% 를 차지하며 경쟁과 도전이 치열한 상황에서 해외 업무도 꾸준히 늘고 있다.

이 중 한 주요 원인은 피크가 줄곧 해외 전기 상업 업무를 추진하고 있으며, 현지 전상 플랫폼 서비스 소비자에 의존하고 있다는 것이다.

“경로전상 창고 저장문제를 해결하지 않고 단품 제품의 물류 비용은 20달러에 이른다. 제품 가격의 절반, 차이가 없다면 이윤을 얻기 어렵다.”

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'미래 기업이 개인화 서비스로 나아가는 것은 기업이 브랜드 집중도를 높이고, 단개 브랜드의 서비스를 개인화에 요구한다'고 했다.

임총은 구목왕은 현재 국제화의 전략이 아닌 실체점 결합 전용기 플랫폼을 통해 선상에서 판매 경로를 뚫고 시장의 소매 능력을 높이는 것으로 보고 있다.

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은 과거 40%에 달하는 이윤에 비해 현재 혜주 여자 신발 업계의 이윤이 칼날 만큼 얇다.

또한 이런 병목 아래에서 샘저우에 와서 전기상 경험을 배우고, 이 새 플랫폼을 통해 제품 소매 능력을 높이기를 기대한다.

추경엄설.

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