유강동: 대형 슈퍼마켓을 대체할 것이다

'p `strong `는 일을 해서 얼마를 벌었는지 < < < strong >
‘설사 ’는 경동 상장시 300여 억 달러, 노삼강, 신삼강, 중국 인터넷 업계 구도가 이렇게 정해져 있다?··································································
<유강동>은 중국 인터넷 업계 구도가 영원히 불가능하다면, 이 업계가 발전하지 않으면 중국 사회가 발전하지 않는다.전통 산업은 수백 년 동안 만들어왔지만, 여전히 새로운 패턴이 나타난다.예컨대 항공은 중자산의 업종으로 대부분 항공사들이 손실을 당했지만, 서남항공에 와서 좋은 이윤을 얻고, 10여 년 동안 돈을 벌었다. 호텔은 수백 년 동안 호텔을 열어 호텔이 나왔고, 작은 가게를 잘 만들었다.바로 < p >
사전의 국미, 소녕 구조에 대한 전복자인 것 같습니다.바로 < p >
<유강동>은 수입관점에서 비슷할 것 같습니다. 1분기 경동과 중국 최대의 소매상 소닌이 1%밖에 안 됩니다. 228억입니다. 저희 26억입니다.바로 < p >

은 경동이 가장 핵심적인 것은 다른 차원의 물건이라고 생각한다.

소비품 분야에서 가치 사슬은 2로 나누고, 반은 브랜드의 소유, 설계 브랜드, 생산, 정가, 시장 보급 등, 가치 있는 값은 반으로 벌어야 한다. 우리는 소매상으로, 후반, 다양한 서비스 시스템을 투자하는 등 전속적인 일원만 오케이 된다.시장 경쟁이 가치 사슬을 일정 범위 내에서 조금 길어질 수도 있고 짧아질 수도 있지만 전체적으로 평온하다.소니는 그것을 길어 돈을 많이 벌고, LG, 삼성이 경쟁에 참여했다.이윤이 너무 적어서 할 수 없어, 업계의 경쟁자가 너무 많아, 어떤 사람이 아웃을 해야 하고, 이윤율이 다시 회복되었다.바로 < p >

이 전체 가치 사슬이 안정된 상황에서 당신은 체인에서 얼마의 일을 벌수 있습니다.

바로 < p >
‘p ’은 샤미, 다이얼처럼 직판 위주의 브랜드를 제외하고 브랜드의 매력으로 경로를 만드는 것이 비교적 어렵다고 생각한다.미래의 대부분의 브랜드는 자신이 할 수 없다.우리가 왜 성공할 수 있을까? 과거에는 원래 할 수 있는 일 (여러 코너로 나뉘어) 공장에서 도매상까지, 지역 대리상까지, 소매점까지, 소비자인 전통 소매상으로, 국미, 소닝을 포함해 2330년도 바뀌지 못했다.우리는 공장에서 소비자를 해낸다.이것은 경동이 과거에 성공한 기초이니, 우리는 이 길로 따라 계속 걸어갈 것이다.우리는 전복된 것이 아니라 지난 30년 동안 중국 소매업에 대한 가치 사슬과 공급 체인 정합을 했다.바로 < p >

에는 투자자가 자주 나에게 물어보는데, 네가 보기에 또 새로운 전자상모드가 나오면 안 되는 것이 아닌가? 표준이 매우 간단하고, 이 체인에서 얼마나 많은 일을 했는지 보고 이윤을 벌었는지 알 수 있다.

바로 < p >
사전의 텍스트: 이것은 매우 큰 일인데 지금까지도 완성되지 못했죠? 당신에게 남겨 놓은 공간이 얼마나 남았나요?< < p >
‘p ’은 유강동: 소닝은 약 100만개 SKU (단품), 경동은 200만개로 각 브랜드로 나뉘어 업계에서 여전히 작다.각 브랜드의 매출액이 업종의 20% 이상을 차지해서 완성한 것은 경동사 내부의 기본 라인이다.우리는 지금까지 경동쪽만 하고 소비품 업계 소매 단가의 유일한 상황에서 공산주의 사회가 실현될 수 있다는 것을 생각해 본 적이 없다.도시 신드롬, 쇼핑, 영화를 볼 수 있고, 밥을 먹을 수 있고, 아이들을 데리고 놀 수 있는 것은 우리 전자상들이 제공할 수 없는 것이다.장래사회에는 또 많은 채널이 서비스를 제공할 수 있다.바로 < p >
사전의 국어: 장래에 가장 업그레이드된 소매업이 무엇입니까?
<유강동>의 대형 슈퍼마켓 및 분매상.3C 판매상은 미국에서 거의 무너졌다.현재 중국은 왜 판매상이 필요합니까? 중국의 소매상이 너무 분산되어 수백만 개의 작은 현성, 작은 마을에 분포되어 있습니다.미국의 타오바오 (타오바오) 는 40% 의 소매점유율을 차지했으며 중국의 타오바는 12% 도 없었다.중국 소매시장이 앞으로 나아가면 20개 소매상이 40%의 시장 점유율을 차지하고 전자제품 3의 소매상은 80%, 90%를 차지한다. 이것은 무엇을 의미하는가? 미래 브랜드상들은 판매상이 필요 없이 몇 십 개의 소매상을 관리하면 된다.바로 < p >
‘p > 의 우문문: 나는 일부 중소기업, 제품이 막 나오는데 본능적인 반응은 대리상, 가맹업체를 찾을 수 있을지 모르겠지만, 몇몇 전문 업체들이 지금도 많다.바로 < p >
'p '유강동: 소비자 서비스를 위한 가맹 패턴을 나는 잘 보지 못한다.20년 전, 섬 커피는 가맹 패턴을 채택하고, 각 도시를 찾아, 하룻밤 사이에는 한 해 몇 억이 벌어졌다.가맹 패턴은 순수한 장사 차원에서 가장 좋은 방식이지만 장기적으로 보면 가치는 드물다.투자자들은 물론 많은 창업자, 기업가들이 일만 해도 큰 돈을 벌 수 있다는 것을 추구할 뿐만 아니라, 당신이 그런 가치를 제공하는 것은 무엇으로 큰 돈을 벌지? 나는 일이 많을수록 많이 벌고, 일을 적게 하는 일은 적고, 세계는 공평한 것이다.물론, 내가 방금 말한 것은 전체 소비업으로 이 업계에서 벗어나, 규칙이 적응되지 않았을 것이다.바로 < p >
사전의 strong '<가압 브랜드를="" 괴롭히지="" 않는="" 업체도="" 돈을="" 벌="" 수="" 있다="" <="" <="" <="" <="" strong="">
‘p ’은 중국 기업의 경쟁철학, 5년부터 10년까지 한 번씩 변하기 전에, 가벼운 패턴을 숭상하고, 가능한 한 한 한 번 적어 정보플랫폼만 한다.바로 < p >

의 유강동: 소비품 업계에서 시장경쟁 때문에 브랜드마다 이윤이 제한되어 있다.

많은 브랜드 상업들이 전자상거래를 하고, 전기 상업은 모두 먼저 돈을 손해 볼 것이며, 전통 브랜드 사장이 말하자, 그래, 너희들도 손해 볼 것이다.그래서 많은 사람들이 큰 돈을 내고 장비를 사서 유량을 산다.그러나 사장은 모두 계산을 해야 하는데, 다행히 이 일을 우리는 하지 않겠다고 말했다.그는 전자상거래도 죽지 않고 경동과 협력해 경동과 상품을 경동과 같은 것으로 발견했다.전기상이 돈을 손해 보지 않는다고 할 때, 당신은 전기상이 광고를 부수고 유량의 대폭 감소하는 것을 발견하였다.바로 < p >
바로 경동은 업무 모드 두 가지 자영, 제3자 개방 플랫폼.대부분의 매체는 많은 투자자들을 포함해 꾸준히 자영 유량 유치, 돈 안 벌고, 경동은 주로 제3방으로 돈을 벌고 있다.이것은 옳지 않은 것이니, 우리가 장래에 돈을 벌든 대부분은 자영에 의지한다.이 사람들은 이 업계를 전혀 모른다.매우 간단하다. 자영 가치 체인 절반, 제3자는 20%만 하고 객류를 마쳤을 뿐, 창고는 하지 않고 품질 통제를 하지 않았는데, 당신은 더 많은 돈을 벌려고 합니까? 이 세상에서 또 일리가 있습니까?
‘p ’의 우문문: 모두 손님이 흐르고 있다.바로 < p >
<유강동> 맞아요.많은 사람들이 제3자가 돈을 더 벌었다고 말한다. 왜냐하면 재무 위상이 안에 있기 때문이다.자영 1조억, 제3자 1조억, 자영 5%의 순금리, 제3자가 1%에서 2%로 가장 많았고, 1조억, 자영 500억, 제3자는 100억에서 200억을 벌면 이렇게 간단하다.재무가상 뭐에요? 1조 거래액, 10점 할인점, 1000억, 순이익 200억, 순이익 20%잖아요. 자영업보다 돈을 벌잖아요. 그건 매점 순이율을 계산해서 거래액의 순이율을 계산해야 합니다.바로 < p >
‘p ’은 국미, 소닝, 매출액이 1000억까지 될 때 순이익이 50억까지 되지만, 당신은 조달광장을 보고 거래액이 1000억을 할 때 왕건림 (조달그룹 창시자)의 순이익은 절대 50억이 없다.바로 < p >
사전의 국어: 미래 경동은 자영 이 부분을 확대해야 하는 것 맞죠?
<유강동> 맞아요.자영이든 제3방이든 장기적으로 보면, 우리는 주로 브랜드상업에 봉사하고 기본적으로 브랜드상과 직서명한다.바로 < p >
사전의 국어: 대략 5, 6년 전 소닝은 크게 차지하고 삼성 등 가전업체에 의존한다.소녕, 국미 이윤이 올라왔다. 가전업체는 또 단체로 고소했고, 모든 브랜드 상들이 1년간 이윤을 합치면 오히려 그들 두 곳의 이윤이 더 나은 것이 아니라, 브랜드 업체들은 어쩔 수 없다.당신과 브랜드상들의 협력은 당신에 의존하여 불안감으로 오히려 경동의 다른 경쟁 상대가 나타날 수 있습니까?

의 유강동: 우리는 과거 전통 소매상들이 압박업체의 국면을 바꾸었다.

왜? 전통 소매상 원가가 너무 높기 때문에 비용과 효율을 최적화하지 못했다.경동은 지난해 10.4%의 비용률을 경동에서 책을 팔아 대량의 식품, 일용 백화점 등 저가 품목의 비용율을 팔았다.만약 이런 것들을 제거하면 전자 제품 부분만 보면 8% 밖에 안 된다.국미, 소닝, 비용율 16퍼센트를 보세요.그것은 16% 입니다.경동모 금리 13%가 5시로 벌고, 모금리 21%까지 해야 5점이 된다.그것은 브랜드상에게 압착해야 하며, 누르지 않으면 죽는다.바로 < p >
사전의 우문문: 어느 날 당신이 매우 큰 몫을 차지했으며, 브랜드를 착취하지 않았나요?
‘p ’은 유강동: 나는 영원히 큰 돈을 벌지 않고 나에게 좋은 일이 아니다 —3년에서 5년간의 특별한 날을 보내면 반드시 100명이 들어오게 될 것이다. 이 세상에는 부자가 많을 것이다.중석유, 중석화, 어떤 돈이 없어? 보자마자, 이것은 나보다 기름을 파는 것보다 더 돈을 벌지 않고, 기름도 팔지 않고 이것을 한다.2011년, 12, 13은 경동가전 업무가 진정으로 일어난 3년, 없이는 3년 전과 비교해 중국 가전업체의 많은 순리율은 이미 3개로 올라갔다.바로 < p >
바로 < strong > 의 미래가 진입할 분야 < < strong >
사전의 국어: 장래경동의 도전자, 10년 전 너의 창업자 같은 사람, 어떤 분야에 나타날까?(# p >
<유강동>은 소매업의 원가를 이미 극도로 압축해 물류 원가 당신은 영원히 압축할 수 없습니다.수천 년 이래 전통 소매 모두 물류 원가 가, 국미, 소녕, 월마트 유형, 그것은 하드 원가, 또는 고정 원가.3D 인쇄 장래 현장에서 컵을 인쇄해 냈습니다. 만약 실현된다면 우리는 존재할 가치가 크지 않다고 합니다.그러나 기술이 아무리 발달해도 인터넷에 우유가 나와 와이파이 안에 구두가 나와 물류의 원가가 거의 도피할 수 없다.적어도 우리는 카트리지를 선물할 수 있다.바로 < p >
사전제작업체와 중국 제조업체 `a href =`htttp://www.sjfzxm.com /news /index _c.ast `브랜드 업체 `바로 < p >
<유강동>은 중국 물류 원가 17 ~18%, 일본은 5%, 유럽미 6%에서 7%까지 돈을 벌지 않기 때문이다.바로 < p >

과거에 혜보 노트북 한 대, 혜보가 먼저 신주의 디지털에 넣었다. 신주주의 디지털을 자신의 창고에 두고, 베이징에서 대리상 창고로 이사를 갔고 대리상 창고로 이사를 갔고, 대리상은 또 해룡 빌딩으로 이사 갔고, 중개업자 이 가게를 하나 옮겼고, 그 상자를 한 번 옮겨 놓았고, 이 상자는 56번을 옮겼고, 이것은 원본을 위해 일하려는 사람이 많은 돈을 벌지 않았다.

바로 < p >
'p'은 채소 분야에 바로 들어갑니다.채소농의 요리는 자라서 삼모 1근, 베이징에서 요리를 사는데 3근.채소를 심은 사람은 돈을 벌지 못하고 소비자는 매우 비싼 돈을 지불했다.바로 < p >

는 채소장수가 돈을 벌었다고 말했습니까? 채소장수가 트랙터를 열고 있는데, 이 땅에서 부추 50근을 나르고, 그 땅바닥에 30근을 나르고, 부추를 현지 채소 도매시장에 옮기고 도매시장에서 도매시장에서 도매시장에서 도매를 하고, 매층마다 약간의 불쌍한 돈을 벌었다.

바로 < p >
‘설사 ’는 이 분야에 들어가, 이 체인에 있는 사람들이 모두 실업하지 않습니까?
'p '유강동: 실업했으니 다른 일자리를 찾을 수 있다.그의 이 일은 보직이 없고, 오험 1금이 없고, 생활은 정해지지 않고, 아이는 어린이를 유수하여 부모에게 효도를 다하지 못한다.왜 산업 부가가치를 높일 수 없는 일인가? 예를 들어 경동에 와서 배송원이 된다.우리는 1분기 1만 2000명을 모집했으며, 2분기에 1만 명을 모집했으며 각 일자리는 사람이 필요하다.바로 < p >
‘p ’은 현성에서 120개 선봉소를 열었다.선봉소는 경동 노사원의 창업을 장려하는 것이다.바로 < p >
‘p ’은 술과 양현, 경동이 들어가려면, 역장, 부역장, 원가 를 대여, 원가 무더기.어떡하지? 경험 있는 경동노원입니다. 창업하고 싶어요? 하고 싶어요! 청부 방식으로 당신에게 10년 전포를 줬습니다. 가격이 계속 오르지 않고 10년 동안 드리도록 하겠습니다.고소 당하겠다. 100원 할인, 만족도는 98%, 이듬해 그만하자.우리는 투소할 이유가 없다. 고객이 고의로 너를 귀찮게 만들더라도 너에게 돈을 깎아야 하고, 부딪히기만 하면 재수 없는 셈이다.북경에서 1년에 두 번 피소당하여 해마다 해고당하기 때문에 남에게 미움을 사지 마라.경동의 규칙에 따라 너는 많은 돈을 벌 수 있다. 회사 규칙에 따라 처음으로 100원, 2차 1000원, 3차 해제한다.이것은 돈을 벌고 싶은 사업이다.이렇게 하면 그는 감히 서비스가 좋지 않다.바로 < p >
‘p ’은 북경에서, 당신과 아내가 별거하는 것을 가지고 갈 수 없고, 호적도 빼놓을 수 없고 집으로 돌아가 따뜻한 밥을 만들어 주고, 아이들과 함께 있는 집에서 돈도 없이 먹고 가정의 행복도 즐길 수 있다.북경에서 원래는 매달 6000여 위안에 이르러 집에 가서 7000 -8000위안을 가져왔다.다음은 커졌으니 네가 직접 노동자를 초빙한다.바로 < p >

이 이렇게 원가 문제를 해결하는데, 나는 비용이 매우 낮다.

바로 < p >
가 < 우문문 이 좋은 서비스 인재를 배출하여 이런 규칙이 없는 사람을 소질이 있는 사람으로 만든다.이것은 약간 종교 같다.바로 < p >
<유강동>은 경동이 사회적 최대의 가치를 따지면 안 된다. 뇌물을 받지 않는 방식으로 기업을 제치고 직원들에게 높은 대우를 줄 수 있고 소비자들에게 유강동 씨는 유강동 씨에게 유난히 돈을 벌 수 있다.바로 < p >
‘ p ’의 우문문: 경동은 확실히 중국 소비자 인터넷 쇼핑, 배달, 이 두 가지 체험을 극대화했다.바로 < p >
<유강동> 맞아요. 우리의 성공처입니다.많은 사람들이 아마존이 성공했다고 말하는데 미국에서는 성공적이지만, 사실 우리는 아마존이 하지 못한 일을 많이 했다.바로 < p >
'미국 배송원 급여가 약 2만여 달러, 중국보다 2 ~3배나 높지만 미국에서 소포를 보내는 가격은 중국의 8배나 된다.우리는 미국의 많은 도시의 낙지 배송회사를 중국인이 창업한 것을 발견하였는데, 나는 경동이 밖으로 나가는 것이 기회가 있다고 믿는다.바로 < p >
‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index _c.aastas >가 바로 알을 뛰어넘을 수 있나요?’
사전의 우문문: 뒤에는 소녕 국미, 앞에 알리, 출시 이후 10년 만에 시작하는데, 경동은 < p >
<유강동>은 `10년 이상 알리 계획 `이 모두 내 말이 아니다.나는 단지 인터넷의 모든 세분업, 미래는 누가 이길 수 있고, 영원한 사용자 체험이 계산된 것이라고 말했다.우리 사용자 체험은 아리보다 낫다. 아리를 능가하면 비슷할 것이다.바로 < p >
‘p `의 우문문 `은 이윤 평가치에 따라 현재 알리는 2000억 달러를 가량하고 있는데, 왜 아리에 이렇게 높은 이윤율이 있습니까?`
‘p ’의 유강동: 1500억 거래액, 순리 166억, 순금리 1% 정도입니다.이것은 가맹과 자영과 같다.너 혼자 오별 카페 가 모두 자영 을 하 고 인테리어 를 하 고 많은 관리 를 해 20, 30년 의 시간 이다.섬 커피에 가맹을 하면 3년이면 나올 수 있다.물론 3년이 지나면 많은 것이 무너진다.백년 기업을 하려면 반드시 백년 기업의 기초가 있어야 한다.바로 < p >
‘p ’의 우문문: 아리가 대중 가방으로 하는 방식으로 하는 것이 인터넷 방식과 더 비슷하다.바로 < p >
<유강동>은 중국 가맹이 수십 년 동안 가맹을 했지만, 누가 주류였습니까? 30년, 50년 후에 보면 결국 직영입니다.맥도날드, 까르푸, 스타벅스, 모두 수십 년 동안 직영 발전을 하였는데, 나는 어느 가맹으로 백년 노점으로 된 것을 보지 못했다.백년 노점을 하려면 백년 고독을 참아야 하고, 빨래를 벌려고 해도 100년 노점을 하는 것이 아니다.바로 < p >
‘p `의 우문문: 다른 사람이 업무가 바뀌어 2B 업무가 안되고 2C 업무를 더 하면 2C 업무가 안되고, 다시 지불하면 다시 문화를 진행할 수 있다.바로 < p >
<유강동> 맞아요.그래서 내가 방금 말했는데, 우리가 오늘 이야기하는 것은 2C 업종이다.우리가 금융, 물류를 하는 것은 소비시장의 부가상품이기 때문이다.물론 그것은 문화, 영화, 모두 가능하고, 시장은 있고, 틀림없다.바로 < p >
'p '' 우문문'은 독재자, 아리가 합작자제라고 한다.바로 < p >
'p '유강동: 개념의 논쟁이 의미가 없다.이것은 소비자와 관계가 있습니까? 사람마다 사용자 체험이 가장 중요한 것이라는 것을 알지만, 우리는 종종 업무를 벗어나 소비자를 벗어나, 어떤 집권과 파트너로 말하느냐를 이야기합니다.바로 < p >

의 우문문: 우리 마영에는 이런 토론이 많이 있으니 백년 기업이 지권을 좀 통제해야 한다.

당신은 많은 돈을 융합하여, 자신의 팀에 적게 남겨진 지권은 출시 후 창시자가 바뀌는 경우가 극히 많다.바로 < p >
<유강동>은 그럼에도 불구하고 소니는 누구의 것인지 모르겠다. IBM 이 누구인지 잘 살고 있는지 모르겠다.왜 굳이 혼자 기업을 통제해야 합니까? 핵심은 주주의 성격이라고 생각합니다.우리는 아직 초기에 시작이 되었는데, 기업이 성숙한 단계에 이르기까지 직업 매니저로 100년 기업을 만들 수 있다.바로 < p >
사전의 전문 전문 분야, 너희들도 독재와 민주적 분쟁이 있는 거 아니야?
<유강동>은 독재인지 민주인지 말할 수 없다고 생각합니다.당신의 기업에 적합하고 직원이 받아들일 수 있는 것은 가장 중요한 것이다.이 세상은 A 와 B, 다른 역사적 시기의 선택이 아니라 이 회사의 다른 상업모드, 다른 관리, 다른 통제권, 좋은 나쁨은 없다.바로 < p >
<중국 인터넷="" 산업="" 개념이="" 너무="" 많아="" 많은="" 인조들이="" 많아서="" 새로운="" 패턴을="" 찾고="" 싶어="">사실 인류 사회 발전에서 보면 진정한 상업 패턴이 수백 년 만에 한 번 창의된 것이다.중국의 창업자들은 늘 이른바 상업 패턴을 생각하고, 잡스처럼 새로운 상업 모델을 창립하는 것은 매우 우렁차다. 그러나 더 많은 창업자들이 새로운 상업 모델을 창립할 수 없다.창업자가 일단 상업모델을 찾는다면, 종심으로 발전하여, 그것을 날로 세밀히 만들어야 하며, 매일 여기에 앉아 C2B, C2F 를 생각하고 있다.바로 < p >
사전의 우문문 이동은? 모두 네가 텐센트의 결합은 전대미문의 사업이라고 생각한다.바로 < p >
<유강동>은 분명 중요합니다. 미래전자상업계가 이동단에서 온 매출액이 대폭 증가할 것입니다.바로 < p >