의류 기업은 O2O 의 난제를 어떻게 해결할 것인가

'p.'요즘'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast `가 `의 전자상거래 `가 `가 `를 일으켜 사람들의 소비 습관을 바꾸고 O2O (선상에서 전자 비즈니스)의 비즈니스 모델을 재생한다.

그것은 전통 서비스업과 더 많은 업계를 위해 인터넷화의 기회를 제공해 미래의 폭발력을 가진 상업 형태가 되었다.

현재 여러 업계는 자신의 마케팅 사로에 대해 빠르게 조정하고 있으며 O2O 의 길을 시작해 의류 기업도 마찬가지지만, 이 과정에서 의류 기업이 3대 핵심 난제를 겪을 수 있는 것이 무엇인가? 어떻게 만드는가?

‘국내 많은 브랜드 라인과 선 아래의 소비군체는 동일한 것이 아니기 때문에 물품과 가격도 다르기 때문에 선상의 유량을 선상에서 인도하거나 선 아래의 흐름량을 선상에서 인도하는 것이 비정상적이다.

O2O 가 중요한 전제는 고객이 일치해야 고객의 일체화에 도달해야 실상과 전선 아래 일을 제대로 해낼 수 있기 때문이다. "백준소프트웨어 회장 손일휘가 말했다.

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'p'을'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /news /index.as.aast'를 통해 `의 의상 업체 `를 비롯해 IT 부문에서 언급한 O2O 가 더 많은 것은 기술이나 마케팅 차원의 O2O 다.

기술 차원의 주요 표현은 회사들이 이동 및 전기 업체 등에서 상품과 연결된다.

마케팅 차원의 주요 구현은 선상의 흐름을 선 아래로 끌어들이거나 선 아래의 흐름을 선상에 인도하는 것과 같다.

이것은 의류 기업에서 가장 자주 쓰는 ‘ 인류론 ’ 이다.

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은 의류 업체에 대해 O2O 는 브랜드의 발전 전략으로 회사의 고위층 결책이 필요합니다. 또 O2O 는 소매 경로와 무형의 경로 융합을 하는 과정에서 많은 분야의 이익과 지역과 대리상의 이익을 모두 겸비해야 합니다. 이는 O2O 과정이 비교적 핵심적인 것입니다.

대리제는 중국 소매업의 큰 특색이다. 많은 사람들이 중국 소매업 라인과 선상에서 융합되는 장애라고 생각한다. 이에 대해 브랜드 직영점에서 먼저 착수해 좋은 서비스와 좋은 체험으로 많은 대리상을 끌어들이고 있다.

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은 선상, 선 아래 데이터를 통한 소비자에 대한 정확한 위치를 제공하며, 이를 대상으로 인터넷 시대를 적극 대응하고, 선 아래의 자원을 최대한 융합하여 선상, 실체점, 실체점 사이의 무봉합을 이루며 새로운, 공승의 상업모델을 만들어냈다.

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