조영광: 다브랜드가 배후의 오비와 꿈

은 최근 한도의사 CEO 조영광이 2014 브랜드 전기상 (해서) 정상회의에서 브랜드의 대세가 갈수록 세분해지고, 브랜드는 점점 세분화되면서 시장이 포화되고, 시장에서 총명하기 어려울수록 원가가 더 높다고 말했다.

바로 < p >

'p'은 이번 대회가 오늘 닝파남원 호텔에서 성대하게 열렸다는 것을 알고 있다.

회의 주제는'브랜드 꿈'으로 국내외 유명 전자상거래 전문가, 유명 전자상거래 브랜드 기업, 우수 전통 브랜드 기업, 제3자 서비스 업체 고관 등 1000여 명이 참여해 참신한 형식과 강렬한 화제를 모은 전자상업계의 관심사다.

회의에서 조영광은 ‘나의 브랜드몽 ’이라는 주제를 발표했다.

바로 < p >

'p '이하 한도의사 CEO 조영광 연설 실록

조영광 씨: 여기서 여러분과 함께 나눌 수 있어서 기쁩니다.

한도에는 한도 브랜드, 실제로 한반도 부화 브랜드의 플랫폼을 만들어야 한다.

바로 < p >

은 모두 08년 3월 창업한 이래 현재 13개 브랜드를 운영하고 있으며 오늘까지 기본적으로 3개로 정해져 있으며 올해 말까지 20개 브랜드로 발전하고 있다.

바로 < p >

은 08년부터 지금까지 한 브랜드부터 현재 13개 브랜드의 전체 경로를 여기에서 여러분과 공유할 때 어떻게 한 걸음 한 걸음 걸어왔는지, 08년부터 2012년까지 4년까지 브랜드를 만들었는데, 기본적으로 2012년 6억이다.

바로 < p >

‘p ’은 2012년부터 2012년까지 한도의사 상업모델을 확정지었다. 당시 상업모델을 할 때 그렇게 잘 몰랐다. 2012년까지 한 이름을 정해서 제품 그룹을 핵심으로 하는 아이템 전격 운영 체계가 길어졌다.

2012년 이 시스템은 기준으로 2012년 8월에 비교적 작은 타오바오 가게의 한 브랜드를 인수했다. 이 용어는 브랜드에서 갈 수 있을지, 2012년 두 브랜드가 성공했고, 올해 2014년 남성복은 5억, 소루는 2억.

바로 < p >

은 2013년까지 세 개의 브랜드를 만들어서 세 개의 브랜드가 무럭무럭 성장하고 있다.

지난 몇 년 동안 축적된 이후 전체 브랜드 자동화는 이미 형성됐기 때문에 올 상반기 적어도 6개 브랜드가 나왔고, 올 하반기에 6개 브랜드가 나와 20개 브랜드를 형성했다.

이 업계 안에는 여러 브랜드의 시도가 많지만, 지금까지 성공한 것은 많지 않고 감성적인 사례가 없다.

바로 < p >

‘p ’은 모두 브랜드의 자신감이 어디에 있는가? 자신감은 여전히 충분한데, 네 가지 중요한 포인트가 있다.

바로 < p >

1, 많은 브랜드를 만들려면, 아래위로 강한 바람과 능력, 자상적인 계획이 있는 계획을 세우는 것이 중요하다. 두 번째 점을 포함하여 많은 회사에서 많은 브랜드, 창시팀, 하나의 브랜드가 안 되고, 여러 브랜드가 아닌 여러 브랜드를 만들지 못하는지, 아래 사람들이 원하는 것이 부족하다는 것을 최대한 해결하는 것이 중요하다.

바로 < p >

이라는 물건은 의류 업계를 만들기 때문에, 만약 의류 회사의 이상사가 장래에 지속적으로 안정되어 갈수록 치열해지면서 인터넷이 지속적으로 발전할 수 있다면, 거꾸로 2, 3년 3, 4년 동안 조직 구조조언을 하는 것이 가장 좋다.

바로 < p >

‘p ’은 어떻게 하락적으로 이런 소원이 생길지 제품 그룹을 핵심으로 하는 아이템 전과정 운영 시스템을 거쳐 앞으로 2,3년간 이 회사를 자초적으로 다브랜드의 강렬한 소원을 갖추고 있으며, 이 체계적으로 보면 한도제품 소팀 일반적으로 세 그룹이 운영하는 과정에서 전체 회사의 지원부서의 직접적인 지지를 받게 된다.

그래서 전체 운영 체계라고 합니다.

부문이 많다.

바로 < p >

은 팀의 핵심 내용으로 그룹이 하나의 효과에 달해 최교의 업무 단원이 상대적으로 책임 권리 통일을 실현할 수 있다면, 만약 당신이 최소 업무 부문에서 상대적으로 통일을 실현할 수 있다면, 세 개인의 자주경영체를 키우는 이런 자주경영체는 장래에 매우 유용하고 구체적인 세부적인 세부사항은 세밀하지 않고 대체적인 윤곽을 말할 수 있다.

바로 < p >

'p's /news /index.c.a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index.c.aastp'을'한도'가 사전에 나오는 것을 의미한다.

올해 한은 모두 16억 명의 판매 목표다.

257개 팀이 2014년의 임무를 맡았다. 이 팀은 올해 얼마를 계획하고, 작년, 재작년, 재작년, 올해 100만원을 완성할 수 있을지, 올해 100만원을 완수할 수 있을지, 올해 100만원의 판매 임무를 완수하고, 회사는 120만 위안의 물건을 팔고, 모리 60%를 요구해 50%의 자금을 배당한다.

이 그룹은 이 돈을 받은 후 어떤 스타일을 그가 결정해서 그가 그 스타일을 정했다. 도대체 이 상의는 세 사이즈, 하의 다섯 사이즈, 매 사이즈 재고 깊이 있다.

바로 < p >

의 세 번째 정가 당신 이 옷 은 얼마에 팔 것인지, 당신들 세 가지 의논하여 회사의 규모가 가장 낮은 가격의 기준을 정하고 있습니다.

네 번째 판매 전략은 언제 세일, 몇 퍼센트 할인, 너희 셋이 정해.

세일 의 깊 은 팀 의 권리 가 매우 크다. 기본적 으로 자주 경영, 책임 과 권리, 이익 은 매우 간단 하 고, 세 개 는 매일 발표, 매출액 은 모 이율 을 삭감 할 수 있 고, 그 자신 은 계산 에 얼마의 상금 을 받을 수 있 고 세 사람 몫 이다.

바로 < p >

'p'은 그런데 이 시스템이 이렇게 되어 있는데, 뒤에는'a http:'http:/? wwww.sjfzm.com /news /index c.aast '자동화' '

우리 257개 팀이 매일 아침마다 어제 판매 순위를 발표하는데, 예를 들어 1위까지, 40위까지, 매일매일 판매하는 순위가 있다.

어떤 경우에 판매가 잘 되는 팀이 비교적 안정되어 지속되지 않는 그룹은 할 수 없고, 세 사람이 분열되고, 중간에 말하는 한 세 사람이 팀장이 있는데, 위에서 가장 일찍 디자이너가 있다.

그는 2만 원짜리 상금이 있는데, 팀장은 어떻게 나눠, 조장은 1만 명, 나머지 두 사람은 5천원이다.

바로 < p >

'p'은 그런데 잘하면 두 사람이 2년을 정하고, 팀장은 이렇게 나누고 싶지 않으니, 팀을 하나 가져갈 수 있는 강렬한 소원이 되니, 내가 만명의 사람을 나눠야 한다.

만약 순위가 뒤떨어진 그룹이라면, 두 팀원들은 하지 않는다. 나는 너를 따라 할 수 없고, 함께 돈을 벌는 사람을 데리고 함께 한다.

잘하는 팀과 나쁜 사람이 짝을 짓다.

한도 257개 팀이 이렇게 하나씩 나뉘어요.

바로 < p >

의 뒤에는 아직 많은 점이 있는데, 만약 당신이 한 그룹을 분열한다면, 당신은 원래의 팀장에게 첫 해에는 10%의 배양비를 필요로 하고, 늙은 팀장이 너를 배양하는 것이 쉽지 않다. 첫 해에는 보너스가 원래 구팀장에게 배양비를 내야 한다.

노팀장은 이 멤버가 나가기를 원합니다. 두 신인을 계속 모집할 수 있고, 두 사람을 계속 착취한 것은 문제없습니다.

바로 < p >

‘p ’은 제품 메커니즘이 대단하고, 사실 산업자원을 포함해, 08년 창업할 때 직원 QQ 군과 직원들이 1시부터 2시까지 일하고 있는 만큼, 한창 일을 하고 있는 것은 그 해 출발이 매우 중요한 점이다. 그룹이 많아지면서 세 그룹마다 하나의 팀을 형성하고 세 팀마다 하나의 대조를 형성한다.

바로 < p >

# # 이때경쟁이 치열한 환경에서 새로운 브랜드가 될 것을 격려하고, 누가 새로운 브랜드가 되고 싶다면, 당신에게 세 가지 보장을 제공할 것이다.

첫째는 네가 나와서 수입이 작년보다 낮지는 않을 것이다.

지난해 시작은 당신의 기본수입입니다. 당신의 모든 심사 지표가 원래의 기준보다 큰 폭으로 떨어지고, 세 번째 회사는 정책에서 직접 당신을 잡으며, 회사에서 직접 이런 자원을 제공합니다.

어떤 상황에서 중간까지 하는 그룹은 새로운 브랜드의 욕심을 강렬하게 만들고 있다.

바로 < p >

은 브랜드가 쉽지 않아 시장 조사, 팀, 우리 팀 부족, 내부 운영 이 무엇인지 갑자기 어느 날 그들의 매니저가 사장이라면, 두 브랜드를 관리하면 고급 매니저다.

네 개의 브랜드를 관리하는 것은 총감이다.

그룹 유원망, 부서 지도자도 소원, 회사 부축, 3 방면 자동화 고브랜드가 생겨, 이 체계에서 한반도 모두 한 플랫폼이다.

바로 < p >